Estratégica como pilar de la Gestión.2

1. INTRODUCCIÓN:

En los últimos años una de las herramientas más empleada en las distintas organizaciones de distintas naturalezas y fines, es la Planificación Estratégica definida como un proceso por el cual una organización es analizada desde su interior para poder encontrar el camino creativo a la Visión, al futuro que se ha trazado, y lo hace usando el Pensamiento Estratégico.1

La Planificación Estratégica es fundamental en la formación de recursos humanos calificados  al momento de gerenciar  en los Servicios de Salud. Actualmente en las organizaciones públicas y privadas, pero con especial énfasis en las primeras al aplicarse esta herramienta permitirá una eficiencia en sus procesos y producción de resultados que satisfagan las necesidades y demanda de los usuarios.1

En el Perú el Sector Salud, es uno de los sectores sociales más importantes, por lo que se hace inevitable  el desarrollar esas aptitudes, actitudes y capacidades en el potencial humano que haga posible que las organizaciones sean realmente gerenciadas.2

Sin embargo, el tema de Gerencia puede ser tomado como un tema circunstancial, uno más de una gama de temas que terminaron por ponerse de moda. Nada más ajeno de la realidad. Esa realidad que no siempre hemos podido evaluar de manera sistemática. Uno de los enfoques actuales de la Gestión de las organizaciones modernas y que buscan ser competitivas, es el de la Gerencia Estratégica. No se puede hoy en día hablar de Gerencia moderna si no se incorpora la Planificación

Estratégica como pilar de la Gestión.2

La trascendencia de los servicios de salud por sobre cualquier otro elemento en el desarrollo económico y social de un país, es indiscutible y, por ello, la responsabilidad de esforzarse por guiarlos hacia la optimización de los recursos en beneficio de la población no requiere explicaciones.  Por ello, es necesario el desarrollo de la planificación, empezando en las bases del sistema de salud, sobre las cuales descansa el éxito alcanzado. Puesto que las organizaciones de salud tienen la necesidad de ser más competitivas, sean privadas o públicas. La población requiere y debería exigir servicios de calidad, y la inversión de recursos que el Estado realiza en los establecimientos del Sector Público.2

Es por ello que se plantea la siguiente problemática: En nuestro país ¿El Sector Salud viene aplicando la herramienta de Planificación Estratégica en los tres Niveles de Atención? Y ¿Qué beneficios recibe tanto la organización como el usuario? Por esta razón se considera  como objetivo general: Describir Y Explicar la aplicación de la Planificación Estratégica en los Establecimientos de Salud del país además de los beneficios obtenidos tras su aplicación.

La aplicación de la Planificación Estratégica en Salud es proveer a los profesionales del primer nivel de los servicios de salud las herramientas de la planificación, que les permitan adoptar alternativas más efectivas mediante la vinculación de los recursos existentes, el entorno y los problemas y necesidades de salud de la comunidad.

II.DESARROLLO:

La planificación ha estado presente en la vida del ser humano desde siempre, esto entre otros factores. Dada la incapacidad del ser humano de conocer con certeza lo que sucederá en el futuro, la planificación es un intento de tener una visión del mañana y, con base en ella, buscar el mejor modo de hacerlo. 3

De acuerdo con Robert Hamermesh en oposición, no planificar o improvisar puede llevar a no concluir los proyectos, ya sea porque los recursos eran insuficientes, o porque no se distribuyeron en forma óptima o, sencillamente, porque los medios que se definieron no dieron como resultado el producto esperado.3

Según Mario Sachse afirma que la planificación estratégica es la parte del proceso general de planificación que se encarga de definir los objetivos en el largo plazo y las estrategias para alcanzarlos. Entonces la planificación estratégica mantiene el vínculo entre la misión, la visión y los valores, con los objetivos y las estrategias, que en ese sentido queda claro que el objetivo del Pensamiento Estratégico es la sistemática identificación y aprovechamiento de las Oportunidades. En efecto, lo que el gerente estratégico debe desarrollar es su capacidad de detectar en el entorno todo aquello que se constituye en una oportunidad que puede  ser aprovechada a favor de los planes de la organización.4

La planificación estratégica representa herramienta vital para la delineación, implementación, el control y la evaluación de acciones que resulten en cambios positivos. Así, la Organización Mundial de la Salud (OMS) aprobó en su última Asamblea General, llevada a cabo en mayo de 2009, su planificación estratégica para los próximos cinco años. Con la finalidad general de “mejorar los servicios de salud mediante el fortalecimiento de la gobernanza, la financiación, la dotación de personal y la gestión, respaldadas por datos probatorios e investigaciones fiables y accesibles”.5

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