TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

ASPECTO A ANALIZAR

ENFOQUE CLÁSICO

TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

TEORÍA DE LA BUROCRACIA

TEORÍA ESTRUCTURALISTA

TEORÍA DE SISTEMAS

TEORÍA DE LA CONTINGENCIA

Énfasis

En la estructura y racionalización en las funciones del obrero para lograr la eficiencia en una organización.

-Tecnología

- Relaciones humanas entre los empleados y su dinámica grupal.

- Aspectos emocionales

- Grupos y lideres informales

- En la estructura jerárquica de las relaciones de poder

- Racionalidad organizacional.

-Estructura interna, personas y ambiente y su interacción con otras organizaciones

-Tecnologías

- En el ambiente

- Estudio de su estructura

- Interrelaciones entre sus componentes  

- En el análisis ambiental externo de la organización.

-Tecnología

Concepto de organización

Asociación de esfuerzos humanos cohesionados y organizados en  estructuras técnicas  para el cumplimiento de metas mediante equipos y tecnologías para llegar a un mejoramiento de la eficiencia.

Sistema u organismo social compuesto por individuos que se interrelacionan espontáneamente.

- Sistema social como conjunto de funciones formales.

- Organismo  que opera y funciona con fundamentos racionales para alcanzar la eficiencia máxima.

Unidades sociales construidas y reconstruidas (intencionalmente) con el fin de alcanzar sus objetivos con eficiencia y eficacia.

- Organización como una unidad completa de variedad de procesos formada por un sistema ambiental externo e interno donde intercambian información y energía con su entorno para la toma de desiciones.

- Como sistema abierto

Como un todo interrelacionado, donde los elementos del entorno influyen en la determinación de las estructuras organizacionales y afectan el funcionamiento de esta

Concepción sujeto

El trabajador como objeto de la organización, mediante relaciones de mando, derecho a dar ordenes y a esperar obediencia.

Sujeto no es una entidad independiente  en el tiempo, es un ser social.

Humano como objeto y sujeto de las relaciones humanas.

Sujeto como aspecto esencial de las organizaciones

Trabajadores como seres sociales con necesidades, derechos y sentimientos.

Hombre organizacional

Hombre organizacional como ser social que desempeña diferentes funciones o roles en varias organizaciones.

Como un sistema receptor activo del mundo externo que responde a estímulos.

Como un sistema complejo de valores, activo y no objeto de la acción.

Principales exponentes

Henry Fayol

Frederick Taylor

Elton Mayo

Max Weber

James Thompson

Victor Thompson

Amitai Etzioni

Ludwing Von Bertalanfy

Alfred Chandler,

Burns y Stalker, Lawrence y Lorsch y Joan Woodward.

Visión organizacional

A pesar de que sirvió para poder tener mejor control sobre organizaciones complejas, su ausencia de trabajos experimentales y la falta de importancia en los aspectos interpersonales y sociales la hace

estática y limitada.

Da un giro a esa visión mecánica del trabajador potencializando y humanizando esos aspectos naturales como son la espiritualidad, mentalidad, creencias para el trabajo, pero los modelos y técnicas de esta teoría reflejan un mismo cuerpo conceptual a través de los años, siempre llegando a un objetivo mas bien particular.

A pesar de que la estructura de jerarquías y actividades rutinizadas de la teoría burocrática limita la iniciativa y creatividad del trabajador, al punto que se desconoce incluso su potencial cognitivo, se debe reconocer que este modelo llega a un cumplimiento de objetivos de una forma mas rápida y racional ademas que hay mas orden y disciplina dentro de la organización.

Teoría de transición y cambio, ciertas áreas carecen de definición.

Tiene un ideal muy alto respecto a lo empresarial y lo personal.

Análisis organizacional mas extenso.

No busca solucionar problemas.

Enfatiza que el todo es la suma de las partes, el todo no se explica por la partes si no que son las partes las que por su inserción en el todo reciben explicación

Falta de linealidad.

Permite comprobar que mucho de lo que sucede en la organización es consecuencia de lo que sucede en el ambiente externo. Pero conocer el ambiente se volvió vital para los métodos organizacionales, todo es relativo.