ADMNISTRACIÓN GENERAL TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

ADMNISTRACIÓN GENERAL

TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

PRESENTADO POR:

JHOAN SEBASTIAN RAMIREZ LEÓN

JUAN DIEGO ALVAREZ

PRESENTADO A:

LIGIA PATRICIA MEZA RODRÍGUEZ

GRUPO: B042

UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

BUCARAMANGA, MAYO DE 2019

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

1. ¿Cuáles son los orígenes de la Administración por Objetivos?

En 1904 Peter. F. Drucker considerado el creado de la APO. Surgió como sistema de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido, inicialmente constituyo un criterio financiero de evaluación y control como criterio financiero fue valido pues los criterios de ganancia y de costos no son suficientes para explicar la organización social y humana. La respuesta de los niveles medios e inferiores de la organización fue el descontento y apatía lo cual ocasiono conflictos entre los funcionarios de nivel medio e inferior y la alta dirección, fue entonces como empezaron a surgir las ideas de descentralización y Administración por resultados.

2. ¿Que es la administración por Objetivos?

Proceso administrativo por medio el cual el Jefe y el sujeto parten de una definición clara de las metas y prioridades de la organización dados en grupo por la alta administración, identifican en conjunto los resultados claves que están dispuestos a alcanzar así como los propios indicadores de éxito, acuerdan una estrategia para alcanzar esos resultados, trabajan tratando de lograrlos, se da seguimiento a los esfuerzos y los resultados alcanzados y se evalúa el rendimiento del personal de dirección en función de los mismos.

3. ¿Elementos de un programa de la Administración por Objetivos?

Los programas de la APO varían enormemente algunos están destinados a emplearse en subunidades y otros se usan en la organización en general. Algunos ponen énfasis en la planeación corporativa, otros destacan la motivación individual; es claro que los administradores pueden valerse de diferentes métodos y enfoques.

Los elementos de un programa de la administración por objetivos son los siguientes-Adhesión al programa. En cualquier nivel de la organización para trazar un buen programa se necesita adhesión de los administradores a la obtención de los objetivos personales y organizacionales, así como el proceso de administración por objetivos, primero fijar los objetivos y luego evaluar el progreso en la obtención de estos. -Establecimiento de metas en el más alto nivel. Los programas más efectivos de planeación suelen principiar con los administradores de mas alto nivel, quienes determinan la estrategia de la organización y fijan metas preliminares que se parecen a los objetivos anuales en sus términos, de ese modo administradores y subordinados tendrán una idea más clara de lo que la administración de más alto nivel confía en lograr, pudiendo ver además como su propio trabajo se relación directamente con la obtención de las metas de la organización.-Metas individuales. En un buen programa de administración por objetivos cada administrador y subordinado tiene definidos con claridad los objetivos y responsabilidades, el fin del establecimiento de objetivos en términos claros en todos los niveles consiste en ayudarles a los empleados a entender claramente lo que se supone deben lograr. De este modo cada uno puede planear mejor como alcanzar sus metas. Los objetivos de cada individuo han de ser decididos durante una consulta entre el y su superior. Debido a que saben con precisión lo que son capaces de lograr, los subordinados bien podrían ayudarle a los administradores a ampliar “su visión” hacia los objetivos más altos al mostrar disposición de ayudarlos a sobreponerse a los obstáculos y de confianza en sus capacidades. -Participación: El grado de la participación de los subordinados en el establecimiento de objetivos varia enormemente. En un extremo intervienen con su simple presencia cuando la administración define los objetivos. En el otro extremo, tiene total libertad en la fijación de sus propios objetivos y en la selección de los métodos con que los realizan, ninguno de los extremos suele ser conveniente. Por lo regular, cuando sea la participación de uno y otros, más probabilidades habrá de que las metas se alcancen. -Autonomía en la realización de planes. Una vez fijados y aceptados los objetivos, la persona cuenta con amplia libertad en la elección de los medios con lo que conseguía. Dentro de las restricciones normales de las políticas de la organización, los administradores deberán tener la libertad de preparar y poner en practica programas para alcanzar las metas sin que intervengan sus superiores inmediatos. Ellos aprecian mucho este aspecto de los programas de la APO. -Evaluación del desempeño. Administradores, subordinados celebran reuniones periódicas para revisar el progreso hecho en la obtención de los objetivos. Durante esta evaluación deciden que problemas existen y lo que debe hacerse para resolverlos, de ser necesario, modifican los objetivos para el siguiente periodo de revisión. La evaluación será justa y no en criterios subjetivos como la actitud o la capacidad.

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