Gerencial ensayos gratis y trabajos
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Análisis Gerencial
Problema Principal Tendencias globalizadas -a centrase más en la rentabilidad- (mayor rentabilidad de la empresa) Fortaleza Creación de un nuevo valor Maximización de la rentabilidad Renovación del entorno directivo Priorizar la asignación de recursos en áreas estratégicas Minimización de costos o incremento de la cuota de mercado Alto grado de autosuficiencia Liderazgo regional consolidado Oportunidades Mantenimiento y liderazgo del mercado Nuevas innovaciones, insumos de mejor
Enviado por yisrael27 / 951 Palabras / 4 Páginas -
Carpeta Gerencial De Urgencias
CARPETA GERENCIAL SERVICIO DE URGENCIAS FECHA DE ELABORACIÓN: 2013. ELABORO: E.E MARISELA MENDOZA PAVON JEFE DE SERVICIO REVISO: L.E.O GUADALUPE QUINTANA CERVANTES COORDINADORA DE ENSEÑANZA DE ENFERMERIA VALIDO: L.E.O REYNA PATRICIA DÍAZ JUÁREZ JEFE DE ENFERMERAS CARPETA GERENCIAL DE LA UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS DE PEDIATRIA ÍNDICE Página I. PLAN TÁCTICO 1. Justificación 1 2. Objetivos 2 3. Marco ideológico 3 3.1. Misión del servicio 3.2. Visión del servicio 3.3. Valores del Departamento de
Enviado por glupita / 6.778 Palabras / 28 Páginas -
Matriz Gerencial De Blake Y Mouton
MATRIZ GERENCIAL DE BLAKE Y MOUTON Estos autores propusieron una matriz gerencial basada en los estilos de "interés por la gente" y de "interés por la producción", la cual representa esencialmente las dimensiones de la Universidad Estatal de Ohio sobre la consideración y la estructura de inicio o las dimensiones de Michigan sobre la orientación al empleado o la orientación a la producción. La matriz es una manera de representar gráficamente todas las posibilidades de
Enviado por chiolio / 771 Palabras / 4 Páginas -
Percepción Del Rol Gerencial
INTRODUCCIÓN: Sin duda alguna para cualquier organización, independientemente de la actividad que en ella se desarrolle, las personas constituyen el factor más relevante para alcanzar los objetivos que ésta se proponga. Por tanto, en el campo de la administración, los estilos directivos tienen como propósito, la adecuada coordinación y armonización del trabajo que cada persona realiza dentro de las empresas. Parafraseando a Likert (1969, p. 11), podría decirse que: “todos y cada uno de
Enviado por bizir / 6.941 Palabras / 28 Páginas -
Control Gerencial
Control gerencial Enviado por julissa ovalle Introducción Control gerencial Importancia del control gerencial Lado positivo de los controles gerenciales: Lado negativo de los controles gerenciales: Sistemas de control gerencial El ciclo de control El proceso básico de control Conclusión Monografias.com Introducción El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en
Enviado por carriealexa81 / 256 Palabras / 2 Páginas -
Cuestionario Capitulo 1_ Contabilidad Gerencial 1
1. Analice las diferencias entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera. • Hace más énfasis sobre el futuro. • Le da menos importancia a la precisión. • No está regida de forma necesaria por los PCGA. • No presenta una estructura única. • Es una opción, una alternativa, más que una obligación. • Es un medio para un fin, más que un fin s si misma. • Se relaciona con las partes y con el todo
Enviado por ninnethio / 348 Palabras / 2 Páginas -
Juego Gerencial
De forma general se mostrara el rendimiento del equipo J3 en el simulador CESIM, donde se quedó en el tercer puesto luego de haber liderado durante todas las rondas. ANÁLISIS PRODUCCIÓN VS DEMANDA INSATISFECHA En un comienzo y con una cantidad “limitada” de fábricas en EE.UU., la cantidad de productos fabricados alcanzo a suplir las demandas de los continentes americano y asiático, sin embargo a Europa alcanzaron a llegar muy pocas unidades lo que genero
