Toma de Decisiones. ¿Cuál ha sido la mejor decisión que has tomado en tu vida?

FORO1: Unidad 5 Toma de Decisiones

Instrucciones para responder a la pregunta:

Después de haber estudiado la unidad 5; participa en el Foro 1 respondiendo la siguiente pregunta:

1. ¿Cuál ha sido la mejor decisión que has tomado en tu vida?

Desarrollo:

Para responder la pregunta 1, deberás desarrollar el Modelo Racional de Toma de Decisiones de Robbin y Judge (capítulo 5 de tu libro de texto).

EJEMPLO

Etapa 1: Definición del problema.

El proceso de toma de decisiones comienza con la existencia de un problema o, mas específicamente, de una discrepancia entre la situación actual y la situación deseada. Tomemos el caso de Joan, gerente de ventas que fue despedida y que quiere ser emprendedora en vez de volver a trabajar para una compañía. En aras de la simplicidad, supongamos que Joan no quiere comprar una pequeña empresa,  sino que prefiere ver que franquisia se pueden obtener. Así tenemos un problema: hay disparidad entre el lugar en el que se encuentra Joan ahora (desempleada) y el lugar en el que quiere estar (emprendedora y dueña de una franquicia). Tiene que tomar una decisión sobre cual es la mejor franquicia para comprar.

Etapa 2: Identificar los criterios de decisión.

Una vez identificado el problema, se definen los criterios de decisión importantes o relevantes para resolverlo.

Siguiendo el mismo ejemplo de la etapa 1 podríamos decir que los criterios para la selección serían:

1. Sueldo igual o mayor al anterior
2. Lugar donde se trabajaría deberá ser en la CDMX
3. Inversión para la franquicia de un millón y medio de pesos máximo
4. No mas de dos empleados
5. Tipo de empresa donde se maneje material reciclable

Etapa 3: Asignar pesos o ponderaciones a los criterios.

Identificados los criterios, asignarles un valor a cada uno según su importancia para priorizar correctamente a la hora de elegir. Los criterios son los mismos que en el punto anterior pero aquí se priorizan.

1. Sueldo igual o mayor al anterior                70%
2. Lugar donde se trabajaría en la CDMX         90%
3. Inversión para la franquicia de un millón y medio de pesos         100%
4. No mas de dos empleados                50%
5. Tipo de empresa donde se recicle material (desechables reciclables)        100%

Etapa 4: Desarrollar alternativas. (ojo, las alternativas SON diferentes a los criterios)

No se debe tomar ninguna decisión de importancia sino hasta que se han desarrollado varias alternativas (mínimo coloca 5 alternativas)

1. Franquicia de consumibles orgánicos
2. Directora de marketing en una empresa trasnacional
3. Franquicia de comida china
4. Franquicia de una escuela
5. Franquicia de entrenamiento de yoga

Etapa 5: Evaluar las alternativas.

Identificadas las alternativas, se debe evaluar cada una por medio de los criterios establecidos en la segunda etapa.

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