Capítulo 1: Un modelo de análisis para la DHR

Capítulo 1: Un modelo de análisis para la DHR

Proceso de dirección: Planificar, Organizar, Integrar al personal, dirigir y controlar.

DRH: es el proceso de contratar, capacitar, evaluar y remunerar a los empleados, así como de atender sus relaciones laborales, salud y seguridad y justicia.

DRH: análisis de puestos, planificar necesidades de personal, reclutamiento, orientar y formar, evaluar y administrar sueldos y salarios.

Retos de DRH: 

1.Dirección estratégica                                                                                               -Plan estratégico: ¿Dónde estamos ahora como empresa?, ¿Dónde queremos estar?, ¿Cómo lo conseguiremos?                                                                                                                                              -Estrategia: El directivo formula cursos de acción específicos para llevar a la empresa desde donde está ahora hasta donde quiere que esté en el futuro.                                                                              -Dirección Estratégica es el proceso de identificación y ejecución del plan estratégico de la empresa. Primero, la alta dirección aprueba un plan a largo plazo (estratégico). Después, cada unidad o departamento, trabajando con la alta dirección, crea sus propios objetivos, presupuestos y otros planes que encajen y contribuyan al plan estratégico de la empresa.   Nivel 1: Estrategia corporativa - Nivel 2: Estrategia competitiva - Nivel 3: Estrategia funcional

2.Creación de sistemas de trabajo de alto desempeño: Uso de la tecnología, practicas de RRHH eficaces, sistemas de trabajo de alto desempeño (prácticas de RR.HH. integrado).

3.Medir desempeño/cuadro de mando integral: Necesidad de proporcionar evidencias medibles de la eficacia y la eficiencia de sus medidas.                                                                      Medida de RRHH – Comportamiento de los empleados – Desempeño de la empresa

Fases en el movimiento de RRHH:         (Peor a mejor)                                                                                              Dirección científica - movimiento de relaciones humanas - movimiento de recursos humanos

Evolución del enfoque de Recursos Humanos: (Peor a mejor) (funcional a multidepart)                                                                       Personal (idea reducir costes) – Recursos humanos (idea de fidelizar recursos) – Capital humano (idea invertir en capital)

Los RRHH en la ejecución de la estrategia: es la base del trabajo, y la respalda

Papel en la formulación de la estrategia: trabajo con alta dirección para formular los planes, oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades (en cuanto a recursos humanos ambos).

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