Enviado por carlitos54 / 1.019 Palabras / 5 Páginas -
Administracion Gerencial
1. Explique qué es un costo sepultado. Dé dos ejemplos de costos sepultados que puedan ser relevantes para tomar una decisión. Comúnmente se consideran en una decisión, a pesar de ser irrelevantes, es una obligación de pago, que se contrajo en el pasado y que está pendiente de pago, aun cuando el efecto será en el futuro, tiene el carácter de inevitable por lo que se hace irrelevante, se debe responder por ella independientemente de
Enviado por bcef505560 / 1.802 Palabras / 8 Páginas -
Sistemas Informacion Gerencial
Asignación #3 1.¿Sobre qué o quienes se recolectan los datos? Es importante destacar que los métodos de recolección de datos, se puede definir como: al medio a través del cual el investigador se relaciona con los participantes para obtener la información necesaria que le permita lograr los objetivos de la investigación.De modo que para recolectar la información hay que tener presente: Seleccionar un instrumento de medición el cual debe ser válido y confiable para poder
Enviado por anacristy1281 / 953 Palabras / 4 Páginas -
Habilidades Gerencials
Cuáles son las diferencias que se dan entre las funciones de un directivo según los planteamientos de los teóricos de administración teniendo en cuenta lo que usted observa en su empresa. En la actualidad las diferencias que hay con los enfoques que plantearon los directivos hay un abismo, ya que estos se preocupaban por contratar personal con buenas bases sociales, intelectuales, para que hubiese una buena relación con sus subalternos, una de las principales cualidades
Enviado por zoelizabeth / 2.389 Palabras / 10 Páginas -
Juego Gerencial
Esta escuela estudia la importancia de los recursos y su relación con la escasez, por lo tanto que sean lo suficientemente abundantes para satisfacer equitativamente las necesidades humanas. El nombre de esta escuela es: Seleccione una respuesta. a. Macroeconomía Incorrecto b. Economía Correcto ¡Correcto! c. Microeconomía Incorrecto d. Demanda del mercado Incorrecto Sigamos adelante mis queridos estudiantes Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question 2 Puntos: 1 Esta pregunta se enfoca en la lectura No.
Enviado por / 1.026 Palabras / 5 Páginas -
Línea de mando Gerencial Referencia Cruzada CMLSH Externa
X Línea de mando Gerencial Referencia Cruzada CMLSH Externa Tipo de auditoria: Subdirección de la instalación: SUR Activo de la instalación: BELLOTA-JUJO Departamento de la instalación: Fecha: Hora: Tipo de instalación: CAMPO Nombre de la instalación: CAMPO PAREDON Compañía(s): Parte de la instalación: CAMPO AREA PAREDON Registro de actos inseguros PEMEX COMPAÑIA 1/3 1 3 1/3 1 3 Acciones y Reacciones de las Personas Ajustan su equipo de protección personal Cambian de posición Reacomodan su
Enviado por gcash817 / 896 Palabras / 4 Páginas -
Administracion Gerencial
INGENIERIA INDUSTRIAL MATERIA: ADMINISTRACION GERENCIAL DOCENTE: ING. MIRIAM VIRGINIA ROJAS ARENAS TRABAJO: PROYECTO FINAL, SERVICIOS ELECTRICOS E INGENIERIA SA. DE C.V. (SEISA) ALUMNA: RAMIREZ BURGOS KAREN IBET Culiacán, Sinaloa, lunes 03 de junio de 2013. INDICE. PAG. INTRODUCCION…………………………………………………………………………...3 OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………………….4 ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA EMPRESA…………………………………..5 VISION MISION SERVICIOS OFRECIDOS…………………………………………………………………6 VALORES…………………………………………………………………………………...7 MARCO TEORICO…………………………………………………………………………8 UNIDAD 1. ADMINISTRACION DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL……....14 UNIDAD 2. ADMINISTRACION DEL CAPITAL INTELECTUAL Y FUERZA DE TRABAJO………………………………………………………………………18 UNIDAD 3. RELACIONES LABORALES………………………………………………22 UNIDAD 4. PLANEACION
