APUNTES DE LA TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

APUNTES DE LA TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

Cada máquina y persona tiene una capacidad diferente, también depende del proceso.

En el libro los espacios entre cada niño era el inventario acumulado y cada vez que uno aceleraba representaba los gastos de operación, y Alex representaba los ingresos.[pic 1]

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El nivel de producción es el mínimo de capacidad que pueda producir el eslabón más débil del proceso productivo.

Mientras más balanceada este la empresa más cerca esta de la quiebra. En el libro hay que establecer un control sobre los hornos térmicos. Tiempo que se pierde en la restricción es tiempo que pierde el sistema. Es tiempo que genera perdida.

Se debía revisar cuales eran las piezas que pasaban por el horno térmico y se dieron cuenta que 85% de las piezas no debía pasar por el horno lo que convierte el horno es un no cuello de botella, ya que no tiene incidencia en la mayor parte del proceso productivo

La meta de una organización manufacturera es hacer dinero, y comprar a buen costo, empleando buen personal, alta tecnología, producción de productos, productos de calidad, ventas de productos de calidad, capturar participación del mercado, incluso algunos como comunicación y satisfacción de la clientela son esenciales para manejar un negocio con éxito, pero no son metas en sí, son solamente los medios para lograr tu meta. Una empresa no está hecha simplemente para cubrir gastos, sino que existe porque ve la oportunidad de obtener un beneficio.

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