El Pensamiento Sistemático v2 “ Sistema de Corrupción “

Salma Nahomi Lopez Vazquez

Matrícula: 18009556

El Pensamiento Sistemático v2

“ Sistema de Corrupción “

Asesor: Luis Jesús Alaniz Ornelas

20 de Febrero del 2019.

Para empezar quisiera dejar en claro que problemáticas como la del caso de Daniel por absurdas que parezca suceden en la actualidad siendo mera carencia de los sistemas que  rigen la sociedad integra,   la falta de los mismos que están implícitos en nuestra vida diaria.

Si bien Daniel trata de indagar sobre el problema que se presenta, no de forma directa lo hace de manera indirecta- inteligente, para llegar a la raíz de lo que esta originando un caos en la empresa “Delicioso', la corrupción que lleva  acabó el gerente general de dicha entidad.

Daniel desempeña el cargo de coordinador de compras, por lo que le es fácil darse cuenta de que hay problemas con las acciones de su jefe, aquí puedo identificar dos sistemas; uno es el hombre y otro los sistemas socioculturales.

El hombre por que, como disciplina tiene la conciencia propia, misma que hace ser responsables o irresponsables de nuestras acciones, conscientes de lo que hacemos por voluntad propia. Y los sistemas socioculturales porque son la ciencia de la conducta humana.

PROBLEMATICAS PRESENTADAS:

1. Alimentos  para  capacitaciones:

Los  directores  de  operaciones,  producción  y  mantenimiento  frecuentemente  hacen  sus  juntas  en  el  horario de  desayuno.  Han  solicitado  al  coordinador  de  capacitación  que  les  habilite  la  sala  de  su  área  y  que  pida  a Daniel,  coordinador  de  compras,  los  alimentos  correspondientes  a  capacitaciones  inexistentes  en  los planes  de  capacitación  anual.  

<<El hombre; son conscientes de lo que le piden a Daniel, saben que esta mal, sin embargo utilizando lógica saben que Daniel lo ara por que es su trabajo obedecer a sus jefes. Sistema Sociocultural; Daniel adopta una conducta de acuerdo a la jerarquía de cargos pero sabe que esta mal>>

 Daniel  nota  también  que  el  coordinador  de  capacitación  ha  estado  solicitando  a  sus  proveedores  el  servicio de  comida  para  dos  a  tres  personas  adicionales  a  las  que  aparecen  en  las  listas  de  asistencia,  que  entrega como  parte  de  sus  archivos  para  el  pago  a  facturas  de  proveedores  de  comida.  

<<El hombre; es consciente de lo que se presenta>>

Daniel  ha  reportado  las  irregularidades  que  ha  encontrado  en  los  gastos  por  comida  para  capacitaciones  al jefe  de  compras.  Sin  embargo,  el  jefe  decide  unirse  a  las  reuniones  de  capacitación  de  los  directores  para mantenerse  informado  de  lo  que  habrá  que  considerar  por  parte  de  finanzas.  Incluso  Daniel  nota  que  su jefe  mantiene  un  nivel  de  vida  muy  lujoso  y  se  pregunta  cómo  lo  hace.  

<<Sistema  sociocultural; su comportamiento ya no esta de acuerdo con la conducta de su jefe>>

1. Solicitud  de  maquinaria:

El  jefe  de  compras,  por  su  parte,  ha  decidido  utilizar  a  tres  proveedores  diferentes  sin  informarle  a  Daniel. Para  cuando  el  proceso  de  compra  debe  iniciar,  le  notifican  a  Daniel,  de  parte  de  la  dirección  de operaciones,  que  les  interesa  continuar  con  la  contratación  de  un  ofertante  diferente  a  los  que  había enviado  para  el  proyecto.  Para  saber  qué  había  ocurrido,  Daniel  platica  lo  siguiente  con  su  jefe:

 •  Daniel:  ¡Buen  día, jefe!  

 •  Jefe de compras:  ¿Cómo  estás  Daniel?  ¿Cómo  están  tus  perros?  ¿Supiste  de  la  nueva  carrera  que habrá  con  mascotas  este  domingo?

 •  Daniel:  Muy  bien,  gracias. No  sabía  de  la  carrera;  habrá  que  asistir  para  cansar  a  los  cachorros.

•  Jefe de compras:  ¿En  qué  te  puedo  apoyar?

•  Daniel:  Recibí  confirmación  de  operaciones  sobre  la  decisión  tomada  de  compra  de  la  maquinaria  a Emplayes  Automáticos  S.A.  de  C.V., pero  desconozco  qué  proveedor  es, ¿le  añadirías  esa  opción  a la  propuesta  antes  de  enviar  lo  que  les  compartí?

•  Jefe de compras:  Daniel,  no  te  preocupes  por  ese  proyecto,  estoy  en  pláticas  directas  con  los proveedores.  Como  le  comenté  al  Gerente  General,  estoy  seguro  que  nos  dará  el  mejor  servicio  y  la mejor  garantía.  

•  Daniel:  Excelente,  pues  guardaré  su  contacto  en  la  base  de  datos  para  integrarlo  a  nuestra  lista  de proveedores.  ¿Me  puedes  compartir  su  tarjeta?

 •  Jefe de compras:  No  te  preocupes,  yo  me  encargo  del  proceso  para  que  no  haya  ningún inconveniente  para  sus  pagos.  

•  Daniel:  Gracias,  entonces  quedo  al  pendiente  de  cualquier  otra  necesidad.  

•  Jefe de compras:  No  hay  de  qué.  

<< Daniel actúa de manera segura y correcta, pregunta a su jefe las dudas que lo embargan acerca de la deficiencia en su trabajo. Pero este a su vez prefiere evadirlo, actuando con una conducta inapropiada>>

En  el  avance  del  proyecto,  Daniel  observa  que  la  cotización  que  debe  enviar  a  cuentas  por  pagar  no  tiene especificado  el  periodo  de  garantía  y  están  cobrando  el  transporte  de  la  maquinaria,  por  lo  que  llama  para aclarar  los  términos  y  que  puedan  venir  en  el  contrato  de  compra.  En  los  primeros  3  intentos  la  llamada nunca  es  contestada,  para  lo  cual  intenta  con  varios  números,  y  cuando  contestan  mantiene  la  siguiente plática:

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