Administración y selección de recursos humanos

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Nombre: Bertha Alicia López Carreón

Matricula: ucnl23580

Carrera: LAAE

Materia: Administración II

Tutor: Ing. Virgilio Tellez C.

Tema: Administración y selección de recursos humanos

Monterrey, N.L. a 30 de Enero del 2019

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Introducción

En este documento hablaremos de cómo se relaciona la administración y la selección de recursos humanos y cual importante es llevar un buen procedimiento para dicha selección, por lo pronto estudiaremos paso a paso el procedimiento de la selección de personal para cada puesto y cuando saber si es posible proveer de un puesto a otro a un buen candidato a dicho puesto.

Como principal objetivo analizaremos los cargos y las características importantes de cada puesto y las características personales necesarias en lo gerentes para así, llevar esta acción de una buena forma y lo más importante con los resultados esperados; para esto también es necesario comprender los factores en el ambiente interno y externo que afectan la administración de recursos humanos.

Sin más preámbulo los invito a leer este ensayo, donde por principal objetivo está el, comprender, analizar y estudiar las diferentes fases a la hora de reclutar personal.

Para comenzar tenemos que definir la función general de integración de personal o staffing y la importancia de un buen resultado en este proceso; la integración de función general se define como cubrir y mantener cubiertos los cargos de las estructura de la organización. Esto se hace al identificar las necesidades de las fuerzas de trabajo, ubicar los talentos disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar, planear carreras profesionales, compensar y capacitar a los candidatos y ocupantes actuales de los puestos que cumplan con sus tareas con efectividad.

Está claro que la integración debe estar ligada a organizar, es decir, al establecimiento de estructuras intencionales de funciones y cargos.

En concreto los planes de la empresa se convierten en la base de los planes de la organización necesaria para alcanzar sus objetivos; esto es lo más importante al momento de iniciar con la integración de personal, ya que como objetivo común debe ser, el tener como prioridades las necesidades de la empresa y que estas a su vez se conviertan en las prioridades para cada empleado en cada uno de sus puestos,

Por otro lado podemos hacer uso  de un organigrama de inventaría (también llamado organigrama de reemplazo de administradores) que es simplemente el organigrama de una unidad en el que se indican los puestos gerenciales y se los vincula con la posibilidad de promoción de cada ocupante.

Durante este proceso tenemos que tomar en cuenta los factores internos y externos que influyen en la demanda y oferta de los administradores; las fuerzas externas influyen factores económicos, tecnológicos, sociales, políticos y culturales.

La oferta y la demanda de mano de obra no deben contemplarse desde una perspectiva nacional, ni local dado que a escala mundial el equilibrio de la oferta y la demanda crece.

El modelo de integración de personal muestra que los gerentes deben reclutarse, colocarse y promoverse.

Por otro lado los factores del ambiente externo afecta la integración de personal en varios aspectos, estas influencias pueden agruparse en restricciones u oportunidades educativas, legales políticas y económicas; las restricciones legales y pollitas requieren que las organizaciones sigan las leyes y los lineamientos que emiten los diversos niveles de gobierno.

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