¿Explique los 5 modelos de planeación de personal? ¿Cuál utilizaría en el BCP?

1. ¿Explique los 5 modelos de planeación de personal? ¿Cuál utilizaría en el BCP?

Modelo Basado en la demanda estimada del producto o servicio.

Consiste en el número de personas y demanda del producto o servicio; está influida por variaciones en la productividad, la tecnología, la disponibilidad de personas en la organización. Tal aumento de productividad provocara una reducción del precio del producto o servicio, de modo que origine un aumento en las necesidades del personal; este se orienta hacia el nivel operacional de la organización

Modelo Basado en segmentos de puestos.

Este modelo también se enfoca en el nivel operativo, propia de las empresas grandes asándose en el método de planeación de la Standard Oil que consiste en:

Seleccionar un factor estratégico, es decir, un factor organizacional cuyas variaciones afecten las necesidades de personal.

Determinar los niveles históricos de cada factor estratégico.

Proyectar los niveles futuros de fuerza laboral en cada área funcional, correlacionándolos con la proyección de los niveles del factor estratégico correspondiente.

Modelo de Gráfica de reemplazo

Muestran de manera visual quien sustituye a quién en la organización, ante la eventualidad de que exista alguna vacante en el futuro; estos datos deberán provenir del sistema e información administrativo. El estatus depende de dos variables: desempeño actual y posibilidad de ascenso. El desempeño actual se obtiene de las evaluaciones de desempeño, opiniones de los demás gerentes, socios y proveedores.

Modelo Basado en el Flujo de Personal

Este modelo caracteriza en describir el flujo de personas hacia adentro de la organización, en esta y hacia afuera de ella. Este es un modelo conservador, adecuado para organizaciones estables y sin planes de expansión También es muy útil en el análisis del sistema de carreras

Modelo de Planeación Integrada.

Esta planeación de personal debe tener en cuenta cuatro factores o variables intervinientes: volumen planeado de producción, cambios tecnológicos que modifiquen la productividad del personal, condiciones de oferta y de demanda en el mercado y comportamiento de los clientes y planeación de carrera dentro de la organización, haciendo un seguimiento o evaluando las entradas y salidas de personal y su movimiento en la organización. Este modelo es el más amplio.

Considero que el modelo que utiliza BCP es el modelo Basado en segmentos de puestos.

1. Indique y explique las técnicas de reclutamiento de personal con las que puede aplicar el Real plaza para un puesto en el área Logística.

Recomendaciones de candidatos por parte de los empleados de la empresa: este método reduce costos, es más rápido y de seguridad, pero para las personas laboralmente activas se convierte en un factor excluyente al momento de optar por una vacante.

Programas de capacitación, con el fin de reclutar, seleccionar y preparar jóvenes profesionales: este modelo identificara quienes serán la fuerza laboral adecuada y los talentos humanos necesarios para la realización de la acción organizacional futura. Este modelo permitirá a los profesionales de selección disponer de más tiempo para construir relaciones con candidatos, incrementando la cantidad y calidad de la información disponible para los que han de tomar las decisiones.

Reclutamiento en línea (on line) a través de la internet: crear anuncios en Facebook que impacten solamente a personas con intereses afines a lo que estás buscando. Ofrecer al público contenido atractivo y de calidad para atraerlo y retenerlo. Este sistema de seguimiento de candidatos a automatizado tareas que son manuales, tales como la revisión de CVs, el filtrado on-line.

1. Definición de las técnicas de reclutamiento a utilizar.

Archivos de candidatos que se hayan presentado espontáneamente o en reclutamientos anteriores

Estos candidatos han de tener un currículo archivado en la dependencia de reclutamiento. El sistema puede hacerse por cargo, ya sea por el área de actividad o por el cargo, dependiendo de lo que se busca.

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