Enviado por ki.ramirez / 8.436 Palabras / 34 Páginas -
Plan De Administración Gerencial
INDICE Introducción Unidad I Administración del desarrollo organizacional. 1.1 Integración organizacional 1.1.1 Tipos de sociedades mercantiles 1.1.2 Formas y tipos de estructuras organizacionales 1.1.3 Integración y desarrollo organizacional Unidad II Administración del capital intelectual y fuerza de trabajo. 2.1 Reclutamiento y selección 2.1.1 Reclutamiento 2.1.2 Selección 2.2 Formación, capacitación y adiestramiento 2.2.1 Normatividad aplicable 2.2.2 Programa anual de capacitación y adiestramiento 2.3 Programa de desarrollo de personal 2.3.1 Plan de carrera 2.3.2 Plan de vida
Enviado por g.martinez / 26.494 Palabras / 106 Páginas -
Desarrollo Y Crecimiento Humano En La Gestión Gerencial
GERENCIA SOCIAL PARA EL DESARROLLO HUMANO Introducción El presente ensayo habla sobre el desarrollo y el crecimiento humano y sus importancia. Desarrollo Cuando hablamos de desarrollo humano se entiende como la manera que tiene todas aquellas personas de entender, es decir todos aquellos conocimientos el cual adquiere dentro de la organización y por el cual puede ser utilizado, aprovechando todos aquellos recursos disponibles que otorga la organización. La gestión del Talento Humano debe permitir que
Enviado por danytcumaray / 2.002 Palabras / 9 Páginas -
Admon Gerencial
INTEGRACION DEL PERSONAL Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL: Técnicas para la integración del personal. • ASIGNACION DE SALARIOS.- Lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional del trabajo y de acuerdo al esfuerzo, eficiencia, responsabilidad y condiciones de trabajo a cada puesto. • ASIGNACION DE FUNCIONES.- Asignar oficialmente a cada trabajador un puesto clara y precisamente definido en cuanto a sus responsabilidades, obligaciones, operaciones y condiciones de trabajo. • DETERMINACION
Enviado por aldair12 / 3.171 Palabras / 13 Páginas -
Juego Gerencial
INTRODUCCIÓN Este trabajo, nos permitirá de manera clara y sencilla, la elaboración de un trabajo práctico donde se aplicarán los conceptos básicos vistos en la Unidad 3. Donde se pretende utilizar un simulador, que contiene una serie de preguntas y cifras, sobre la creación de una empresa. Para nosotros como estudiantes y más adelante como profesionales la investigación es esencial ya que es el camino, antes, durante y después de nuestro proceso de formación e
Enviado por hgb0616 / 892 Palabras / 4 Páginas -
Capítulo 12 Del Libro De Sistemas De Información Gerencial
Introducción Este documento presenta los casos de estudio que contiene el capítulo 12 del libro de Sistemas de Información Gerencial, así como el cuestionario de resumen del capítulo. Renault acelera la entrega con un nuevo DSS 1. ¿De qué manera mejoró este DSS la toma de decisiones en Renault? Describa algunas de las decisiones que se mejoran al utilizar este sistema. • Los pedidos de los clientes fluyen directamente de los distribuidores a las plantas
Enviado por arnoldacr / 1.603 Palabras / 7 Páginas -
Sistema De Información Gerencial
Yelitza Grillet C.I. 14.604.676 Puerto Ordaz, Diciembre del 2011 CAPITULO I PRESENTACION DE LA EMPRESA HOSPITAL TIPO II – DR. GERVASIO VERA CUSTODIO RAZON SOCIAL El propósito del equipo de salud a nivel Hospitalario está centrado en lograr un bienestar integral para la población con la participación activa de las comunidades en el contexto de la atención primaria en salud, mediante la promoción y prevención de las actividades asistenciales y servicios hospitalarios. Garantizar la salud
Enviado por anamarfabiana / 6.479 Palabras / 26 Páginas -
Modelo Gerencial Para La Toma De Decisiones
