Administración de la Capacidad y Logística

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Administración de la Capacidad y Logística

SAID JIMÉNEZ URIBE

07/07/2019

1. Después de haber revisado el documento central “Administración de la capacidad de producción y capacidad aproximada” en la carpeta de Contenidos semanales / Semana 1, conteste las siguientes consignas. Hella Automotive productor de Faros para automóvil, tiene una planta que manufactura el Faro para el nuevo Sentra de Nissan, y quiere entender mejor su capacidad. La semana pasada la instalación produjo 13,000 faros halógeno. La capacidad efectiva es de 15,000 faros halógeno. La línea de producción opera 6 días a la semana en tres turnos de 8 horas al día. La línea fue diseñada para procesar el Faro versión Halógeno, a una tasa de 120 faros halógenos por hora. a) Determine la capacidad de diseño, b) La utilización, c) y la eficiencia para esta planta al producir este Faro versión Halógeno, d) Hella ahora necesita incrementar la producción del Faro Halógeno, para satisfacer la demanda, debe agregar una segunda línea de producción, la capacidad efectiva en la segunda línea es la misma que en la primera línea, pero la producción en la segunda línea será menor debido a que el personal será primordialmente de nueva contratación; así que se espera que la eficiencia igual al 70%. ¿Cuál es la producción esperada entonces?

a) capacidad de diseño: 120 x hora = 17280 pz x semana

b) utilización: 13000/17280 = 75.2%

c) Eficiencia: 13000/15000 = 86.6%

d) Producción esperada: (15000)(.70) = 10500 pz x semana

2. Apoyándose en el material “Mapas conceptuales”, y el documento central “Control de la manufactura y vinculación de la logística”, que están ubicados en los contenidos de la Semana 2, hacer un Mapa Conceptual de “Kaizen”, debe incluir: a) Definición de Kaizen, b) los tres diferentes tipos de Kaizen, y c) debe guardar el formato de un mapa conceptual.

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