Escuelas Administrativas ¿Cuál fue el mayor aporte?

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¿Cuál fue el mayor aporte?

El diagrama GANTT, el cual se utiliza para el proceso de planificación donde se utiliza programas consistentes en recursos y asignar tiempos.

Importancia a todas las áreas no solo a la de producción como lo planteaba la escuela Científica

Primeros movimientos para actualmente impulsar la motivación del trabajador

La organización de la empresa que se retroalimenta debido a que están unidos como un sistema celular

Esta teoría está en vuelta a dar no solo 1 opción para la producción, gestión, administración, etc. Si no también dar distintas opciones para lograr el objetivo final.

La calidad de excelencia en todas las áreas, todos los conceptos, todos los trabajadores, etc. Para así lograr el éxito en conjunto

Critica

Solo se preocupa del área de producción (concepto de hombre maquina) sin percatarse del personal que tiene necesidades.

Separa la empresa en demasiadas áreas que normalmente podrían estar perfectamente unidas como ejemplo Administración y Finanzas

No hubo en su momento un gran cambio como para tomar en consideración esta teoría debido a su poca ayuda a la producción de la empresa

Si falla o deja de funcionar un área de la empresa, la empresa deja de funcionar

Como se explica en el punto de Mayor aporte que realizo esta teoría, tiene su punto negativo, porque en ciertas empresas el enfoque de producir o realizar un producto no se puede modificar debido a ciertos requerimientos que no se pueden cambiar; como por ejemplos empresas primarias.

Depender en muchos sentidos de todos los miembros que conforman la empresa, dando este punto el problema de que si un área no tiene la calidad total no están cumpliendo con esta teoría

Principios de cada teoría

Esta teoría cuenta con 4 principios propios como son: -Estudiar cada tarea haciéndola una ciencia; - el trabajador debe ser bien adiestrado; -Se colabora entre directivos y trabajadores para lograr la ciencia creada; - división del trabajo y responsabilidades

Esta teoría cuenta con los 14 principios de Fayol como lo son: disciplina, orden, jerarquía, equidad, entre otras

Esta teoría no fue tan profundizada la cual no logro tener sus propios principios claros, tenían sus ideas, pero no principios.

Tiene 5 principios aplicados al área de producción y operaciones los cuales son: Sinergia, Homeostasis, Entropía y Negantropía, Organicidad y Recursividad

Esta teoría no cuenta con principios ya que principalmente es como un idea la cual tiene distintas variables como son el tamaño de la empresa, incertidumbre ambiental, entre otras; pero en lo general no son principios.

Tiene sus principios que le permiten tener una organización integral basada en la satisfacción del cliente; estos principios son: La creación de una cultura, un consenso, una actitud y un ambiente laboral en que la empresa y los trabajadores construyan sus propios desarrollos.