Principales arquitecturas de transición

FASE E: OPORTUNIDADES Y SOLUCIONES

Se define una hoja de ruta donde que paquetes voy consiguiendo hasta lograr la implementación completa

Definir los 3 paquetes de trabajo

Establecer las principales arquitecturas de transición

Las arquitecturas van cambiando transitoriamente, de manera incremental voy agregando mas componentes a mi arquitectura empresarial

QUE COSA NO PUEDE HACER UNA ARUITECTURA DE TRANSICION

Por ejemplo en una base de datos, agregando dos o tres tablas más a la arquitectura de datos no va a generar mayores cambios, sin relevancia, no va a haber ningún impacto. Por ello, se debe establecer arquitecturas como de funcionalidades nuevas: Registro incidencias. Se está registrando cambios notorios.

Una tercera arquitectura puede ser donde ya implementé una arquitectura de BI. La última ya no sería de transición, sino de objetivo.

IMPLEMENTAR METAS O INDICADORES QUE ME PERMITAN ESTABLECER QUE SE HAN IMPLEMENTADO DE MANERA EFECTIVA.

AGREGAR UN SISTEMA, MODIFICAR UN PROCESO, INVOLUCRAN TRANSICIONES

FASE F: PLANIFICACION DE LA MIGRACION

Mas en detalle sobre qué actividades se deben realizar para que se consigan las implementaciones de cada uno de los paquetes.

Aquí vamos a establecer las actividades que se necesitan para pasar de la arquitectura base a la arquitectura objetivo, a través de un plan detallado de implementación y migración, actividades, recursos, presupuestos a implementar. Para garantizar la puesta en marcha de la arquitectura empresarial.

1. Se debe estructurar el plan de trabajo que incluya los diversos entregables, actividades e hitos relacionados. Es decir determinando las predecesora y sucesoras.
2. Determinar los diversos recursos para ejecutar las actividades; duración, esfuerzo, recursos humanos, materiales y económicos(internos o externos), riesgos y planes de contingencia.
3. El plan debe ser presentado y coordinado con las áreas d negocio con el fin de comprender la importancia de la implementación.

Los aspectos mas importantes corresponden a la definición de actividades(presupuestos), recursos y tiempos

En base al alcance en los paquetes de trabajo, en esta etapa vamos a asignarle tiempos, ósea cuanto tiempo ha tomado conseguir los paquetes, establecer recursos económicos y de personas. Si te preguntan porque estas definiendo eso, yo debo tener el soporte técnico para sustentar. Demostrar porqué ese tiempo se está estableciendo.

Objetivos

Definir hoja de ruta

Completar el la información que corresponde al plan de implementación, definición del alcance, se complementan los tiempos, los recursos tanto de dinero, alquilar servicios en la nube(se hace inversión de un servicio que se va a pagar constantemente).Definir los costos, lo que mas cuesta en la nube es el procesamiento de datos como en BI. A mayor transaccionalidad mayores gastos.

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