ACTIVIDAD 9 MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO

¿Cómo son los principios de la observación y la evaluación para determinar cómo impulsar un grupo de trabajo? ¿Un equipo de trabajo?

Me parece que para poder impulsar un grupo, es poner una prueba para cada integrante del equipo y tomar en cuenta sus habilidades para poder Sabré cuánto puede aportar al equipo, además de seleccionar al integrador que muestre gran liderazgo y relación con los demás integrantes para que mar la cabeza del equipo puedes poner en orden las ideas También es necesario que todos los integrantes de su parte, se comuniquen, tengan una buena estructura cada quien sepa La parte que le asigna y por último un buen líder que se puede separar e inspirar ideas, se debe impulsar la convivencia y la confianza, tener una comunicación efectiva y un compromiso entre todas las partes, así como un líder, que puede manejar el equipo así como motivarlos.

¿Qué puntos en común se encuentran en los casos que trabajamos a lo largo de la asignatura?

Encontré varios puntos en común, las distintas formas de llevar a cabo trabajo en equipo, los puntos en los que los que casi todos nos equivocamos al tratar de llevar mejor equipo de trabajo y lo que se necesita para tener una buena relación con los demás integrantes para que puedas llegar a funcionar como equipo.

De acuerdo al principio de Pareto o 80/20, si hay 10 elementos que influyen en el comportamiento y eficiencia del equipo, ¿Cuáles serían los 2 que explican el 80% del éxito del equipo?, expliquen y justifiquen su respuesta.

los miembros del equipo aportan toda la calidad y trabajo en excelencia esto quiere decir que tener una indicados los miembros y tenerlos en los puestos correctos nos aportan a ahorrar tiempo y nos garantizan un trabajo excelente, una esto se refiere a que nos dieron 80% del éxito

innovación que permiten ser mas eficientes en el equipo me refiero a lo ya aportado se puede innovar y lograr el 80% del éxito.

¿Si tu fueras juan qué harías?

Me quedaría en mi actual puesto y en los puntos de Y como el auto comprar o que están mas lejos el poco aumento del sueldo y seria lo mismo o peor en el aspecto económico laboralmente En el Y tener un asistente y solo un director. Que entrenarlos desde cero y me darían mas carga del trabajo, lo que puede afectar mi rendimiento por la presión del trabajo.

¿si fueras líder de la empresa que harías?

Como líder de la empresa, evalué a juan tomando en cuenta su trabajo para poder tener una visión más clara como realizar su trabajo, si es bueno y no tiene problemas en sus actividades podríamos tener un aumento de sueldo o la contratación de un asistente personal, ahora si no esta cumpliendo con el objetivo en sus activadas y no realiza su trabajó como debería, tener que dejarlo ir.

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