ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

[pic 1]

UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA CEI: la casona (Retalhuleu)

Nombre de la Carrera: LITAE

Curso: Administración 2    

Tutor: Lic. Estuardo Porras

NOMBRE DE LA TAREA:[pic 2]

TAREA 1
ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Apellidos, Nombres del Alumno: Castillo López, Miguel Angel

Carné: 18006241

Fecha de entrega: 03 de octubre de 2019

Semana a la que corresponde: 1

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        3

ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL        4

CONCLUSIÓN        5

BIBLIOGRAFÍA        6

INTRODUCCIÓN

La planificación de la estructura organizacional asegura que haya suficientes recursos humanos dentro de la empresa para lograr las metas establecidas en el plan anual de la compañía

ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

• Tome como ejemplo una empresa con la que esté familiarizado, ¿puede encontrar algunas de las deficiencias que por lo común ocurren en las estructuras de la organización?

• R// Una mala comunicación. Una empresa con muchos niveles de administración puede experimentar mala interpretación de una directiva, ya que se transmite de una capa a otra.

• En ocasiones se dice que el organigrama típico no es democrático, ya que destaca la superioridad e inferioridad de personas y cargos. Comente.

• R// Muchas veces, el problema no está en la estructuración, sino que, se encuentra en la actitud de cada miembro de mando de la estructura.

• ¿Qué tendría que saber para planear la estructura de una organización? ¿Con qué anticipación debería planearla? ¿Cómo procedería para elaborar ese plan?

• R// Estar claros de nuestros objetivos y metas. Así, ya podremos pensar en cuales son los diferentes departamentos y áreas que nuestra organización necesita. No todas las organizaciones requieren del mismo modelo de estructura organizacional.

CONCLUSIÓN

El flujo de información es esencial para el éxito de una organización. La estructura organizacional debe estar diseñada para asegurar que los individuos y departamentos que necesitan coordinar sus esfuerzos tengan líneas de comunicación que estén integradas en la estructura.

BIBLIOGRAFÍA

Libro “Administración 2, Una perspectiva global y empresarial”. Harold Koontz

...