Tipos de evaluacion de desempeño

Nombre

Objetivos y Procedimientos

Ventajas

Desventajas

Checklist

*Supervisor escoge de una lista de descripciones de comportamiento las más adecuadas. *Arma su lista poniéndole un peso específico a cada pregunta. *Responde a cada pregunta basado en el comportamiento del empleado.

Puede cubrir mayor amplitud

Difícil de crear, antagoniza al evaluador, obligándolo a elegir entre alternativas inconvenientes y puede forzar diferencias.

Incidente critico

*Muestra ciertos conocimientos y le señala al empleado si lo ha realizado o no

Mayor acuerdo entre evaluadores, no forzar diferencias, hace que los evaluadores reflexionen.

Puede ser difícil para el evaluador ya que tiene cierta dificultad para el registro, tarda para realizar las escalas.

Ensayo

Documento o narrativa escrita donde el supervisor describe el desempeño del empleado

 Permite valorar la capacidad de análisis y emisión de juicios que se hagan sobre información relevante.

Muy subjetiva porque queda muy abierta, no se puede aplicar a un grande número de personas.

Opción Múltiple

*El supervisor selecciona 2 o más opciones de comportamiento que más describa al colaborador.

Brinda información clara por medio de estadísticas

Al solo seleccionar unas cuantas características, se puede perder de algunas otras de otros empleados.

360º

*Se recolecta información de varias personas con las cuales el empleado tiene contacto.

 Organización, Crecimiento Individual

Retroalimentación deshonesta, Interpretación consistente. 

Ausentismo

 *Se basa en las ausencias  que se hayan tenido

Simple, Precisa y Objetiva

No refleja diferentes tipos de ausencias (médicas, injustificadas)

Productividad

 *Permite medir el grado de productividad que se obtiene del empleado.

Simple, Precisa y Objetiva

Tiene dificultad para medir al niel gerencial.

Escala de graficas

 *Mide el desempeño de las personas empleando factores previamente definidos y graduados.

Clara Fácil de discutir, multidimensional

Consume mucho tiempo, se puede distorsionar como tendencia central y falsedad.

Autoevaluación

*Consiste en dejar que cada individuo se realice una evaluación a si mismo

Es menos probable que se presenten actitudes defensivas

Puede que no sea muy real ya que muchas personas no se conocen a sí mismos

Evaluaciones Psicológicas

*Consiste en la evaluación del potencial del individuo y no en la determinación de su desempeño anterior.

Puede ser benéfica para la empresa al conocer el potencial del empleado

Puede resultar incómoda para el empleado y por ende obligarlo a renunciar.