ANALISIS FODA

ENSAYO

ANALISIS FODA

Los orígenes del análisis FODA nace en los años 1960 a 1970 a partir de una investigación que dirigió Stanford Research Institue, los autores fueron Marion Dosher, Dr. Otis Benpe, Alberth Humphrey, Robert Stewart y Birger Lie. Surge por la necesidad de descubrir por qué FALLA LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA; Uno de los creadores más sobresalientes fue Alberth s. Humbhrey.

Todo comenzó como una tendencia, la planificación corporativa que apareció en DuPont en 1949. Todas las empresas del Fortune 500 tenían un gerente de planificación corporativo a cargo, sin embargo, se desarrollo la opinión unánime en todas las empresas acerca de que la planificación corporativa es la forma de planificación a largo plazo, no estaba funcionando, no se recuperaba la inversión y era un gasto costoso y inútil.

La realidad seguía siendo que, a pesar de los planificadores a largo plazo, el único eslabón faltante era, como lograr que el equipo gerencial aprobara y se comprometiera con una serie de programas de acción.

Siete hallazgos claves llevaron a la conclusión de que en las corporaciones, los jefes ejecutivos debían ser los jefes de planificación y que sus directores inmediatos funcionales, deberían ser su equipo de planificación.

El segundo paso era entonces “qué debe hacer el equipo” sobre los asuntos en cada categoría. El proceso de planificación se diseñó entonces mediante ensayo y error, y resultó finalmente en el proceso de 17 pasos, comenzando por el análisis FODA/SWOT, con cada asunto registrado por separado en una página, denominada “asunto de planificación”.

El análisis FODA o SWOT (en ingles) es una herramienta analítica que permite trabajar con la información que posean las empresas, utilizadas para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Esta herramienta es útil para analizar la interacción de las características de la empresa con su entorno; en síntesis se utiliza para conocer la situación real en que se encuentra una organización ó empresa y planificar una estrategia de futuro. También se puede decir que el análisis tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis

Durante el proceso se debe poder contestar las siguientes preguntas:

 ¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?

 ¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?

 ¿Cómo se puede defender cada debilidad?

 ¿Cómo se puede detener cada amenaza?

El objetivo del análisis es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y estrategia a emplear que más le convenga en función de sus características y del mercado en que se mueve.

El proceso se ha utilizado exitosamente desde entonces. Para el 2004, este sistema ha sido completamente desarrollado, y se ha probado en

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