MODELO DE PARTICIPACIÓN DEL LÍDER EN LA TOMA DE DECISIONES

MODELO DE PARTICIPACIÓN DEL LÍDER EN LA TOMA DE DECISIONES

Vroom-Yetton/Jago

El modelo es un árbol complejo de decisiones que incorpora ocho contingencias (cuya relevancia podía ser identificada mediante opciones “si” o “no”) y cinco estilos de liderazgo.

Contingencias.

RQ Requerimiento de la calidad: ¿Qué tan importante es la calidad de esta decisión?

RC Requerimiento del compromiso: ¿Qué tan importante es el compromiso del subordinado con la decisión?

IL Información del líder: ¿Tiene usted la suficiente información para tomar una decisión de alta calidad?

EP Estructura del problema: ¿Está bien estructurado el problema?

PC Probabilidad del compromiso: Si fuera a tomar la decisión usted mismo, ¿Es razonablemente seguro que su(s) subordinado(s) estarían comprometidos con la decisión.

CM Congruencia con la meta: ¿Los subordinados comparten las metas organizacionales a lograrse con la solución de este problema?

CS Conflicto del subordinado: ¿Hay probabilidades de que surja algún conflicto entre los subordinados sobre las posibles soluciones?

IS Información del subordinado: ¿Tienen los subordinados información suficiente para tomar una decisión de alta calidad?

Estilos de liderazgo. Comportamientos posibles en una situación dada:

AI Autocrático. Usted mismo soluciona el problema o toma una decisión usando cualquier hecho que tenga a la mano.

AII Autocrático. Obtiene la información necesaria de los subordinados y decide la solución al problema. Podría decir o no acerca de la situación que enfrenta. Usted busca de ellos hechos relevantes no su opinión.

CI Consultivo. Comparte cara a cara el problema con los subordinados relevantes, obtiene sus ideas y sugerencias. Sin embargo la decisión final es suya solamente.

CII Consultivo. Comparte los problemas con sus subordinados como un grupo, obteniendo colectivamente sus ideas y sugerencias. Entonces usted toma la decisión que podría reflejar la influencia de sus subordinados.

GII Grupo. Comparte el problema con sus subordinados, como grupo su meta es ayudarlos a coincidir en una decisión. Sus ideas no tienen un peso mayor que la de los demás.

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