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Enviado por   •  8 de Septiembre de 2015  •  Ensayo  •  328 Palabras (2 Páginas)  •  353 Visitas

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MODELO DE NEGOCIOS

  • La fase de pedido.
  • Período para la media
  • Período de reorden
  • La fase de envío
  • La fase colecciones

[pic 1]

ESTRUCTURA ESTACIONAL

Hanson las ventas se dividen en tres categorías

  • 25% -30% anual espectáculo de esquí (las Vegas) Marzo
  • 55% -60% en contacto con el representante de ventas distribuidores ausentes, abril-junio.
  • 10% - 20% de reordenación en julio cuando los comerciantes a reponer su suministro.

BALANCE PROYECTADO

Cómo determinamos nuestro número de balance.

[pic 2]

  • Capital de trabajo

= activos circulantes / pasivo circulante

  • El margen operativo bruto

= (activos circulantes - Cuentas por cobrar)/pasivo circulante

  • Razón rápida

= los ingresos de explotación / ingresos

SALDO DE CAJA IDEALES

Objetivo optima para el balance de efectivo Hanson

  • David Snyder (tesorero)
  • "Ideal" objetivo para el equilibrio empresas de efectivo es cero.
  • Las razones de esto?

[pic 3]

VIABILIDAD DE PRESUPUESTO

El presupuesto es de viabilidad sobre la base de las hipótesis formuladas.

  • El crecimiento estimado de 10% por año.
  • Niveles COGS coinciden con los niveles esperados de ventas y la entrega de los bienes.
  • No hay nada en el presupuesto que se ha terminado o bajo exagerada.

[pic 4]

[pic 5]

HANSON DEUDA

  • La empresa cuenta con garantías suficientes
  • Hanson no pueden permanecer dentro de la línea de crédito por $ 4,2 millones, debido a un préstamo de 841.000 dólares debido a finales de noviembre.

[pic 6]

PRÉSTAMO DE ACCIONISTAS

Hanson puede pagar el préstamo a los accionistas?

  • $ 841,000 debido a finales de noviembre.
  • aproximadamente $ 4.568,000 total préstamos debido a finales de noviembre.
  • probabilidad de amortización es poco probable.
  • La mayoría de las colecciones vienen a principios de diciembre (después de la fecha de vencimiento).
  • Tiene suficiente garantía, pero no puede pagar debido a la línea de crédito

[pic 7]

SOLUCIÓN

La negociación con los accionistas

  • Paga 50% del préstamo con la línea de crédito al final de diciembre.
  • Pagar el 50% restante una vez que las colecciones están en diciembre.
  • Sin negociación importe total a pagar es de aproximadamente $4.568.000.
  • con la negociación cantidad total es de aproximadamente $4.147.500.

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