Cuadro Comparativo- Teorías de Fayol, Taylor y Weber

Científica

Clásica

Burocrática

Momento histórico

Surge a finales del siglo XIX, en Estados Unidos.

La teoría se propuso en el año 1900, en Francia.

Surgió alrededor de la década de 1940, en Alemania.

Precursor y colaboradores

El precursor fue Frederick Taylor y sus colaboradores, los esposos Gilbreth, Owen, Gant, Henry Ford.

El precursor fue el Ing. Henry Fayol y sus seguidores James Mooney, Lindall Urwick, Luther Gulick.

El representante principal fue Max Weber, sus colaboradores, Robert Merton,Philp Selznick y Alvin Gouldner.

Objeto del enfoque

Aumentar la eficiencia a través del incremento en la producción sustentado en la aplicación del método científico.

  Se centra en aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus interrelaciones. El énfasis es hacia la anatomía de la organización (estructura) y su fisiología (funcionamiento) vista de arriba hacia abajo, es decir, desde la dirección hasta llegar al nivel operativo o de ejecución y del todo hacia las partes (organización hacia los departamentos) = Subdivisión de la empresa y centralización de la dirección.

Conlleva a comprender la necesidad que tienen las organizaciones de asegurar que el comportamiento de los empleados sea predecible a través de la racionalización de todas las actividades laborales

Aportes

  Se publica la obra Principios de la Administración Científica en el año de 1911.

  Plantea que la administración debe ser estudiada de manera científica y no empírica.

  Establece la racionalización del trabajo mediante estudios de tiempos y movimientos.

  Pone énfasis en la productividad del trabajo y propone que el trabajador debe ser remunerado en función de su productividad.

  Propone mejores métodos para el desempeño laboral con la aplicación de métodos científicos en el trabajo.

Establecimiento de seis (6) funciones básicas de las empresas: comerciales, técnicas, financieras, de seguridad, contables y administrativas.

Definición de la administración como el acto constitutivo de las siguientes fases: Preveer, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Principios generales de la administración: división del trabajo, autoridad, organización, disciplina, unidad de mando, subordinación de los intereses, remuneración del personal, centralización, cadena escolar, equidad, estabilidad del personal, iniciativa.

División del trabajo.

Estructura jerárquica.

Estructura de autoridad.

Compromiso profesional de toda la vida.

Racionalidad.

Disminución de costos y mejore de la calidad de vida de las personas.

Criticas

  Superespecialización del operario.

  Visión microscópica del hombre.

  Falta de comprobación científica.

  Enfoque incompleto de la organización.

  Limitación del campo de aplicación.

  Enfoque prescriptivo y normativo.

  Enfoque de sistema cerrado.

  Sobre simplificación.

  Enfoque simplificado de la organización formal, ausencia de trabajos experimentales, ultrarracionalismo en la concepción de la administración, teoría de la máquina, enfoque incompleto de la organización, enfoque de sistema cerrado.

Exagerado apego a los reglamentos.

Exceso de formalismo y de papeleo.

Resistencia al cambio y des personalización de las relaciones.

Conformidad con rutinas y procedimientos.

Dificultad en la atención a clientes y conflictos con el público.

Se enfoca como un sistema cerrado.