Administración Científica

República Bolivariana de Venezuela [pic 1]

Universidad Nacional Abierta

Maestría en Administración de Negocios

Facilitador:                                                 Autor:

Prof.  (MSc). María Elena García                 Rosa Marapacuto.                                                                         C.I.14.334.930

Métodos Cuantitativos en la Gestión                 Centro LocaL Lara.

de la Empresa                                                     .

ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE DECISIONES COMO UNO DE LOS CAMBIOS MÁS VIABLES PARA LA SISTEMATIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA, CONSIDERANDO CADA UNO

 DE LOS ESCENARIOS DE CARÁCTER ADMINISTRATIVO.

       En la actualidad los gerentes son los responsables de la toma de decisiones en los diversos escenarios en los que se desenvuelven los procesos administrativos de la empresa, cabe destacar, que las organizaciones se vuelven cada vez más complejas debido a su interacción con el entorno, y las consecuencias de implementar una decisión puede traer múltiples beneficios,  o por el contrario puede ser perjudicial para lograr su misión, por ende, conocer los elementos de la teoría de decisiones es una de las competencias claves que debe poseer un profesional de la administración con el fin de generar y aplicar decisiones efectivas reconociendo que tal proceso se compone de aspectos no solo de carácter humano sino de carácter técnico, que al valorarlos de manera correcta permiten modelar un sistema que sirve de referencia para la eficaz toma de decisiones en cualquiera de sus escenarios.

       De acuerdo a lo anteriormente planteado, el presente ensayo pretende dar a conocer los elementos que componen la teoría de decisiones como uno de los cambios más viables para la sistematización de la administración científica, considerando cada uno de los escenarios de carácter administrativo, enmarcando dentro del método cuantitativo de la investigación aplicado a esta disciplina.  

     Frederick Taylor (1856-1915), padre de la administración científica en Estados Unidos dejó sentado que la administración científica lleva tal nombre debido a su intento por aplicar los métodos de las ciencias a la administración, con el fin de alcanzar la eficiencia industrial, ahora bien; en esta era postmoderna de globalización ¿Tendrá vigencia la aplicación del método científico al sistematizar los elementos involucrados en la toma de decisiones, en los diversos escenarios del entorno administrativo?  

     La toma de decisiones es el acto de elegir entre alternativas posibles sobre las cuales existe cierta incertidumbre o riesgos, en consecuencia, cuando las decisiones son complejas, criticas o importantes es necesario tomarse el tiempo para decidir sistemáticamente, de ahí que, se pueden tomar alternativas de decisión, planeación y control, como por ejemplo que beneficios tiene en las utilidades el aumentar o bajar los precios, producir más o menos, vender más o menos, si es conveniente una expansión, si se debe cerrar o modificar un área, que tanto  le cuesta a la junta directiva mantener el porcentaje de la capacidad instalada, entre otros;  

     A continuación se detallan cada uno de los elementos de la teoría de decisiones, los cuales son necesarios conocer a fin de lograr un cambio en la manera de modelar estos procesos decisorios y por ende lograr la sistematización en la administración científica, es así que el autor  Amaya J. (2010) hace mención de ellos de la siguiente manera: [pic 2]

     Tal como lo menciona el autor, uno de los componentes de la teoría de decisiones es el decisor; el decisor es el encargado de realizar la selección de alternativas de la mejor manera, en función de sus objetivos, los gerentes y directivos se encuentran ubicados dentro de los decisores, estos trabajan de la mano con los analistas, éste analista de decisiones brinda información sobre las diferencias entre las alternativas definidas, y genera sugerencias de nuevas y mejores alternativas; en la administración científica este analista emplea el método científico por lo que se apoya en el uso de los números para cuantificar valores e incertidumbres subjetivas, permitiendo comprender la situación o problema objeto de decisión, a su vez el decisor debe manejar información que le sirve de base para la interpretación de los datos estructurados por el analista, entre ellos destacan los analistas financieros, por mencionar un ejemplo.

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