Análisis desde las cinco fuerzas de Porter en el Potencial Competitivo de Kia plaza en Colombia.

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Análisis desde las cinco fuerzas de Porter en el Potencial Competitivo de Kia plaza en Colombia.

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Por: Erika Andrea Puentes - Sebastián Prieto

      Miguel Sanabria – Vanesa Yumayusa.

Abril 2015[pic 5]

Análisis desde las cinco fuerzas de Porter en el Potencial Competitivo de Kia plaza en Colombia

Analysis of the Porter 's five forces in the

 Competitive Potential Kia plaza in Colombia.

Por: Erika A. Puentes

Sebastián Prieto

Miguel Sanabria

Vanesa Yumayusa

“Tomar conciencia de estas cinco fuerzas puede ayudar a una empresa a comprender la estructura del sector en el cual compite y elaborar una posición que sea más rentable y menos vulnerable a los ataques”

(Porter, 2008)

Resumen

      En el presente artículo se analiza  Kia Plaza como unidad y ente económico  en Colombia, El espacio de interés está ajustado al comportamiento tanto externo del sector automotriz a nivel nacional, como al comportamiento interno de la empresa, visto desde su eje administrativo principal de constitución y funcionamiento.  En la parte externa del análisis de la industria automotriz se hace énfasis tanto en el macro ambiente, es decir, en el ámbito político, social, económico y tecnológico que afecta a la industria, como en el modelo de las cinco fuerzas de M. Porter, y como estas afectan  el potencial competitivo de la empresa , Para el nivel interno de la organización nos centraremos en sus pilares de constitución tales como su misión, visión y valores corporativos, lo cual nos permite analizar la capacidad de Kia Plaza como empresa automotriz, su posible rendimiento y estrategias al actuar.

Palabras clave: Porter, fuerzas, competencia, kia, importadoras, automotriz.

Abstract

      In this article Kia Plaza is analyzed as unity and economic entity in Colombia, space of interest is aware external behavior of automotive set nationally, and the internal behavior of the company, seen from the main administrative hub of incorporation and operation. In the outer part of the analysis of the automotive industry is emphasized both in the macro environment, ie in the political , social , economic and technological environment affecting the industry, as in the model of M. Porter 's five forces and how are you affecting the competitive potential of the company, to the internal level of the organization will focus on its pillars of creation such as its mission, vision and corporate values ​​, which allows us to analyze the ability of Kia Square as automotive, company performance and possible strategies to act .

Keywords: Porter, forces, competition, kia, importers, automotive.

Las  fuerzas  que conforman la   competencia.

     La configuración en las cinco fuerzas competitivas según M. Porter varían dependiendo el sector. En el mercado automotriz colombiano por ejemplo, el poder de los proveedores dominantes – y la creciente demanda colombiana en la adquisición de motos – son fuertes, mientras que la amenaza de que entren nuevos competidores,  y el poder de clientes  son más benignos para la industria.

“Las fuerzas competitivas más fuertes determinan la rentabilidad de un sector y se transforman en los elementos más importantes de la elaboración de la estrategia. La fuerza más relevante, sin embargo, no siempre es obvia”. (Porter, 2008, pág. 4)

      Es decir, cuando se presenta una rivalidad  intensa entre  las comercializadoras  automotrices como Chevrolet, Renault o kia que se disputan el primer lugar en ventas de automóviles en el país  según el reporte entregado por el departamento de análisis del BBVA Research en noviembre  del 2014 sin embargo ése podría no ser el factor que limita la rentabilidad en la industria.

      Un claro ejemplo de esto es que Según la Encuesta de Calidad de Vida (ECV) del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), hoy en día uno de cada siete colombianos usa una motocicleta para transportarse. Esto representa aproximadamente un 23,3% del total de las familias. Datos de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) afirman que entre 2000 y 2013 se redujeron de once a cinco los salarios mínimos vigentes que necesita un colombiano para comprar un vehículo de este tipo. Es decir que al reducirse los precios de adquisición de las motocicletas un colombiano promedio con poder de adquisición relativamente bajo optara por adquirir como medio de transporte este tipo de vehículo.

“En el 2014 las ventas de motos (37.584 unidades) no superaron a las registradas en 2013 (56.321 unidades), sin embargo de seguir esta tendencia se estima que en poco tiempo las motos triplicarán el número de autos particulares y que en 2020 la cantidad de esos aparatos de dos ruedas podrá superar los 10 millones en las calles,” (Revista Semana, 2015, pág. 1) 

        Así pues se observa como la creciente demanda en la adquisición de motocicletas se  convierten en una potencial amenaza para la industria como consecuencia de un producto sustituto superior. En situaciones de ese tipo, según Porter abordar el problema del producto sustituto se transforma en la prioridad estratégica número uno, por lo tanto  empresas como kia plaza Renault o Chevrolet y otras más que conforman el sector automotriz deben centrar sus esfuerzos en estrategias  agresivas de marketing que eviten que la aparición de un nuevo sustituto tenga repercusiones en términos de rentabilidad o sufran una visible disminución en el potencial de crecimiento de la industria.

       Dicho esto,  la estructura del sector y en este caso el  automotriz  es el resultado de un conjunto de características económicas, y técnicas que determinan la fortaleza de cada fuerza competitiva según Porter. Se analizaran estos impulsores, adoptando la perspectiva de kia plaza como una de las empresas automotrices  mejor  posicionadas en el sector colombiano, y como gracias a la implementación de sus estrategias  y su  competitividad  ha logrado este titulo y se ha hecho  merecedora del –  Brand Power Improvement – premio otorgado por Kia Motors Corporations a los excelentes resultados que la compañía ha venido obteniendo en el cumplimiento de sus metas. (Kia motors corporation , 2012, pág. 5) Con lo cual el ente colombiano reafirma su nivel en comparación con sus competidores, y el éxito en el posicionamiento en la industria.

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