Análisis del trabajo de Henry Fayol

Análisis del trabajo de Henry Fayol.

        Henry Fayol fue el primero que desarrollo aportes en la estructura de una organización que les permitiera tener una mayor eficacia y que así se lograra obtener una más grande productividad, y esto es analizándose desde el nivel más alto que es la gerencia y hasta el punto más bajo de la producción. Su aportación principal fue que en la gerencia existiera la planeación, organización, autoridad, coordinación y control.

        La gran mayoría de los principios de Fayol son utilizados por muchas empresas para un mayor control y organización en ellas, aunque algunos de ellos han tenido que evolucionar y así siguen estando vigentes en el tiempo, sin embargo, existen otros que fueron muy deferentes a los propuestos principalmente. La unidad de mando y la unidad de dirección son principios que presentan unas nuevas tendencias y en ocasiones no muestran una clara norma hacia el empleado. En empresas donde existen el presidente y el vicepresidente, a ambos se les informan los cambios o hechos ocurridos y directamente de ellos provienen las normas que se aplicaran a los empleados.

        Fayol es muy criticado por su planteamiento, ya que en él se no muestra a un empleado como una persona con necesidades, sino que es todo lo contrario, al empleado se le muestra como una máquina que va a ayudar a la empresa a hacer crecer más su producción, pero con eso se deja de lado que ellos también tienen una necesidad para poder desempeñar su trabajo de una forma adecuada y así el desempeño sea benéfico para la organización y para el mismo.

        Los principios que implementó Fayol a la administración fueron los siguientes: Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad de persona, Iniciativa, Espíritu de grupo.

• Centralización: Esta se da cuando se reduce la participación de los empleados en la toma de decisiones y al aumentarla se descentraliza. Y el gerente debía de cubrir la responsabilidad de la última.
• Jerarquía: En esta entra el organigrama de una empresa que es donde se muestra el poder de cada persona y está bien definido.
• Orden: Aquí es donde se conoce el lugar específico donde tienen que estar colocados los empleados y los materiales para no sufrir ningún percance.
• Equidad: Los administradores deben ser amables y justos con sus subordinados.
• Estabilidad emocional: El cambio o movimiento de los empleados socava el funcionamiento adecuado de la organización.
• Iniciativa: Los empleados cuentan con cierta libertad para poder desarrollar sus ideales, aun a sabiendas de que se puede producir un error.
• Espíritu de grupo: Los pequeños detalles ayudan mucho a que exista na armonía en el grupo y lo más óptimo es utilizar la comunicación oral para lograr obtener este ambiente, según Fayol.

Análisis de los principios de Max Weber.

        Weber intento conocer y entender el obrar social a través de la interpretación de su sentido.

        Todas y cada una de las alineaciones sugeridas por Max Weber buscan la eficiencia y la racionalidad.

• Carácter legal de las normas y de los reglamentos: Es una especie de organigrama, tiene bien definido con su manual de funciones y también los cargos que establece la organización para cumplir con todos los objetivos planteados y cubrir todas las áreas
•  Carácter formal de comunicaciones: Se puede hacer mediante una documentación que es necesaria para comprobar los movimientos de una empresa, y que sea más factible para comunicarse con los empleados y logren el objetivo deseado.
• Carácter racional y división del trabajo: Es la forma en la cual cada integrante que está dentro de la organización, sabe cuál es la manera en la que tiene que actuar, cuales son las materias con las que cuenta, y con cuales personas puede colaborar para cumplir con lo requerido y que el trabajo no se dañe.
• Impersonalidad en las relaciones: Es la forma en la que cada puesto tiene actividades y a su vez cuenta con responsabilidades y dependiendo del cargo que se ocupe es la obediencia que se debe de tener ya que es la que corresponde al cargo, ya que estas funciones prevalecen a lo largo de los años.
• Jerarquía de la autoridad: Existe en todos los niveles de la organización y lo fundamental es que ningún cargo queda sin supervisión.

• Rutinas y procedimientos estandarizados: Cada cargo va a contar con un reglamento y cuando las personas lo cumplen no pueden hacer lo que desean, si esto por obvias razones no va apeado al reglamente que la misma organización fijo.
• Competencia técnica y meritocracia: El personal es escogido de acuerdo a sus estudios y títulos, ósea que es seleccionado de acuerdo a que tan competente es según su preparación.
• Especialización de la administración: Un profesional se especializa para poder administrar, esto quiere decir que si un administrador estaba en el cargo pero sus estudios eran básicos simplemente ya no es competente y entraría a administrar la persona que por sus estudios es la mejor para ocupar ese cargo.
• Profesionalización de los participantes: Todos los miembros son unos profesionales de acuerdo al ámbito en el cual se debe de desarrollar, esta es una de las características básicas.
• Completa previsión del funcionamiento: Todos los funcionarios están supervisados y por este motivo todas sus acciones tendrán que ser apegadas a las reglas y normas antes establecidas, ya que estas han sido impuestas para alcanzar la eficiencia de todos los empleados de la misma organización.

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