Por qué es importante comprender los CAMBIOS en la organización

¿qué tipo de estrategias de las descritas en el documento se aplican en sus centros de trabajo?. Explicarlo

De llegar a la conclusión de que no se aplica ninguna, manifestarlo justificando sus respuestas

¿qué tipo de estrategias de las señaladas en la lectura aplicarían ustedes en sus centros de trabajo y con qué finalidad?

Buenas noches compañeros, les comparto mi aportación:

Puedo identificar que en el IMSS se aplican estrategias de mantenimiento. Es importante recalcar que en el servicio de Epidemiología en el que me desempeño, es vital no perder de vista al hospital como una organización, como una “empresa”, y que tanto trabajadores como pacientes deben permanecer en condiciones óptimas garantizadas por el diseño y mantenimiento adecuado de las instalaciones del Hospital, que a su vez tendrá que estar dentro de una Organización Sanitaria superior y comprenderá la formación de personal sanitario, así como la investigación y desarrollo; de esta manera se mantiene la posición actual del Instituto y  se emplea la misma presión competitiva que los principales competidores, en este caso, ISSSTE, Secretaría de Salud, etc.

Las estrategias de mantenimiento que se aplican en el hospital tienen en cuenta los siguientes aspectos:

• ASPECTO TÉCNICO: con el cual se llega a cumplir el objetivo inmediato de conservar la infraestructura, equipamiento e instalaciones del Hospital, en condiciones de funcionamiento seguro, eficiente y confiable, para no interrumpir los servicios.
• ASPECTO ECONÓMICO: se contribuye por los medios disponibles a sostener lo más bajo posible el costo de operación del Hospital, ya que se cuentan con recursos limitados debido al presupuesto con el que se cuenta.
• ASPECTO SOCIAL: una falla técnica que repercute en el paciente, no se puede calcular inmediatamente como valor dado en dinero, hay solamente raros casos donde es posible calcular una falla en el sentido del valor del dinero (cuando una cadena de frío no funciona se malogran las vacunas y medicamentos, en este caso es posible calcular la pérdida económica). El término social se manifiesta cuando debido a una falla del equipo se produce una pérdida de vida, o se agrava la situación de salud en que ingresó el paciente; como casos concretos podemos citar la falla de la válvula de ingreso del gas de anestesia o el mal funcionamiento de la cama calentadora de bebes, que pueden dar resultados funestos, o el caso del paciente que adquiere otra enfermedad dentro del Hospital por una falla en el equipo de esterilización.

Aplicaría estrategias de diversificación, vertical, específicamente, tomando el control tanto de proveedores como de distribuidores, de los servicios de laboratorio clínico, por ejemplo, para garantizar la calidad del proceso completo, cosa que en este momento no se está llevando a cabo porque se está subrogando el servicio de laboratorios externos para realizar algunos estudios que requieren los derechohabientes.

Referencia:

Ortega Malgarejo (2015). Conceptos básicos administración estratégica. Instituto Universitario Veracruzano. Recuperado de : http://cursos.iuv.edu.mx/pluginfile.php/49204/mod_resource/content/10/Material%20Lectura%20UI%20AE%20Feb%202015.pdf

Buenas noches compañeros, les comparto mi aportación:

La transición epidemiológica fue producto de la transición demográfica en nuestro país y presenta cuatro aspectos a destacar:

1. Desplazamiento en la prevalencia de las enfermedades trasmisibles por las no trasmisibles.
2. Desplazamiento en la morbilidad y mortalidad de los grupos jóvenes a los grupos de edad avanzada.
3. Desplazamiento de la mortalidad como fuerza predominante por la morbilidad, sus secuelas e invalidez.
4. Polarización epidemiológica. La polarización epidemiológica sucede cuando en distintas zonas de un país o en distintos barrios de una misma ciudad encontramos diferencias en la morbilidad y mortalidad de la población.

En mi centro de trabajo: el IMSS, el proceso de envejecimiento de la población en México y, por ende, de la población derechohabiente, es uno de los retos principales que se enfrentan, tanto por la presión que se ejerce sobre el financiamiento de las pensiones, como por la que se genera por el aumento en el gasto en servicios médicos. Una población de mayor edad, además de demandar una mayor cantidad de servicios, requiere de intervenciones médicas más complejas y de mayor costo.

El número de personas ubicadas en los grupos de 45 a 64 años y de 65 años y más adscritas a médico familiar ha registrado un aumento sostenido. Entre 2004 y 2012 estos grupos de edad crecieron a una tasa de 47.3 y 45.9 por ciento, respectivamente. En contraste, se observa una tasa baja de crecimiento para los grupos de edad menores de 44 años.

De esta manera, en la población derechohabiente del IMSS existe una mayor proporción de los grupos de más edad y menor proporción de los adolescentes si se compara con la distribución de la población del país. Esta población envejecida demanda con más frecuencia los servicios de salud por enfermedades crónicas cada vez más complejas y con mayores costos para su atención.

¿Con qué características similares a las señaladas en la lectura, cuenta el Plan Estratégico de la organización en la que se desempeñan? ¿qué le cambiarían o agregarían? y ¿con qué finalidad?

Buenas tardes compañeros, mi aportación es la siguiente:

La División de Innovación en Servicios de Salud del IMSS provee de una Guía para la elaboración del plan estratégico en la que se detallan los puntos que debe contener el plan de cada una de las Unidades que conforman al Instituto, misma que no es limitativa en la inclusión de otros elementos que se consideren importantes para la realización de un excelente trabajo de planeación, por lo que las características de mi centro de trabajo son las siguientes:

1. Generalidades:

En esta parte se detalla a la planeación estratégica como un documento indispensable para los directivos que al considerar los factores internos y del entorno, permite el nivel óptimo de administración de los recursos para lograr los objetivos de eficiencia, calidad y productividad de servicios de salud; lo que nos permite: Saber qué hacemos (misión), a donde queremos llegar (visión), qué queremos lograr (objetivos), cómo lo haremos (líneas estratégicas), cuánto queremos lograr (metas estratégicas), quien lo debe realizar (responsable), en cuánto tiempo se logrará (programación)  y verificación del logro (control). Da claridad sobre lo que se quiere y como se hará.

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