Modelo general para la toma de desiciones El factor tiempo Cuando un individuo o un grupo encara una desiición esta necesariamente ubicada en un punto en el tiempo: el “hoy” del análisis. Tomando este punto como parámetro: -Cabe distinguir la ubicación en el tiempo de los objetivos. Hay resultados que ya debian haberse conseguido y los haya lograr en el futuro, sin embargo desde el punto de vista de la toma de decisiones los unicos
Enviado por bross014 / 2.168 Palabras / 9 Páginas -
Importancia de las finanzas en el proceso gerencial
Importancia de las finanzas en el proceso gerencial INTEGRANTE: Brayan Barroso Benítez Rodrigo Romero Mejía Yosimar Ladeuth Pacheco Tutor: Javier Darío Canabal UNIVERSIDAD DE CORDOBA FACULTAD DE INGENIERIAS INGENIERIA DE SISTEMA LORICA (CORDOBA) 07-11-3013 Importancia de las finanzas en el proceso gerencial Desde que el ser humano apareció en el planeta tuvo que hacer ciertas cosas para poder sobrevivir, como fue la caza, la agricultura, etc., por mencionar algunas y poco a poco y con
Enviado por brian92821 / 935 Palabras / 4 Páginas -
Cuestionario De Sistemas De Informacion Gerencial
CUESTIONARIO DE SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL 1. ¿Cómo se estructura internamente una empresa? La estructura internamente describe cómo se agrupan, identifican y se relacionan los distintos elementos que forman la empresa. Está formada por: El conjunto de elementos que la integran Las funciones que tienen asignadas cada uno de los elementos Las relaciones jerárquicas y funcionales existentes. Algunos ejemplos gráficos de la organización de una empresa a.- Institucional jerárquico b.- Por área
Enviado por / 787 Palabras / 4 Páginas -
Responsabilidad Gerencial
1.- El director es la cabeza o el motor del hospital, mencione con que actividades debe de tener una interacción dinámica y constante: R = Tiene que tener interacción con 6 elementos básicos. Los recursos humanos que se refiere a profesionistas del área de la salud, técnicos, auxiliares, que trabajan dentro y fuera del hospital. Con pacientes que son la razón de ser, familiares, amigos o acompañantes. Con proveedores de bienes y
Enviado por Ingrid1511 / 886 Palabras / 4 Páginas -
UN ENFOQUE GERENCIAL DE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
UN ENFOQUE GERENCIAL DE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES CARLOS IVÁN AGUILERA C. Ph.D en Administración de empresas. Profesor de la Universidad del Valle. ________________________________________ PRESENTACIÓN La Teoría de las Restricciones (Theory of Constraints - TOC) es una metodología desarrollada en Israel por el físico Eliyahu Goldratt. Esta teoría se plantea como una respuesta de Occidente a los crecientes avances de las industrias instaladas en el sudeste asiático. Países como Japón, Tailandia, Singapur y Corea
Enviado por JorgeAguado / 5.460 Palabras / 22 Páginas -
Sistema De Información Gerencial
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ NÚCLEO EL VIGÍA SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL SECCIÓN “A” EL VIGIA, NOVIEMBRE DE 2013 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ NÚCLEO EL VIGÍA Presentar el sistema A2 administrativo, como herramienta eficaz en el desarrollo del proceso de trabajo en Rainbow Boutique, ubicada en el CC Vigía Plaza
Enviado por anyibeth11 / 1.526 Palabras / 7 Páginas -
Administracion Gerencial
de Benchmarking Definición El benchmarking es un proceso de mejora a través de una continua identificación, entendimiento y adaptación de las prácticas y procesos más destacados que se encuentran dentro y fuera de una organización (empresa, organismo público, universidad, etc.) Tradicionalmente, las empresas medían su desempeño y lo comparaban con su propio desempeño en el pasado. Esto daba una muy buena indicación de la mejora que está logrando. Sin embargo, aunque la empresa esté mejorando,
Enviado por pablogbtj / 318 Palabras / 2 Páginas -
