Gestión de capital humano
Enviado por karlangas07 • 1 de Septiembre de 2019 • Ensayo • 1.724 Palabras (7 Páginas) • 210 Visitas
Nombre: | |
Matrícula: | |
Carrera: | |
Nombre del Módulo: | |
Nombre de la Evidencia: | |
Fecha de elaboración: | |
Nombre del asesor: |
- DATOS DE LAS EMPRESAS
Características | AQW, Querétaro, Qro. | Tuberías y válvulas, Qro. |
¿A qué se dedica? | Desarrolla y manufactura elementos de seguridad para automóviles. | Ofrece soluciones en conducción de fluidos |
¿Qué productos o servicios ofrece? | Bolsas de aire para automóviles. | Venta de tuberías y accesorios para instalaciones industriales y agrícolas. |
Dirección | Cto. El Marqués Nte. 25, parque industrial el Marqués, Cp. 76249, Santiago de Querétaro. | Guadalupe san Vidaño #5, ejido los ángeles, Corregidora, Querétaro, Qro |
Sitio web | https://careermexico.autoliv.com/ | https://portalesweb.tuvanosa.com:444/portal/ |
Tabla 1. Nombre y características distintivas de las empresas.
- Respuestas fundamentadas.
Proceso de reclutamiento | Autoliv AQW, Querétaro, Qro. | Tuberías y válvulas de noroeste, Querétaro, Qro. |
¿Cómo se lleva a cabo su proceso de reclutamiento? | Por entrevistas; tomando en cuenta sus competencias, permite encontrar a la persona adecuada para el área adecuada | Depende de la vacante que esté disponible. |
¿Cuáles fuentes de reclutamiento son utilizados? | Internas (para ocupar algunos puesto como jefes de línea debido a que ya tienen el conocimiento de cómo está organizada la empresa y están familiarizados con el método de trabajo) y externas (para ocupar la deserción o cuando hay alguna línea nueva) | Principalmente fuentes externas, el mayor movimiento que se tiene es en el área de almacén. |
¿Cuáles medios de reclutamiento son utilizados? |
|
|
¿De qué forma estos pasos y estos medios contribuyen a la efectividad del proceso de reclutamiento para atraer a los candidatos adecuados para el puesto vacante? | Con la publicidad generada se tiene un mayor alcance en la población y así se puede llegar a mas candidatos y hacer una selección de la mejor opción, alguien que cumpla con las aptitudes que busca la empresa. En caso de que sea una un movimiento interno se basa en los logros y como se maneja actualmente en su área. | Con cualquiera de las formas que se busca personal se espera tener varias opciones con candidatos preparados y así tener al mejor prospecto para cubrir la vacante. |
Proceso de selección | AQW, Querétaro, Qro. | Tuberías y válvulas, Querétaro, Qro. |
¿Cómo se realiza el proceso de selección? |
|
|
¿Quiénes intervienen y cuáles son sus responsabilidades? |
|
|
¿Cuál es la duración del proceso? | Depende de la vacante a cubrir por lo general las vacantes para producción se ejecuta en un día, para algún puesto administrativo, ingeniería o gerencial se lleva de 3 a 5 días | Entre dos y cuatro días dependiendo de la vacante. |
Estrategias de atracción de candidatos | AQW, Querétaro, Qro. | Tuberías y válvulas, Querétaro, Qro. |
¿Qué aspectos contempla su estrategia de atracción de candidatos? | Autoliv ofrece un atractivo ambiente laboral con proyectos retadores en sus diferentes áreas. Somos líderes globales en la industria. Es por eso que buscamos profesionales, expertos y líderes que quieran llevarnos y ayudar a nuestro éxito continuo. | En Tuvanosa, tenemos la firme convicción de que personas como tú, son capaces de sumar a través de competencias y habilidades para convertir nuestra misión como una propia. Te invitamos a unirte a nuestra gran familia. |
¿De qué forma la empresa es atractiva para las personas en búsqueda de empleo? |
|
|
¿Qué prestaciones, oportunidades de desarrollo o servicios ofrecen? |
|
|
Proceso de inducción | AQW, Queretaro, Qro. | Tuberías y válvulas, Querétaro, Qro. |
¿En qué consiste su proceso de inducción? |
|
|
¿Cuánto dura? | Por lo general dos días para el personal de producción, administrativos y gerenciales de dos a tres días. | Por lo general un día. |
¿Cómo se evalúa? | El personal dirigente del cargo debe realizar una evaluación con el fin de identificar cuáles de los puntos claves de la inducción, no quedaron lo suficientemente claros para el trabajador, con el fin de reforzarlos o tomar acciones concretas sobre los mismos (reinducción, refuerzos y otros). | Se utilizan formularios especiales para comprobar si el individuo capto la información suministrada. |
Tabla 2. Proceso de reclutamiento, selección e inducción.
...