Ensayo de gestión de valores

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Nombre: Jesús Daniel flores López

Carrera: Lic. Ingeniería en sistemas computacionales

Tema: Ensayo de gestión de valores

Grado y grupo: 4 cuatrimestre semi-escolarizado (sábados) “A”

Materia: Axiología

Catedrático: Mtra. Ángeles Cruz Rodríguez

Tuxtla Gutiérrez Chiapas  16 de noviembre del 2017

Índice

Resumen…………………………………………………………………………………..…3

Abstract……………………………………………………………………………………...4

Palabras claves………………………………………………………………………………5

Keyword……………………………………………………………………………………..6

Introducción…………………………………………………………………………………7

Contenido………………………………………………………………………………...7-10

Conclusión………………………………………………………………………………….11

Referencias…………………………………………………………………………………12

Resumen

El ejercicio de la autoridad dentro de una empresa es muy importante que siempre se esté llevando a cabo, siempre están presentes los altos mandos quienes organizan y planean como debe estar siempre la empresa. Si el jefe no tiene el conocimiento o experiencia, difícilmente podrá asumir su cargo que tiene.  Si en el ambiente de trabajo no coexiste un equilibrio, la empresa sufre consecuencias desfavorables no solo con los clientes, sino también con sus empleados, quienes desempeñan día a día sus labores correspondientes, y hay quienes corrompen esta armonía dentro de un grupo. Siempre dentro de lo social existe lo que es autoridad irracional como la racional.  La autoridad racional se encargar del bien de los usuarios, como respaldarlos, ayudarlos, apoyarlos y siempre ver que estén bien en su ambiente de trabajo, en ocasiones es muy raro cuando es fuera de. Los de autoridad racional son contados y escasos en el mundo laboral porque aunque algunos te ayudan solo es por eventos especiales o porque siempre estuvo de buenas una vez al año. Ahora bien la autoridad irracional es todo lo contrario en querer ayudar, en esta parte solo perjudica quienes lo rodean abusando de tu autoridad de poder, como trayendo consecuencias en ambas partes, a sus clientes, sus empleados y dentro de su cargo. En otras palabras trae más destrucción que construcción. La dirección es muy importante dentro de la gestión de los valores, siempre tendrá que ver que los objetivos siempre se cumplan en su totalidad. Alcanzar esas metas y visiones que se tiene. Y para siempre los altos ejecutivos de gerencia tienen que velar esa partes y siempre estar en constante supervisión para que se logran de lo contrario no podrán cubrir las expectativas que los clientes o empleados desean. Aunado a todo esto la alta gerencia siempre debe estar presente para la organización de los planes que se tienen, existen tres tipos que son director ejecutivo que es uno de los cargos más altos en el ámbito laboral, después le vienen el director y subdirector, para que se den una idea. Su trabajo no es fácil, se debe implementar todo detalladamente y siempre a  consciencia de las decisiones que se vayan a tomar porque el menor descuidado y error les puede costar mucho, o la quiebra total.

Abstract: The exercise of authority within a company is very important that is always being carried out, always present the top managers who organize and plan how the company should always be. If the boss does not have the knowledge or experience, he can hardly assume his position. If a balance does not coexist in the work environment, the company suffers unfavorable consequences not only with customers, but also with its employees, who carry out their corresponding tasks day by day, and there are those who corrupt this harmony within a group. Always within the social there is what is irrational authority as the rational. The rational authority is in charge of the good of the users, like backing them, helping them, supporting them and always seeing that they are well in their work environment, sometimes it is very rare when it is outside. Those with rational authority are few and far between in the world of work because although some help you, it is only because of special events or because it was always good once a year. Now the irrational authority is the opposite in wanting to help, in this part only harms those around him abusing your authority of power, as bringing consequences on both parties, their customers, their employees and within their charge. In other words it brings more destruction than construction. Management is very important within the management of values, always have to see that the objectives are always fulfilled in their entirety. Reach those goals and visions that you have. And for always the top management executives have to watch over those parts and always be in constant supervision so they are achieved otherwise they will not be able to meet the expectations that the clients or employees want. In addition to all this, senior management must always be present for the organization of the plans that are held, there are three types that are executive director, which is one of the highest positions in the labor field, after which the director and assistant director come, so that give an idea Your work is not easy, you must implement everything in detail and always aware of the decisions that are going to be taken because the minor careless and error can cost them a lot, or total bankruptcy.

Palabras claves:

-Autoridad

-Diseño

-dirección

-Gerencia

-Disciplina

-Construcción

-Calidad

-objetivos

-misión

-visión-

Responsabilidad

-eficacia

-experiencia

-conocimiento

-decisiones

-normas

-orden

-equilibrio

Keywords: 

-Authority

-Design

-address

-Management

-Discipline

-Building

-Quality

-objectives

-mission

-view-

Responsibility

-effectiveness

-experience

-knowledge

-decisions

-rules

-order

-balance

Introducción

La gestión de valores es un campo donde se integran todos los valores morales e intelectuales para la realización de las cosas, en su caso saber que dentro de ello siempre debe existir una autoridad, sus niveles como su ámbito de trabajo y para que nos ayuda como persona o empleado. En este documento se podrá saber a fondo todos los detalles de cada cargo y porque son tan importantes saber estos valores de autoridad dentro de una empresa.

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