Introducción a la Administración: Andrés Blake José Gaete / Cristián Geldes

[pic 1]

Universidad Alberto Hurtado

Facultad de Economía Y Negocios

Carrera Ingeniería Comercial

1. Descripción

La administración de las organizaciones en el siglo XXI enfrenta desafíos muy diferentes a los conocidos en el siglo anterior. En el ámbito externo, se ha acentuado la percepción de una permanente incertidumbre económica, de una mayor complejidad social y de un incremento en el deterioro medioambiental. Así también en el ámbito interno, ha sido necesario optimizar los recursos y capacidades de las organizaciones, lo que ha generado una constante renovación y transformación de éstas, para adaptarse flexiblemente a un ambiente tan dinámico y cambiante dentro de las estructuras industriales, así como en los mercados globales.

Es por esto que esta asignatura está enfocada a una diversidad de organizaciones, porque los límites antiguamente claros se han ido diluyendo entre las entidades con fines de lucro y las sin fines de lucro, o entre las entidades públicas y las privadas,  al punto que hoy empujadas por los consumidores las empresas privadas se involucran en lo social y medioambiental, así como las fundaciones y asociaciones empujadas por el mercado, se involucran en sectores industriales rentables para poder sobrevivir, lo que ha generado nuevas organizaciones híbridas.

Todo lo anterior implica un mayor desafío para los profesionales que administran las organizaciones, quienes deben estar preparados para desempeñarse en cualquiera de estos nuevos escenarios. Por lo tanto, esta asignatura es la base para comprender el ámbito laboral futuro en la carrera de Ingeniería Comercial, mención Administración. Así como, entrega una visión global de las situaciones y problemáticas que se relacionan a la gestión y administración de negocios y organizaciones, desde una perspectiva ética, lo que contribuye a formar futuros egresados enfocados al bien común, que puedan gestionar cualquier tipo de entidades con el necesario respeto a la sociedad y el medioambiente.

1. Propósitos de aprendizaje

Al término de esta  actividad curricular los estudiantes en general serán capaces de:

-        Utilizar los conceptos esenciales de la Administración y de las 4 Funciones Administrativas: Planificación, Organización, Dirección y Control, para alcanzar una comprensión global e integrada del tema, que permita mejorar la gestión actual y futura de las organizaciones.

-        Demostrar la obtención de habilidades de desempeño basadas en procedimientos y técnicas relacionadas a la administración, que a través de su aplicación en los diversos contextos organizacionales permiten mejorar la calidad de la gestión en cualquier tipo de organización.

-        Aplicar una actitud positiva, proactiva y de automotivación en la realización de actividades, en el estudio de situaciones y en la resolución de los problemas organizacionales reales o simulados, como apoyo a una gestión administrativa eficiente, eficaz y ética.

Al término de esta  actividad curricular los estudiantes en específico serán capaces de:

• Comprender el marco de referencia de la “disciplina administrativa” en las organizaciones: en cuanto a su contexto actual, sus antecedentes históricos y los diversos enfoques teóricos desarrollados; con respecto a la influencia de su propia cultura interna y del entorno que rodea a la organización; así como, su relación con los temas éticos, la responsabilidad social y el respeto por el medioambiente.

• Identificar la función administrativa de la “planificación”, tomando en cuenta: las características del proceso de toma de decisiones de las personas y organizaciones; los fundamentos, herramientas y técnicas de la planificación; así como, la relevancia del proceso de Administración Estratégica organizacional y su relación con la ventaja competitiva.

• Reconocer la función administrativa de la “organización” y su relación con: los elementos y distintos modelos del diseño organizacional; la importancia del proceso de administración de recursos humanos en referencia al desempeño efectivo de empleados y equipos de trabajo; así como, con el proceso de cambio y el estímulo a la innovación y uso de tecnologías en las organizaciones.

• Distinguir la función administrativa de la “dirección” con referencia a: las características del comportamiento organizacional; las condiciones para la comunicación interpersonal; las teorías acerca de la motivación; la observación crítica de los líderes y el liderazgo; así como, la relevancia del espíritu emprendedor como base de la creación de cualquier tipo de organización.

• Conocer la función administrativa del “control” respecto a: la naturaleza y el proceso de controlar a través de las herramientas de medición del desempeño, reconociendo las influencias que lo afectan; así como, el proceso de operaciones (producción) para la transformación de los bienes y/o servicios, y su relación con el análisis de la cadena de valor de la organización.

1. Contenidos

1. Administración y Organizaciones

1. Introducción a la Administración

-        La Organización y el Cambio

-        La Administración en el siglo XXI

-        Características de las Organizaciones

-        Funciones, roles y habilidades de los Gerentes y Empleados

...