ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INICIAL INTERNA Y EXTERNA

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ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

INFORME ACADÉMICO

SIMULACIÓN FINANCIERA SIMDEF

INDUSTRIA

FIRMA

INTEGRANTES

APELLIDOS / NOMBRES:

CURSO:                         Laboratorio de Negocios

SECCION:                         XXXXXXX

GRUPO:                        XXXXXXX

DOCENTE:                         Dr. Giancarlo Mancarella Valladares

CICLO:                        VIII

Perú – 2020

INDICE

RESUMEN EJECUTIVO        

I. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INICIAL INTERNA Y EXTERNA

1.1 Empresa

Nombre

Misión

Visión

Valores

1.2 Procesos

1.3 Producto

1.4 Organización

1.5 Mercado

Matriz EFE

Matriz EFI

Matriz FODA

1.6 Ventaja Competitiva

1.7 Diagnostico Financiero y Económico Inicial

II. OBJETIVOS Y METAS

Estratégicos

• Culminar la simulación siendo la firma con mayor contribución de marketing acumulada de toda la industria.
• Culminar la simulación siendo la firma con mayor participación en el mercado y poder generar mayor producción en la empresa
• Culminar la simulación siendo la firma con mayor participación en el mercado y poder administrar y generar la producción y tener una economía estable.

Tácticos

• Ser la primera firma en introducir una marca al mercado.
• Mantener inventarios en cero en cada periodo.
• Posicionar las marcas en los segmentos con mayor intención de compra hacia nuestras marcas

Operativos

• Encargar en cada periodo estudios de mercado para analizar la situación de nuestra firma 4 , de la competencia y del mercado.
• Encargar en los primeros periodos proyectos a I&D para creación de marca y modificación de atributos de marcas existentes.
• Estimar la demanda de cada marca para el siguiente periodo a fin de programar una producción cercana a la demanda.
• Identificar en los estudios de mercado qué segmento es el que tiene más intención de compra hacia nuestras marcas para orientarlas hacia ellas.
• Asignar correctamente los objetivos perceptuales considerando el estudio del Mapa Perceptual o Escala semántica.

III. ESTRATEGIAS IMPLEMENTADAS Y MECANISMOS DE CONTROL

3.1. Estrategias y políticas implementadas

3.2. Mecanismos y herramientas de control de gestión  

3.3.- Análisis Financiero y Económico de los resultados

• Análisis de Costos y Precio de venta Unitarios

• Análisis de Precios de Venta y unidades vendidas, producción e inventarios

• Análisis de Activos y Pasivos de Corto Plazo

• Análisis de Activos y Pasivos de Largo Plazo

• Análisis de Costo de Capital o WACC

• Análisis de EBIT y EBITDA

• Análisis de ROA, ROE Y ROIC

• Análisis de Valorización de la Compañía

• Análisis de Creación de Valor de la Gestión

• Otros Análisis

IV. PRESUPUESTO, CRONOGRAMA Y CONTROL

4.1 Presupuesto

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