Borrador 1: Proyecto de Investigación

Borrador 1:

Proyecto de Investigación

Doc.

Lic. Ana Medina

Asignatura:

Español

Presenta:

Fanny Mabel Ballestero Bernardes

La ceiba Atlántida 18 de septiembre del 2017

1. Planteamiento:

Cambio rotativo de personal.

Los horarios extendidos.

Vacaciones y derechos no concedidos.

Falta de publicidad.

No se cuenta con la producción en la ciudad.

1. Delimitación:

Mientras se contó con menos personal que el necesario el horario era más corto.

Se hacen más horas y estas no son conscientemente pagadas.

No son respetados sus derechos como empleados activos de dicha empresa.

Con falta de publicidad solo se logra, menos venta y pérdida de clientes.

Al no contar con la producción en la cuidad por momentos se  escasea el producto... Y hay días que el cliente que los clientes son exigente  por no tener más  producto.

1. Justificación:

La importancia de este proyecto de investigación es poder ver los factores de administración que tiene la empresa, como lo antes expuesto en delimitaciones.

Y así poder aplicar el plan estratégica, y ser de esta una de las mejores y si hay deficiencias de estas aprender.

1. Objetivos:

• Identificar los problemas.
• Ver cuáles son las debilidades y fortaleza.
• Considerar y tomar enserio las opiniones de los clientes
• Lograr mejorar como empresa.

Planeación estratégica.

Cada vez con mayor frecuencia se escucha hablar acerca de la importancia de una buena planeación estratégica. Sin embargo, ¿Se entiende en qué consiste?, ¿Se aplica a cabalidad en las empresas?

Lo que algunas personas pueden imaginar, otras pueden hacerlo realidad. Planeación estratégica, dos palabras que constituyen para muchos una especie de varita mágica: casi con solo mencionarlas se alcanzara el éxito. Sin embargo, poco se sabe de este concepto, o bien se la comprende parcialmente y, por ende, en no pocas ocasiones produce resultados adversos.

Claro que no es lo mismo planear en función de algo que habrá de ocurrir relativamente pronto que con miras a un futuro más lejano. O dicho en otros términos, la planeación que se requiere para el corto plazo es muy diferente de la que exigen el mediano y el largo plazo. Y esta última es, justamente, la única merecedora del adjetivo "estratégica".

El éxito es enorme, porque se partió de que, para entender el comportamiento de una empresa, es preciso entender también el contexto real en el que se desenvuelve y sustentarse en algo más que modelos empíricos vacíos. Estrategias Corporativas, y desde entonces hasta ahora, la planeación estratégica se introdujo como protagonista de múltiples compañías en el mundo entero. Más aún, el impacto de esta forma de "trazar" el futuro ha sido tal, que se ha aplicado también en los ámbitos social y político.

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