SISTEMA DE IMFORMACION GERENCIAL
SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL INTRODUCCIÓN La exigencia de tecnología de reciente aparición en la toma de decisiones ejecutivas, permite disponer de sistemas de información que apoyan esta tarea a partir de grandes volúmenes de información procedentes de los sistemas de gestión e integrados hoy en una plataforma de ordenadores. Durante la última década, numerosos autores han subrayado la importancia de los sistemas de información como la base para construir la estrategia empresarial; ya que los
Enviado por Fernando1424 / 8.005 Palabras / 33 Páginas -
Coaching Gerencial en el Trabajo
Coaching Gerencial en el Trabajo Es importante aclarar que, el coaching no nace en la empresa, sino más bien como un proceso de mejora del desempeño para las personas. Para conseguir un desempeño extraordinario en las empresas, a través del Coaching Empresarial que bien se puede denominar de alta calidad, debe entenderse como un proceso velando por los intereses de sus coaches directos por encima de los intereses corporativos impuestos. Todo esto debe lograrse mediante
Enviado por cvaldivia04 / 757 Palabras / 4 Páginas -
Habilidad Gerencial
Gung-Ho Gung-Ho significa trabajando juntos para hacer que cada día sea más productivo que el anterior. El video trata sobre una empresa que tiene serios problemas con una de sus plantas, pues ésta no rinde como las otras y además no genera ningún beneficio para los accionistas. Es entonces cuando la Señora Peggy Sinkler es contratada para sacar adelante la planta, en un plazo de seis meses o, de lo contrario, se cerraría definitivamente. Cuando
Enviado por danarcedi / 684 Palabras / 3 Páginas -
SEGUNDA ENTREGA DEL PROYECTO COLABORATIVO SIMULACION GERENCIAL
SEGUNDA ENTREGA DEL PROYECTO COLABORATIVO MODELO ESTOCÁSTICO Se denomina estocástico a aquel sistema que funciona, sobre todo, por el azar. La palabra proveniente del griego: στοχαστικός, hábil en conjeturar. Significa "perteneciente o relativo al azar" según el DRAE. Las leyes conocidas de causa-efecto no explican cómo actúa el sistema (y de modo reducido el fenómeno) de manera determinista, sino en función de probabilidades. En Investigación de operaciones, Modelos Probabilísticos y Estocásticos son prácticamente lo mismo.
Enviado por jelp5389 / 1.434 Palabras / 6 Páginas -
TRABAJO COLABORATIVO 2 CREACION DE UNA EMPRESA FICTICIA EMPRESA MALLARINO LTDA AUTODESARROLLO GERENCIAL
TRABAJO COLABORATIVO 2 CREACION DE UNA EMPRESA FICTICIA EMPRESA MALLARINO LTDA AUTODESARROLLO GERENCIAL CLAUDIA JAMILETH LONDOÑO PINCHAO COD: 1.113.634.821 TUTORA SANDRA TOVAR GRUPO 102034_55 ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES, ARTES Y HUMANIDADES UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA PALMIRA MAYO DEL 2013 INTRODUCCIÓN El autodesarrollo gerencial es el proceso que el ser humano utiliza por medio del conocimiento y aprendizaje para hacer crecer una organización o empresa, para esto se requiere autoestima, identidad, aprendizaje y experiencia,
Enviado por claulondo / 1.618 Palabras / 7 Páginas -
SÍNTESIS GERENCIAL
INDICE CARATULA……………………………………………………………………………1 INDICE…………………………………………………………………………………2 SÍNTESIS GERENCIAL……………………………………………………………….4 INFORME ESTRUCTURA DEL INFORME TITULO I. INTRODUCCION ………………………………………………………….5 1. ANTECEDENTES DEL EXAMEN 2. NATURALEZA Y OBJETIVOS 3. ALCANCE 4. RELACION DE LAS PERSONAS COMPRENDIDAS EN LAS OBSERVACIONES 5. COMUNICACIÓN DE HALLAZGOS II. CONCLUSIONES …………………………………………………………7 III. COMENTARIOS Y OBSERVACIONES …………………………………7 COMENTARIOS OBSERVACIONES • Sumilla • Condición • Criterio • Causa • Efecto • Comentario de la Entidad • Opinión del Auditor IV. RECOMENDACIONES ………………………………………………..10 V. ANEXOS ………………………………………………………………..11 INFORME DE LOS ESPECIALISTAS
