Actividad 1 Un proceso de sucesión imprevisto

Nombre del alumno:        César Castro Campos.

Matrícula:                        4502428                

Nombre del curso:                Fundamentos de la Administración.

Nombre del profesor:        Luz Elena González Rubio.

Fecha:                        09-05-2018

Caso #:                        C28-11-054

Título del caso:                Un proceso de sucesión imprevisto.

Introducción:

Adolfo Garay gerente Administrativo en Casetas El Bronco desde hace 17 años, es cuñado de Gerardo Velázquez, el cual falleció en mayo de 2016, por lo cual los hijos tomaron el control del negocio, ellos se han dado a la tarea de tomar las riendas del mismo y aprovechar proponer o iniciar los proyectos que en su momento no les habían autorizado, era una buena oportunidad que ellos no desaprovecharían.

   La historia de la empresa data desde el abuelo don refugio el cuál heredo la empresa a sus hijos varones, los actuales acordaron que Gerardo la trabajara y ellos recibieran sus dividendos; durante años trabajaron de esta forma hasta 1995 cuando Gerardo les ofreció comprarles su parte a sus cuatro hermanos. Gerardo tuvo 4 hijos, aunque Gerardo Jr. Y Ramón estuvieron más involucrados en la compañía y así empezaron a realizar cambios, uno de sus proyectos y el principal en el que tenían mucho interés, era con una empresa alemana que fabricaba ambulancias, pero don Gerardo nunca quiso arriesgarse; en noviembre de 2016 los hijos realizaron un nuevo intento buscando nuevamente con este proyecto y la empresa alemana.

   Los hijos buscaron los consejos de su madre, principal accionista de la empresa, para indicarle la decisión de cambiar de giro en la empresa, su madre no les dijo nada y hablo con su hermano Adolfo indicándole la preocupación de sus hijos y que la única condición era que el siguiera al mando de la administración.

Antecedentes del problema:

   Tras la muerte de Gerardo Velázquez, si inician nuevos cambios en la compañía Casetas El Bronco, durante su gestión hube resistencia al cambio, hoy después del luto, sus hijos inician un nuevo proceso para nuevos proyectos que en su momento fueron rechazados.

Identificación de protagonistas:

• Adolfo Garay, cuñado de Gerardo Gonzalez y gerente Administrativo durante los últimos 17 años.
• Gerardo Velázquez, dueño finado de Casetas El Bronco (mayo de 2016).
• Don Refugio, padre de Gerardo.
• Gerardo Jr. Y Ramon, hijos de Gerardo Velázquez y actuales herederos de la empresa.

1. ¿Cómo crees que deberá Adolfo Garay comenzar a poner en marcha los cambios derivados del proyecto?

   Primeramente, debe hacer un análisis ya al realizar su investigación el mismo está detectando mucha información importante, al ser un mercado nuevo él tiene que tener todas las bases para empezar a tomar decisiones, los datos que el obtuvo son muy importante y hay que ponerlos en la mesa; ya que su responsabilidad lo lleva a la toma de riesgos los cuales deben estar considerados en un buen análisis.

   La información obtenida le da un panorama importante y una proyección donde el mismo cuenta ya con sus primeras herramientas, debe considerar los recursos tanto internos como externos, los posibles riesgos o estrategias que deben tomar a corto y largo plazo, desde mi punto de vista una empresa debe estar fundamentada por tres factores los cuales son el recurso huma, el proceso y el producto.

   El cómo se indica al final de la publicación, es el administrador y su principal función en conducir los recursos de la empresa, aunque es algo nuevo debe tener en cuenta que el proceso ya ha sido adquirido con anterioridad desde el abuelo, y que todo cambio trae una reacción la cual si él se encuentra completamente convencido del producto, tendrá enfocadas sus fuerzas en la ejecución del mismo; otro punto importante es que al estar administrando un negocio siempre se debe tener en cuenta diferentes factores, el ceder responsabilidades es una parte importante y eso conlleva una coordinación estratégica con las fortalezas y debilidades de su equipo de trabajo.

1. ¿Con qué ventajas desarrolladas cuenta la empresa para asegurar la trasformación?

   Una ventaja importante de la empresa es la experiencia que durante años ha manejado, tener un negocio familiar no es fácil y llevar 63 años indica que han podido mantenerse y vendiendo productos; aunque no es el mismo desde el inicio de la compañía y que su abuelo fundo, han sabido tomar buenas decisiones las cueles han mantenido la misma durante 3 generaciones; cómo podemos observar durante estos años su producto fue cambiando y aunque dos generaciones habían tomado diferentes decisiones la tercer generación se encontraba en el mismo proceso que ellos, aunque la ventaja más importante es la experiencia adquirida y trasladada a los hijos; sabíamos que don Gerardo era un poco cerrado a nuevas oportunidades, una nueva generación, entraba la cual traía ideas nuevas y proyecciones que al final buscaban darle un impulso a la compañía para poder dejar huella en la misma.

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