Investigar la naturaleza y propósito de las funciones administrativas

Objetivo

• Investigar la naturaleza y propósito de las funciones administrativas que puede ser usada en todo tipo de negocio que cuente con el perfil de una empresa, mencionando que según Koontz, Weihrich y Cannice deben contar con las principales funciones administrativas para que la organización sea exitosa.

• De acuerdo al tema uno se los objetivos principales es identificar la importancia de la administración y sus principales funciones para asegurar la permanencia de las empresas a largo plazo.

• Demostrar mediante las habilidades la destreza o capacidad de lograr un objetivo y a su vez desarrollar en la persona el estar preparado como un buen administrador.

• “lo que no se mide no se puede mejorar”

• De acuerdo a Koontz, Weihrich y Cannice (2012), la administración se refiere a todas aquellas actividades que generan el ambiente laboral necesario para que los empleados concreten los objetivos organizacionales de manera eficaz y los puntos más importantes son:

• Planeación

• Organización

• Integración

• Dirección

• Control

Procedimiento

• Se realizó la investigación en campo entrevistando al gerente de la empresa para poder entender la estructura de su empresa y clasificar los departamentos.

• Entendí el tema más a fondo realizando esta investigación ya que me ayudo a comprender las estructuras de la organización a detalle.

• El Profesor Pablo Valdes Gonzalez me recibió en su empresa llamada salón de eventos SAN PABLO.

• El día que se realizó la visita fue el Sábado 25 de julio de 2015 en sus instalaciones el cual ha crecido más del 40% de cuando inicio gracias al buen manejo de administración que a llevado acabo.

• Conforme a esta visita se pudo lograr los resultados satisfactorios para lograr obtener este tema y entender mejor todos los

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Listado de 10 fortalezas, 10 debilidades, 10 amenazas y 10 oportunidades.

10 FORTALEZAS 10 DEBILIDADES

Unión de grupo Ventas bajas

Crecimiento inestabilidad

Responsabilidad Alta rotación de personal

Perseverancia Falta de organización

Atencion Falta de presupuesto para mantenimiento

Servicio Execeso de confianza en el personal

Calidad No cumplimiento oportuno en ejercicio fiscal

Nuevas tecnologias Altos inventarios

Satisfaccion Problemas fiscales

Medio ambiente Mala imagen del personal

10 AMENAZAS 10 OPORTUNIDADES

Competencia Desarrollo profesional

Aumento de costo en la materia prima Relaciones laborales

Falta de financiamiento Crecimiento en los mercado emergente

Falta de acceso a capacitación Vocacion

Alto indice de despedicios Crecimiento como personal

Huelgas por bajos salarios Estabilidad

Accidentes de trabajo Enriquecimiento profecional

Inflacion en el mercado Ambición

Mal ambiente laboral Fusion y adquisiciones

Equipo caducado Aertura de franquisias

Define 5 estrategias o 5 objetivos (específicos, medibles, alcanzables, realistas y con un tiempo) en base al listado antes mencionado.

-Alta rotación de personal

Una solución sería contratar y capacitar a los empleados

-Ventas bajas

Apoyo con telemarketing y publicidad

- Exceso de confianza

Marcar un límite patrón-empleado

- Competencia precios altos

Buscar proveedores más accesibles e investigar a la competencia

-Problemas fiscales

Mantenerte al corriente con los pagos y respetar las leyes

Haz una descripción detallada de la empresa, incluyendo datos generales, giro, servicios que presta y características.

• La empresa que escogí es de un familiar en Saltillo el cual su giro es la de prestador de servicios en este caso renta de salón de eventos múltiples.

• Saltilo, Coahuila.

• El producto que vende es renta de salón para eventos sociales.

• Las 5 funciones que desempeñan en la empresa son:

Atención al cliente, limpieza, banquetes, sonido y decoración.

1. Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa.

2. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no

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