ANÁLISIS DE TALENTO HUMANO

ARH

DATOS GENERALES

Centro de Formación: Centro de Desarrollo Agroempresarial

Regional / Seccional: Cundinamarca

Nombre Completo del Aprendiz: LEIDY PAOLA GAMBOA RAMOS 

Nombre del Instructor: ALIRIO CALDERON RAMOS

Estructura Curricular: Tecnólogo en Gestión Empresarial

Fecha:   15 de AGOSTO de 2018.        

ACTIVIDAD 1:

1. Mis queridos aprendices, los invito a hacer la lectura ANÁLISI DE TALENTO HUMANO y hacer un informe de la misma.
2. Hacer una presentación de máximo 4 diapositivas para la socialización, se realizará una rifa para escoger a dos personas que la socialice.
3. En un documento Word:

1. Presentar su punto de vista frente a la lectura. Mínimo una página.
2. Presentar su propio postulado sobre que es el TALENTO HUMANO.
3. Buscar un nombre (según su creatividad)  para el Talento Humano, y justifique el nombre que le diste (mínimo media página).

1. Averiguar sobre la historia del talento humano.
2. El desarrollo de la actividad es individual.
3. Cada uno deberá hacer la sustentación.

NOTA: LA LECTURA SE ENCUENTRA EN LA CARPETA DE DOCUMENTOS.

CADA QUE HACEMOS ALGO BUENO POR ALGUIEN ESTAMOS CONTRUYENDO NUESTRO FUTURO. ACR/18

Dios los bendiga en cada momento.

ALIRIO CALDERON RAMOS

1. Informe

En este ensayo encontré muchas cosas buenas que al futuro son muy aplicables para nuestra empresa fue  una reflexión viendo este tema como un capital intangible que le da  mucho valor en las organizaciones, pues depende de esta área podemos tener buenos colaboradores en nuestra organización pues  el trabajador es sin duda el elemento más importante, su actuación en la realidad es otra. En este sentido se presenta una explicación y argumentación de los distintos tipos de recursos con un símil entre recursos y talentos; además se pretende unificar criterios en cuanto a recurso humano vs talento humano, capital (intelectual, humano y social), por considerarlos que tienden a confundir a los lectores y cuyos argumentos se alejan de los postulados de las ciencias administrativas; finalmente, se expone como aporte un modelo que representa el talento humano o capital intangible y sus elementos, conformados por: capital intelectual, humano y social, que en definitiva representan la particularidad de cualquier organización pública o privada.

Las organizaciones con el transcurrir del tiempo están propiciando cambios en sus estructuras, inversiones, tecnologías, mercados, entre otros aspectos importantes para ser más competitivas en ambientes globalizados, sin embargo, el recurso humano como centro de la dinámica empresarial ha sido poco considerado y valorado ante esos cambios, aun cuando la extensa literatura de las ciencias administrativas a lo largo de más de un siglo manifiestan “el recurso humano es el Activo más valioso

En consecuencia se encuentran calificativos de “capital” para referirse a lo expresado por estudiosos de las ciencias económicas tales como: Galbraith en 1969 (citado por Salazar, De Castro, y López, 2006) quien lo define “…como un proceso de creación de valor y un activo al mismo tiempo….; Bueno, Rodríguez y Salmador, en 1999 (citado por Barreiro y otros, 2003:61) lo puntualizan “conjunto de activos de una sociedad que, pese a no estar reflejados en los estados contables tradicionales, generan o generarán valor para la empresa en el futuro”; lo antes esgrimido, denota el apoyo de estas ciencias en buscar que el talento humano como intangible sea tangible al punto de poder reflejarlo en los estados contables de una empresa, esto sin duda alguna revolucionaría y daría un cambio a las ciencias administrativas.

En este escrito se refieren al Talento Humano como un capital intangible que otorga el valor en las organizaciones, y por ende impulsa con su potencial todas las actividades de las mismas. Pero desde una concepción más actualizada considerando los cambios y avances en la sociedad del siglo XXI, Como resultado, se han presentado diversas posiciones y conceptos, en relación a ese individuo con características muy concretas y complejas que interactúa en una organización bien sea pública, privada, son argumentadas, y se señala esto porque dada la complejidad del ser humano y lo cambiante de las organizaciones.

quiero destacar algunos argumentos acerca de los términos dados como la capacidad de las empresas para atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los profesionales más competentes, más capaces, más comprometidos y sobretodo de su capacidad para convertir el talento individual a través de un proyecto ilusionante en talento organizativo ( talento individual- talento colectivo) en las actuales empresas es considerado en alta gama los colaboradores innovadores y emprendedores y aun cuando los activos financieros del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la organización, los empleados – el talento humano- tiene una importancias sumamente considerable es decir el talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización la gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros y de establecer los objetivos y estrategias para la organización sin gente eficiente es imposible que una organización cumpla sus objetivos el trabajo del director de TH es influir de manera positiva en la relación entre organización.

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