ECONOMÍA COLOMBIANA: ANÁLISIS PARA GRUPOS ECONÓMICOS

ECONOMÍA COLOMBIANA: ANÁLISIS PARA GRUPOS ECONÓMICOS

El crecimiento económico colombiano impone retos a los grupos económicos del país, para incursionar en nuevos negocios y participar enla internacionalización. Para ello, es importante hacer un análisis lo más completo posible, para medir el crecimiento a través de la historia, además proponer nuevas estrategias que permitan continuar con el crecimiento organizacional en todas sus áreas.

Teniendo en cuenta esto, el Modelo de Análisis para los grupos económicos Colombianos es uno de los más completos, ya que como bien concluyen los autores en su documento trasciende la metodología DOFA, proponiendo un análisis pre y post.

Este análisis se hace con la finalidad de comprender un poco más la evolución de la empresa, las trasformaciones a las que ha sido sometida para el mejoramiento continuo y las que posiblemente se apliquen para mejoramiento de la calidad y excelentes resultados.

Los analistas consultados integrande forma eficaz los elementos necesarios para que este modelo de análisis sea uno de los más completos y con ellos obtener más precisión en la comprensión de la organización mediante el diagnostico que arroja este piloto.

En el documento:Modelo de Análisis para los grupos económicos Colombianos se tienen en cuenta los diferentes factores a evaluar para hacer el respectivo análisis, pero se hace especial énfasis en las estrategias; como por ejemplo: estrategia intencional, estrategia realizada, estrategia emergente; eso en cuanto a las intenciones de la estrategia.

Por otra parte están la estrategia global, la estrategia DAE (Dominio de Actividad Estratégica), estrategia funcional, haciendo parte de un nivel estratégico para la toma de una decisión estratégica, además del saber hacer y la cadena de valor de la empresa,todo esto para un análisis del contexto competitivo no solo en el entorno empresarial sino también en el entorno nacional.

La estrategia representa el nivel más alto, permite definir qué quiereser y hacer la empresa, que negocios  maniobrar; además, es el propósito de una organización para satisfacer las expectativas de los propietarios, por tal razón son tan importantes las estrategias  porque mediante la configuración y coordinación de sus actividades, recursos y negocios.

En este ámbito hay decisiones fundamentales que trascienden a toda la organización, tales como la estrategia de crecimiento (tipos de negocios e industria, cobertura geográfica), inversiones requeridas y financiamiento, las que constituyen la esencia en la toma de decisiones estratégicas.

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