Funciones de teoría de toma de decisiones

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Universidad Abierta y a Distancia de México

Ingeniería en Logística y Transporte

Investigación de Operaciones

Unidad 2. Teoría de toma de decisiones

Actividad 2. Funciones de teoría de toma de decisiones

Nombre de estudiante: Meztli Itzayana Jiménez Estrella

Matrícula: ES1821005946

Grupo: LT-LIOP1-2002-B2-001

Docente: Jesús Eduardo Morales Ruiz

Fecha de entrega: 21 / Octubre / 2020

INTRODUCCIÓN

La toma de decisiones se desarrolla en pasos en serie, que se requieren para aplicarse adecuadamente a un proyecto, estos pasos se designan como funciones administrativas, las cuales son:

• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control

FUNCIONES DE TEORÍA DE TOMA DE DECISIONES

• Las funciones no tienen un orden establecido, si tuvieras que darles un orden de acuerdo a su importancia. ¿Cuál sería?

R:

Considero que la primera función que se debe de desarrollar es la planeación, ya que es la fase en que se debe de prevenir todas las acciones que se deben de desarrollar o se deben de consolidar todos los recursos que serán utilizados para lograr los objetivos del proyecto; después la segunda función debe ser la organización, ya que en este punto se definen quienes desarrollaran las actividades y de qué manera, en este momento se designan los cargos. La tercera función es la dirección, ya que, esta función se encargará de dirigir todas las actividades, buscando que el proyecto se desarrolle de acuerdo a la planificación y verifica que cada recurso o persona involucrada cumpla con sus actividades como se ha asignado en la organización. Por último, la función control, ya que, esta fase de la teoría de decisión permite que se desarrolle un monitoreo de las actividades que se realizan, así como revisa que las actividades se cumplan en tiempo y forma buscando que los resultados sean satisfactorios.

• Desde tu experiencia. ¿Cuál de las funciones has utilizado en la toma de decisiones en la que has participado?

R:

Cuando me ha tocado tomar una decisión, he usado la función de la planeación, ya que, de este modo puedo planificar todas las actividades que debo de desarrollar para lograr mi objetivo, también considero que he usado la función de la organización, ya que, antes de poner en marcha el proyecto que estoy por desarrollar, clasifico las actividades según los recursos que requiero para cumplir con las expectativas planteadas.

• ¿Crees que estas funciones son independientes entre ellas o alguna está subordinada a otra?

R:

Creo que las funciones no son independientes una de la otra, sino que están interrelacionadas, ya que, la planeación es sólo planificar todas las actividades que se deben desarrollar para formar un proyecto, la organización requiere que se haya hecho una planeación con anterioridad pues en ese punto se definieron las actividades, pero en este punto se designan los recursos y las personas que desarrollarán dichas actividades considerando diversas cuestiones, además, la función de dirección requiere que se haya realizado la planeación y organización, debido a que en este punto se pone en ejecución todo el proyecto siguiendo lo planteado en las dos funciones anteriormente, y por último, se requiere que se desarrolle la función control para evaluar que las actividades se realicen adecuadamente buscando que se obtengan resultados satisfactorios.

CONCLUSIÓN

En conclusión, se requiere que se apliquen las cuatro funciones para desarrollar un proyecto de manera adecuada, no se debe de eliminar una de las funciones, ya que, si no existiera la planeación las personas harían varias actividades y no todas estarían adecuadas para cumplir con los objetivos del proyecto, además si no existiera la organización no se designarían los recursos y personas necesarias para desarrollar las actividades, se podría hacer que hubiera errores por no designar adecuadamente los recursos necesarios para cumplir con las actividades.

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