Estrategias de reactivación turística

ESTRATEGÍAS PARA LA REACTIVACIÓN SOTENIBLE DE LA OPERADORA TURÍSTICA RUNA TUPARI

Principios para la gestión y toma de decisiones

• Planificación para la apertura de la operadora
• Coordinación, asociatividad, y colaboración público – privada
• Respeto de la sociedad y calidad de vida local
• Confianza y seguridad
• Innovación y transformación digital para la reactivación de la operadora
• Impulso actividad y desarrollo local
• Intercambio y transparencia en la entrega de información

FASE I: ORGANIZACIÓN Y DIAGNÓSTICO

Análisis y diagnóstico de la situación actual de la operadora Runa Tupari

• Análisis PESTEC; Factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicas y competitivas
• Análisis FODA; Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

FASE II: ESTRATEGIAS DE RAECTIVACIÓN

Objetivos

Mitigar los efectos adversos de la crisis tanto en la operadora como en sus clientes, en las comunidades y en los servicios turísticos

Estimular el rediseño de productos turísticos y potenciar nuevas experiencias más innovadoras, flexibles y personalizadas

Fomentar y fortalecer la asociatividad en las empresas turísticas,

Impulsar la transformación digital e inteligencia turística competitiva.

Estrategias para la gestión del tour operador Runa tupari

Establecer un marco organizacional para el desarrollo legal de las actividades de la operadora

Coordinar la asociatividad con actores turísticos internos y externos, con cara al retorno responsable con una mirada en común

Promover nuevos productos y experiencias innovadoras dirigidas a viajeros individuales y de grupos pequeños, por ejemplo, interés especial, naturaleza, turismo rural, gastronomía, etc.

Usar nuevas herramientas tecnológicas (TIC’s) para la buena comunicación entre turista y operadora como también para la gestión administrativa, operativa y financiera de la misma

Desarrollar programas de formación para las comunidades que desarrollan o deseen desarrollar actividades turísticas especialmente en materias relacionadas con las nuevas tecnologías, manejo de grupos, manipulación de alimentos, gastronomía, etc., ya que mejoran su competitividad, y puede ayudar a conseguir una mejor y más rápida adaptación a la nueva situación.

Innovar en materia de sostenibilidad, accesibilidad y nuevas tendencias del mercado

Trabajar con el sector privado en generar productos turísticos flexibles, personalizando la experiencia y apoyando la transformación digital de la oferta dentro de lo posible

Fomentar la asociatividad con nuevos aliados estratégicos 

Implementar campañas de marketing para comunicar los valores corporativos y el apoyo a los proveedores y trabajadores.

Gestionar certificados ISO 9001 (Gestión de la calidad)

Promover el turismo interno a corto plazo mejorando la cadena de valor local

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