Enviado por munguia222 / 3.368 Palabras / 14 Páginas -
Contabilidad Gerencial, Tipos De Contabilidad, Diferenciación De Los Sistemas De Información En La Organización, Importancia De La Contabilidad Como Elemento De Direccion
1.1 Tipos de contabilidad. A la contabilidad también se le ha llamado lenguaje de negocios. Si pensamos que en cada tipo de negocio existen intereses distintos, lógicamente será necesario preparar y presentar diferentes tipos de información que los satisfagan, razón por la cual los informes financieros deberá ser sustancial y razonablemente distintos para cada tipo de usuarios y sus necesidades. De manera que la contabilidad al adecuarse a esas necesidades y darles satisfacción, adopta una
Enviado por val2492 / 1.875 Palabras / 8 Páginas -
Administracion Gerencial
INTEGRACION ORGANIZACIONAL Actualmente la mayoría de las empresas que quieren alcanzar la calidad total, buscan primero la calidad de sus personas y hacen que estas tengan un buen desarrollo dentro de la empresa para que se estén satisfechas y comprometidas con ella. Aunque la tecnología está en evolución constante, las personas siguen siendo el pilar que sostiene una organización, es por ello que se debe invertir tiempo, capacitación y recursos en esta área. Esto se
Enviado por noeortega / 9.365 Palabras / 38 Páginas -
La Investigación De Mercados, Cambios En La Forma Gerencial Aplicando La Responsabilidad Social : Equilibrio Empresa - Consumidor
A lo largo de este documento se ilustra el impacto y relevancia que tiene la investigación de mercados con responsabilidad social ya que el interés de realizar un análisis y concientizar a las nuevas generaciones de gerentes que realicen un cambio al interior y exterior en las organizaciones para lograr un equilibrio entre el medio ambiente, clientes, gobierno y empresas. La característica principal de la investigación de mercados es que se realiza a nivel mundial
Enviado por alejoogonzalez / 1.739 Palabras / 7 Páginas -
Informacion De Sistema Gerencial
INDICE CARATULA_________________________________________________________________2 DEDICATORIA______________________________________________________________3 INTRODUCCIÓN____________________________________________________________4 INDICE____________________________________________________________________5 LEA EL SIGUIENTE CASO….. ¿QUÉ DEBE HACER MARÍA?_________________________________6 CONFUCIO FUE UN FILÓSOFO CHINO (S. VI A. D C.)_____________________________7 LA OFICINA ADMINISTRATIVA: _______________________________________________9 ¿Qué estilo de liderazgo había aplicado Wilma? Sustente._______________________________10 ¿Qué estilo de liderazgo aplicó Doris en su nuevo puesto como jefa de la oficina administrativa? Sustente?__________________________________________________10 Valore, desde un punto de vista ético y axiológico, los estilos de liderazgo de Wilma y Doris._____10 EL EX RESPONSABLE DE UNA DIVISIÓN
Enviado por graysse / 4.117 Palabras / 17 Páginas -
PERFIL GERENCIAL DEL DIRECTOR PARA FORTALECER LA GESTIÓN EDUCATIVA EN EL SUBSISTEMA DE EDUCACIÓN
INTRODUCCIÓN El contexto contemporáneo ofrece tres características resaltantes: la turbulencia de cambios cada vez más rápidos, profundos y globales; la impredecibilidad asociada a márgenes de riesgo que impiden la identificación de escenarios seguros y, finalmente, la complejidad determinada por la globalización de un entorno sistémico donde todo se relaciona con todo y nada se concibe al margen de ese sentido de totalidad. Estas características definen un ambiente en el cual los sujetos y las organizaciones
Enviado por anginger / 14.000 Palabras / 56 Páginas -
Unidad 1. Responsabilidad Directiva Y Función Gerencial
