Cuadro Comparativo- Teorías de Fayol, Taylor y Weber
Enviado por Sebas03052001 • 22 de Mayo de 2022 • Trabajo • 957 Palabras (4 Páginas) • 178 Visitas
Cuadro Comparativo- Teorías de Fayol, Taylor y Weber Sebastian D’Andrea Saez
Científica | Clásica | Burocrática | |
Momento histórico | Surge a finales del siglo XIX, en Estados Unidos. | La teoría se propuso en el año 1900, en Francia. | Surgió alrededor de la década de 1940, en Alemania. |
Precursor y colaboradores | El precursor fue Frederick Taylor y sus colaboradores, los esposos Gilbreth, Owen, Gant, Henry Ford. | El precursor fue el Ing. Henry Fayol y sus seguidores James Mooney, Lindall Urwick, Luther Gulick. | El representante principal fue Max Weber, sus colaboradores, Robert Merton,Philp Selznick y Alvin Gouldner. |
Objeto del enfoque | Aumentar la eficiencia a través del incremento en la producción sustentado en la aplicación del método científico. | Se centra en aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización y de sus interrelaciones. El énfasis es hacia la anatomía de la organización (estructura) y su fisiología (funcionamiento) vista de arriba hacia abajo, es decir, desde la dirección hasta llegar al nivel operativo o de ejecución y del todo hacia las partes (organización hacia los departamentos) = Subdivisión de la empresa y centralización de la dirección. | Conlleva a comprender la necesidad que tienen las organizaciones de asegurar que el comportamiento de los empleados sea predecible a través de la racionalización de todas las actividades laborales |
Aportes | Se publica la obra Principios de la Administración Científica en el año de 1911. Plantea que la administración debe ser estudiada de manera científica y no empírica. Establece la racionalización del trabajo mediante estudios de tiempos y movimientos. Pone énfasis en la productividad del trabajo y propone que el trabajador debe ser remunerado en función de su productividad. Propone mejores métodos para el desempeño laboral con la aplicación de métodos científicos en el trabajo. | Establecimiento de seis (6) funciones básicas de las empresas: comerciales, técnicas, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Definición de la administración como el acto constitutivo de las siguientes fases: Preveer, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Principios generales de la administración: división del trabajo, autoridad, organización, disciplina, unidad de mando, subordinación de los intereses, remuneración del personal, centralización, cadena escolar, equidad, estabilidad del personal, iniciativa. | División del trabajo. Estructura jerárquica. Estructura de autoridad. Compromiso profesional de toda la vida. Racionalidad. Disminución de costos y mejore de la calidad de vida de las personas. |
Criticas | Superespecialización del operario. Visión microscópica del hombre. Falta de comprobación científica. Enfoque incompleto de la organización. Limitación del campo de aplicación. Enfoque prescriptivo y normativo. Enfoque de sistema cerrado. Sobre simplificación. | Enfoque simplificado de la organización formal, ausencia de trabajos experimentales, ultrarracionalismo en la concepción de la administración, teoría de la máquina, enfoque incompleto de la organización, enfoque de sistema cerrado. | Exagerado apego a los reglamentos. Exceso de formalismo y de papeleo. Resistencia al cambio y des personalización de las relaciones. Conformidad con rutinas y procedimientos. Dificultad en la atención a clientes y conflictos con el público. Se enfoca como un sistema cerrado. |
Referencias bibliográficas
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