CASO ENRON, LOS TIPOS QUE ESTAFARON A AMÉRICA.

ENRON, LOS TIPOS QUE ESTAFARON A AMÉRICA.

[Escándalo gigantesco.]

Enron tardó 16 años en pasar de los 10 000 millones de activos  a los 65 000 millones de activos aproximadamente. Tardó 24 días en irse al a quiebra.

[Antivalores:]

• Orgullo.
• Intolerancia.
• Arrogancia.
• Avaricia.
• Corrupción.

[Mayor quiebra en la historia de los E.E.U.U.]

[CASO ENRON:]

John Cliff Bagster se suicidió. Jeffrey Skilling habla sobre el caso. ENRON era la séptima compañía de la nación y estaba valorada en casi 70 000 millones de dólares. Allí operaban los mejores profesionales de E.E.U.U.

Kenneth Lay y Jeffrey Skilling eran los “jefes”. Se sospecha de una campaña política a favor de George Bush.

[Relación entre la familia Bush y Kenneth Lay.]

El señor Andrew Faustow (accionista) solo obtuvo 30 millones de las ventas de sus acciones de ENRON; pero sacó otros 30 millones con sus operaciones indirectas.

Se destruyeron los documentos que eran evidencia.

[El muchacho Keny: KENNETH LAY.]

De origen humilde, hijo de un predicador baptista, su mayor ambición era triunfar. Partidario a ultranza de la liberalización económica, pensaba que los mercados de energía debían liberalizarse; en especial la Industria del Gas Natural que estaba baja la regulación y coacción del Estado Gubernamental.

Kenneth Lay funda ENRON el 1981 bajo el principio de la liberalización económica, y se presenta bajo el mando de la rectitud moral.

Primeros escándalos:

1. Escándalo del petróleo (escándalo Vahalla). 1987: Malversación de fondos de dos operadores: Luis Borget y Thomas Mastroeni, los cuales fueron llamados a juicios. ENRON OIL.

Kenneth Lay no despide a sus operadores tras el escándalo, tampoco decide cambiar la política o el sistema de operaciones que se venían realizando; es más, decide alentar a todos sus operarios y reconoce que ese sector de la empresa era el único que le generaba altos beneficios. “Por favor, sigue haciéndonos ganar millones.” – concluyó.

Mike Baker Ray, un operador sospecha de la estabilidad de ENRON OIL y ayuda a salvar la empresa de este primer escándalo.

Ken Lay antepone los beneficios ante los escrúpulos y se mantiene “firme”.

Posteriormente, Luis Borget y Thomas MastroEni son encontrados culpables: el primero es sentenciado a prisión; y el segundo es puesto bajo libertad condicional.

[Un hombre con una gran idea: JEFFREY SKILLING.]

Kenneth Lay vio en Jeffrey Skilling al hombre que tenía la respuesta a lo que el futuro del negocio del gas natural debía ser. Jeffrey Skilling encontró una nueva fórmula para suministrar energía: en lugar de ceñirse al fluido físico del gaseoducto, convirtió a ENRON en una especie de mercado de valores para el gas natural. Era una idea mágica: transformar la energía en un instrumento financiero que pudiera cotizar como las acciones y obligaciones. Siguiendo esta idea, en 1982, ENRON se convirtió en el primer comprador y vendedor de gas natural de Norte América.

[Amanda Martin, abogada ejecutiva, de las primeras contratadas por Jeffrey Skilling, se convirtió en una persona íntima de Jeffrey Skilling.]

Requisito para este proyecto:

• Autorización especial para la valorización de las inversiones, llamado Inversiones a precio de Mercado, firmado por Arthur Andersen y aprobado por la Comisión de Valores.

Crea el CFH, Contaduría de Valor-futuro hipotético, que le permitiría hacer las proyecciones necesarias y crear los supuestos beneficios que ENRON adquiría a través de esta nueva fórmula.

[EL GEN EGOÍSTA:]

La filosofía de Jeffrey Skilling afecta a todos los aspectos de la práctica corporativa de la empresa. Quería que todos los operarios den rienda suelta a su instinto básico de la supervivencia del más fuerte. Era famoso por haber dicho: “el dinero es lo único que motiva a la gente”.

Instituyó el sistema CRR o Comité de Revisión de Rendimiento para seleccionar a sus empleados y optimizar los beneficios de la empresa.

[JEFFREY]

Jeffrey quería creer que ENRON era un éxito. Gustaba de asumir riesgos. Antes de cumplir veinte años ya había perdido una cuantiosa suma de dinero. En sus viajes vacacionales gustaba de practicar deportes extremos y de desafiar todo tipo de riesgos. A pesar de que era una persona sumamente inteligente, no daba la imagen que quería dar de sí mismo.

[TIPOS INCISIVOS]

• Ken Rays era uno de esos tipos, era amigable, divertido; tenía don de gente. Era el vendedor del grupo y el negociante.
• Cliff Bagster, era el principal negociante de la compañía; pero era maniaco-depresivo. Era el más cercano a Skilling, más que Amanda.
• Lou Pai, lugarteniente clave de Skilling que contribuyó con el proyecto de la puesta en marcha bursátil de ENRON. Luego continuaría con el proyecto de Servicio de Energía de ENRON (SEE). Su proyecto dio un saldo de 100 (+-20) millones de dólares. Se convirtió en el segundo terrateniente de Colorado.

[LOS NOVENTA.]

Contexto en el cual se da un periodo alcista de los precios en la bolsa de valores. Lo cual contribuye considerablemente a los beneficios que ENRON podría obtener. Las proyecciones señaladas indicaban que las acciones se incrementarían de valor al 200% cada año.

La compañía estaba obsesionada en los precios de sus acciones y se inició una campaña publicitaria para ganar la confianza de sus clientes. Se inició una estrategia que consistía en que los altos ejecutivos aumentarían la cotización de las acciones y luego de ello cobraban sus opciones multimillonarias.

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