El mundo laboral y la pandemia: cómo reaccionaron las organizaciones frente al coronavirus

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El mundo laboral y la pandemia: cómo reaccionaron las organizaciones frente al coronavirus

Esta noticia nos explica lo que está sucediendo con las organizaciones y el COVID19, el ¿por qué  hay organizaciones que siguen trabajando satisfactoriamente?, ¿por qué quebraron otras organizaciones?

Por lo general ninguna de las organizaciones se esperaba esta pandemia, fue tan sorpresiva fue que ni las más previsoras de las organizaciones públicas o privadas lo tenían en cuenta. Por más que una organización haya previste muchas de las causas que podrían impedir el desarrollo de esta, en sus planes nunca estaban que fuera a ocurrir esta desgracia mundial.

En el estudio de Mckinsey & Company nos muestra los factores críticos de éxitos que emplearon las empresas chinas, fue por esta razón que pudieron seguir brindando servicios satisfactoriamente en esta pandemia, estos factores fueron:

• Tener una estructura fija.
• Aprender a liderar desde lejos.
• Tener instalada una cultura con cuidado.
• Encontrar nuevas rutinas.
• Aprovechar tecnología.

El estudio de MIT Managment Review nos dice que a todos estos factores se les agrego uas acciones muy  significativos, como las son el voluntariado y el vínculo a la comunidad.

El profesor argentino Julian Irigoin realiza una encuesta sobre acciones y preocupaciones sobre recursos humanos a 111 empresas argentina, por lo que salió solo 9 % tenía la mayoría de sus empleados con modalidad home office antes de la crisis y el 65% no contaba con colaboradores trabajando desde sus hogares en ese momento.

 Steve Glaveski propone cinco variables diferentes para poder comprender la capacidad de repuesta organizacional:

- Tipo de reacción: cómo han respondido las organizaciones a la aparición de este fenómeno

- Cultura: de qué manera se comportan cotidianamente dentro y fuera de la organización, nos habla de las cosas que hacen los colaboradores y como lo hacen.

- Infraestructura informática: son todos aquellos mecanismos por las cuales fluye la comunicación, formas de documentar y compartir.

- Proceso de trabajo: buscaremos una organización en las actividades, metodologías para llegar a ellas.

Radioteatro

Las empresas intentaron representar su actividad presencial de manera virtual, pero al tener pocos elementos esta actividad no fue posible, adoptaron un enojo ante el fenómeno, tienen poca coordinación e interdependencia entre las áreas, su estructura tecnológica es básica.

Avanzada

Organizaciones que vienen cultivando hace un buen tiempo una cultura colaborativa y de aprendizaje, preparándose para crecer, su infraestructura tecnológica es habilitante y disponen de diferentes sistemas compartidos de archivos y mecanismos de trabajo colaborativos. Todas estas características les permiten tener una delantera en cuanto a adopción de las novedades en cada uno de los campos, probar, aprender y seguir mejorando constantemente.

Full-Digitales

Tienen una cultura ágil y tienen el mundo digital en su ADN.

Poseen una infraestructura tecnológica distribuida, donde todos los colaboradores tienen acceso remoto y sus sistemas informáticos impulsan la co-creación, la colaboración y la interacción permanente. Podemos decir que estas las organizaciones que toman más impulso ante esta modificación repentina por el motivo que siempre tuvieron una actitud de tomar la delantera en cuanto a adopción de las novedades en cada uno de los campos, probar, aprender y seguir mejorando constantemente.

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