Semana 1 Solución de Problemas y Toma de Decisiones Unidad 1. Responsabilidad Directiva y Función Gerencial Introducción Es importante señalar primeramente que la toma de decisiones constituye una elección entre una serie de alternativas en diversos planos, como el familiar o empresarial mientras que, la solución de problemas, es la máxima expresión de esa toma de decisiones e implica detectar el problema, evaluar las alternativas y lograr una solución, lo que comprende un proceso más
Enviado por Alan0101 / 2.869 Palabras / 12 Páginas -
Pruebas De Conocimientos Específicos Y De Aptitud Gerencial
1. PRUEBAS DE CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS Y DE APTITUD GERENCIAL. Las pruebas diseñadas por la Universidad Sergio Arboleda se clasifican en dos grupos: a. PRUEBAS DE CONOCIMIENTOS: Las pruebas de conocimientos se elaborarán de conformidad con los estándares de mercado, acatando los temas de orden normativo y técnico relacionados con el cumplimiento de los objetivos y funciones del cargo, y relacionándolas con el Sistema General de Seguridad Social en Salud. Dicha prueba corresponde al 50% del
Enviado por falka / 323 Palabras / 2 Páginas -
CONTABILIDAD GERENCIAL
CONTABILIDAD GERENCIAL HORAS NO PRESENCIALES: Desarrolle las siguientes preguntas: 1- Cuál es el concepto de la contabilidad de gerencia? El sistema contable suministra a los gerentes información necesaria para las operaciones diarias y también para la planeación a largo plazo. El desarrollo de la información más relevante para las decisiones empresariales específicas y la interpretación de esa información se denominan Contabilidad Gerencial 2- Explique las funciones que corresponde a la contabilidad gerencial. Las funciones
Enviado por any8360217 / 968 Palabras / 4 Páginas -
Informe Gerencial
El presente informe comunica como principal objetivo el conocimiento de los términos CIO y CEO los cuales nos servirán durante el desarrollo de la asignatura durante todo este periodo para eso debemos conocer en efecto que significa cada uno así como sus características las cuales se mencionan a continuación: CIO o Chief Information Officer es un puesto de trabajo que es dado al ejecutivo de más alto rango que existe en una empresa y este
Enviado por seko00 / 322 Palabras / 2 Páginas -
Trabajo En Equipo En El Nivel Gerencial
LIDERAZGO Y EMPODERAMIENTO • INTRODUCCION El empoderamiento requiere de un líder eficaz que diariamente sea capaz de dirigir a la gente en el sentido correcto y que esos seguidores se identifiquen con los valores y la misión de la organización y puedan aportar ideas para la ejecución de los objetivos trazados. Con esto se obtiene que el líder tenga varias características muy importantes y particulares, siendo capaz de motivar a sus subordinados a que se
Enviado por chaves679 / 774 Palabras / 4 Páginas -
Grid Gerencial
Teoría de la Rejilla Gerencial Una de las preguntas más comunes en el ambiente empresarial es: ¿cuánta atención los líderes deben prestar a las personas y cuánta atención a las tareas? Una herramienta ampliamente difundida para encontrar los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada por Robert Blake y Jane Mouton. A partir de investigaciones anteriores que mostraban la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la producción como por
Enviado por Aestrada / 623 Palabras / 3 Páginas -
CONTABILIDAD GERENCIAL
Transporte Instrucciones. Después de leer la bibliografía propuesta, ejemplos y material de apoyo de Recursos. De los problemas que se listan a continuación elabora un documento que contenga los elementos que marca la práctica de ejercicios, Revisa la rúbrica de evaluación para asegurar que incluyes en tu documento todos los contenidos que se evalúan. 1.- Slick Oil company tiene tres almacenes desde los cuales puede embarcar productos a cualquiera de los tres centros de venta
Enviado por ALBERTOCOGO / 298 Palabras / 2 Páginas -
