Liderazgo para la gestión publica

EL LIDERAZGO PARA LA GESTIÓN PÚBLICA

El liderazgo para la gestión pública, entendido desde la información del site,  y las propuestas por parte del profesor de la universidad de Harvard, John Kotter, inicia desde la institucionalización del cambio, pues este debe estar alineado a las políticas institucionales, que se encaminan para cumplir con la misión encomendada por la constitución política de Colombia  a la Policía Nacional, en este aspecto entra en juego el sistema de gestión humana, capacitando el personal, mejorando la calidad de vida, clima laboral y a su vez desarrollando un mejor y más cercano entorno familiar, ya que con un personal estimulado se obtendrán mejores resultados y una mejor actitud ante el servicio de los mismos. De igual forma se desarrollan los propósitos del plan estratégico institucional, pues a partir de ellos se describen los horizontes a los cuales se apunta para lograr el objetivo.

Para ello, se debe iniciar por analizar el concepto de Liderazgo y gestión pública, el primero, se describe como la acción de orientar, educar y dirigir, y el segundo, corresponde a los esfuerzos que debemos hacer para garantizar el bienestar de las personas, ya que el ser publico implica un todo, por lo cual debe haber un responsable para crear dichas condiciones.

Una vez entendido el termino, como comandante de estación se debe realizar un sentido del cambio, el cual consiste en generar la urgencia, de iniciar un cambio con respecto a las problemáticas que se detecten, y que impidan asegurar las condiciones de seguridad en sus diferentes ámbitos a la comunidad, así como a nivel interno con nuestro personal, básicamente se plantea que se tiene que hacer entender a ellos el por qué es necesario cambiar. Posterior se debe realizar las coordinaciones necesarias con todas las autoridades de las diferentes instituciones que tienen competencias para abordar la problemática, se debe generar la convicción de las personas para que trabajen motivadas por las propuestas ideadas.

Igualmente es necesario crear una visión y comunicarla al personal que va a intervenir y hacer parte del cambio, por tal motivo es indispensable desarrollar iniciativas estratégicas para conseguir alcanzar esta misión, el paso a seguir sugerido por John Kotter es eliminar obstáculos, que en el entendido policial se debe entender como la capacidad para romper la rutina los malos hábitos y convertirlos en actividades productivas e innovadoras que permitan la consecución de metas a corto plazo.

Después de realizar estos pasos estaremos en el punto 7, para moldear cambios sobre uno mismo, el cual refiere a generar nuevas políticas y estrategias que estén alineadas con la Visión, que nos lleva finalmente al primer paso sobre el que iniciamos, institucionalizar el cambio, afianzando este nuevo modelo.

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