ENRON fue una de las empresas que sufrió la más grande quiebra en la historia corporativa de los Estados Unidos

ENRON fue una de las empresas que sufrió la más grande quiebra en la historia corporativa de los Estados Unidos, tardó 16 años en pasar de los 10 000 millones de activos a los 65 000 millones de activos y tan solo 24 días en irse a la quiebra, el mayor error de esta compañía fue el orgullo, arrogancia, intolerancia y avaricia pues se cegaron tanto por el dinero que no vieron que estaban a punto de hundirse con su propio bote salvavidas.

ENRON era la séptima compañía de la nación y estaba valorada en 70 millones de dólares, era elogiada por ser un nuevo modelo de empresa en donde operaban los mejores y más brillantes de Estados Unidos trazando el rumbo futuro de la energía y la electricidad, liderada por Ken Lay y Jeffrey Skilling quienes a más de la cuestión financiera de la cual eran acusados también hubo sospechas de una conspiración política pues ENRON había sido la empresa que más contribuía en la primera campaña electoral de Josh Bush y que además algunas personas que tenían información privilegiada de la empresa habían estado liquidando acciones por el valor de 1000 millones de dólares durante los meses anteriores. Este hecho provoco mucha indignación entre la gente al enterarse de la cantidad de beneficios que habían obtenido Lay y SKILLING y de lo artificial que había sido la compañía, 20 000 empleados perdieron sus trabajos y 2000 millones de pensiones a jubilaciones desaparecieron.

Kenneth Lay era el hijo de un predicador y su familia había sido pobre toda su vida, siempre supo que las cosas podían ser mejores y su mayor ambición era triunfar, en Washington Lay se unió a una nueva cruzada para liberar a los empresarios de las normas y regulaciones del gobierno, ese poder mágico de la liberación es lo que llevo a Lay a fundar ENRON en 1985 mediante una fusión de enormes redes de gaseoductos, Enron se preparaba para apoderarse de la decisión del gobierno de dejar flotar los precios del gas natural con las corrientes del mercado. Lay siempre se presentaba bajo el manto de la rectitud moral, pero con el escándalo Vahalla o el escándalo del petróleo de ENRON producida en 1987 en donde dos operadores de petróleo de ENRON hicieron la apuesta de si los precios de petróleo subirían o bajarían, pero ENRON parecía siempre ganar lo que creaba sospechas de que la gran cantidad de dinero que se ganaba no podía ser del todo legítimo. La primera pista era que cuentas de la empresa se encontraban en paraísos fiscales, libros falsos y un rastro que iba desde el tesorero de la empresa Mastroeni hasta un misterioso especulador libanes que nadie podía encontrar M. Yass. Louis Borget y Mastroeni presentaron a Enron documentos falsificados, después admitieron que habían desviado beneficios de la compañía a cuentas personales, auditores informaron a Lay que Borget y sus operadores habían estado manipulando ingresos y destruyendo documentos de operaciones de futuro, Lay tomo la decisión de no cambiar nada en las operaciones, no despidió a las operadores y emitió un comunicado a Borget donde le decía que siga haciéndole ganar millones, alentando a sus operadores a seguir jugando más en lugar de reducir el riesgo pero dos meses después Borget fue enjuiciado por fraude y encarcelado por un año, dejando a Lay sin el hombre que hacía ganar dinero a ENRON.

Ken Lay era un hombre visionario, le gustaba encontrar personas con grandes ideas y Jeff Skilling era ese hombre, tenía la idea de encontrar una nueva fórmula para suministrar energía en lugar de ceñirse al fluido del gaseoducto, Enron se convertiría en una especie de mercado de valores para el gas natural, la cual pudiera cotizar las acciones y obligaciones convirtiéndose en 1992 en el mayor comprador y vendedor de gas natural de Norteamérica. Con el sistema de valoración de inversiones a precio de mercado conseguido por Skilling permitió a ENRON reservar beneficios futuros potenciales justo al momento del cierre de un negocio, por muy pocos ingresos reales que la compañía tuviera, estos pdrian ser lo que ENRON quisiera que fuesen. La visión de Skillling de que el dinero era lo único que motivaba a la gente, afectó a las prácticas corporativas de ENRON pues instituyo el sistema llamado CRR o Comité de Revisión de Rendimiento con la cual se clasificaba a la gente del 1 al 5, casi un 10% se encontraba en el 5 y eran ellos los que se había que despedir, era una práctica brutal en donde los operarios quienes eran el motor principal de ENRON tenían la ideología de que si necesitaban conseguir una beneficio mayor se debía pisotear al resto para conseguirlo.

Entre el grupo de empleados más cercanos a Skilling se encontraba Lu Pain un lugarteniente que contribuyó a la puesta en marcha del negocio bursátil y dirigió el proyecto de servicios de energía ENRON pero cuando los números fueron lo suficientemente altos Lu Pai perdió el interés en dirigir la división y se marchó de ENRON con 250 millones de dólares. Las personas con menor posibilidad económica empezaron a invertir en la bolsa porque nadie podía perder ya que las acciones no hacían más que subir y subir, la compañía estaba obsesionada con el precio de sus acciones y se centró en una gigantesca campaña de relaciones públicas para convencer a la comunidad inversora de que era una nueva compañía diferente e innovadora, siguieron vendiendo a la compañía como un lugar muy estable donde se podía tener un aumento anual de los beneficios del 10 al 15%, pero a ojos de los demás ENRON seguía creciendo a un ritmo vertiginoso pero la realidad era que los beneficios no aumentaban, a pesar de que contaba con numerosas empresas de gas natural repartidas por todo el mundo, el rendimiento de la mayoría era bajo y su mayor error fue crear una de estas centrales en India ya que la misma no podía pagar la energía que la central de ENRON producía, donde perdió 1000 millones de dólares en su construcción y pago primas multimillonarios a sus ejecutivos basándose

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