Mdelos Gerencial Calidad Total
INDICE 0. INTRODUCCIÓN. 0.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 0.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 0.3 JUSTIFCACIÓN 0.4 OBJETIVOS 0.4.1 Objetivos General 0.4.2 Objetivos específicos 1. MODELO GERENCIAL. 2. Análisis Dofa 3. ANÁLISIS E INTERPRETACIÒN DE RESULTADOS. 4. Indicadores de gestión. 5. Normatividad INTRODUCCION En este trabajo describiremos las situaciones actuales de nuestra droguería con relación al planteamiento de los problemas; analizando desde lo primordial que es la el estrecho vinculo causa – efecto y efecto – consecuencia. Donde
Enviado por jaimecar9 / 1.346 Palabras / 6 Páginas -
UNIFICACIÓN DEL ÁREA GERENCIAL DE LA EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES TRICOM EN EL ANOS 2011
UNIFICACIÓN DEL ÁREA GERENCIAL DE LA EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES TRICOM EN EL ANOS 2011 Situación de la organización antes del cambio En el año 1988 nace una empresa bajo el nombre de TRICOM, como fruto de la necesidad de ofrecer servicios de telecomunicaciones más eficientes y menos costosas a todos los usuarios del servicio telefónico en la República Dominicana. Ofreciendo la oportunidad de proveer un servicio de calidad a un precio competitivo, donde logró posicionar
Enviado por elpoeta2405 / 1.128 Palabras / 5 Páginas -
OBJETIVOS BASICOS DE UN SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL
OBJETIVOS BASICOS DE UN SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL Si bien los objetivos de un sistema de información gerencial pueden ser innumerables, a lo largo de este libro se estudiarían solamente los siguientes cuatro objetivos: -Apoyar la ventaja competitiva -Apoyar la toma de decisiones gerenciales. -Apoyar el control gerencial -Apoyar la automatización de las operaciones empresariales rutinarias TIPOS DE SIG El sistema de información manual Se caracteriza por el uso intensivo del papel para el ingreso
Enviado por ranicuca / 384 Palabras / 2 Páginas -
DEFINICION DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL
TEORIA DE CONTABILIDAD GERENDIAL SOLUCION GUIA #1 El éxito de una organización abarca procesos, estrategias o planes que buscan el cumplimiento de objetivos para poder alcanzar dicho éxito. Estos procesos y estrategias pueden ser ilustrados de una sencilla manera a partir de simples engranes, de los cuales cada uno aporta un determinado esfuerzo para cumplir con aquellos objetivos que encaminan al éxito de la organización. Es así, como la contabilidad gerencial sería un gran engrane
Enviado por juliocor95 / 671 Palabras / 3 Páginas -
HABILIDADES GERENCIAL LIDERAZGO REACTIVO
LIDERAZGO PREGUNTAS ENUNCIADO: A partir de un caso y un listado de enunciados, seleccionar aquellos que faciliten el que otros puedan identificar obstáculos. (17) REACTIVOS: 1. Es la capacidad para guiar a otros a tener ideas claras sobre lo que se debe hacer, a pesar de los contratiempos y fracasos. A) Análisis de problemas B) Evaluación de competencias C) Planeación de recursos materiales D) Desempeño 2. El área atraviesa por una crisis debido a las
Enviado por BelindaBB / 1.601 Palabras / 7 Páginas -
IMPORTANCIA DE LA CARRERA ASISTENCIA GERENCIAL Y RELACIONES PÚBLICAS
IMPORTANCIA DE LA CARRERA ASISTENCIA GERENCIAL Y RELACIONES PÚBLICAS La Carrera de Asistencia Gerencial y Relaciones Públicas es una Carrera orientada a formar profesionales en el área de la administración y de la comunicación organizacional por el apoyo de directivos, con una visión estratégica, sobre la base del conocimiento integral. Su desempeño se relaciona con actividades dentro de empresas e instituciones de servicio, o producción, públicas o privadas, en el área de gestión y operatividad
Enviado por rgallo / 538 Palabras / 3 Páginas