Fructificar la razón: trascender nuestra cultura

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UNIVERSIDAD DE QUINTANA ROO

“Fructificar la razón: trascender nuestra cultura”

DIVISIÓN DE CIENCIAS DE LA SALUD

LICENCIATURA EN MEDICINA, ENFERMERÍA Y FARMACIA

Administración de los Servicios de Salud

Francisco Javier Barrera Blanco

Investigación de Seminario

Liderazgo Transformacional

María del Rosario Gómez Durán                                                   16-19673

Ciclo verano 2017.

Chetumal, Quintana Roo a 1 de junio de 2017

1. Objetivos

1.1 Objetivo general

• Comprender la importancia de una buena relación entre el jefe y el personal en una empresa.

1.2 Objetivos específicos

• Conocer el concepto de liderazgo transformacional.
• Conocer los antecedentes del liderazgo transformacional.
• Conocer la Teoría del Liderazgo Transformacional de Bass y sus componentes básicos.
• Conocer las ventajas y desventajas del liderazgo transformacional.

2. Introducción

Un líder transformacional es aquel que se esfuerza en reconocer y llevar a un nivel de potencial alto a los miembros de una organización, mediante acciones que incrementan la confianza, el respeto y el desenvolvimiento del personal de manera amena, logrando así el cumplimiento de los objetivos de la empresa a la cual administra. Es por ello que en el presente trabajo se desarrolla el tema de liderazgo transformacional, empezando por el concepto hasta terminar con las ventajas y desventajas, esto con el fin de comprender la importancia de una buena relación entre el jefe y el personal en una empresa.

3. Desarrollo

3.1 Concepto

El liderazgo transformacional es un tipo de liderazgo que su fin es crear un cambio valioso y positivo en sus seguidores. Un líder transformacional está centrado en transformar a otros para que se ayuden mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentado y armonioso, y para mirar hacia afuera para la organización como un todo. Aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores (Enciclopedia financiera, 2017).

3.2 Antecedentes

El concepto fue originado e introducido por James McGregor Burns, el cual lo definió como: “El tipo de liderazgo ostentado por aquellos individuos con una fuerte visión y personalidad, gracias a la cual son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones, así como liderar el cambio de una organización” (Innovation Factory Institute, 2013).

De igual manera, determinó que este se puede observar “cuando los líderes y seguidores trabajan juntos para avanzar a un nivel superior de moral y motivación” (Innovation Factory Institute, 2013).

Más tarde, Bernard M. Bass, el creador del concepto original, elaboró la Teoría del Liderazgo Transformacional de Bass. Bass considera que el liderazgo transformacional está definido con base al impacto que genera sobre los seguidores, ya que los líderes se encargan de ganarse la confianza, respeto y admiración de estos (Innovation Factory Institute, 2013).

El líder transforma y motiva a los seguidores por el carisma, la excitación intelectual y consideración individual. Además, busca nuevas formas de trabajo para continuar mejorando.

3.3 Teoría de Liderazgo Transformacional de Bass

Bass propuso que existen cuatro componentes del liderazgo transformacional (Recursos de Autoayuda, 2012):

1) Estimulación Intelectual: Los líderes transformacionales se encargan de fomentar la creatividad entre sus seguidores. Los motiva a diseñar nuevas formas de hacer las cosas y nuevas oportunidades para aprender.

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