ADMINISTRACION CIENTIFICA

EJERCICIO 1

Expansión de MMWX

MMWX es una empresa productora de piezas para automóviles. Por las exigencias del mercado, durante el próximo año debe aumentar la producción del 15%; por consiguiente, tiene que contratar 80 empleados, además de comprar nuevas máquinas y modificar los métodos de producción. ¿Cómo procedería usted en esta situación?

 Realizar un plan de trabajo bien definido, de acuerdo con los objetivos de la empresa para fijar metas.

 Establecer el procedimiento del sentido común.

 Ofrecer orientación y supervisión competentes

 Mantener la disciplina.

 Llevar un control de registro preciso, inmediato y adecuado.

 Fijar la remuneración proporcional de acuerdo al trabajo desempeñado.

 Establecer normas estandarizadas tanto para las condiciones de trabajo así como para la realización del mismo.

 Dar instrucciones precisas para no cometer errores y retrasar el trabajo.

 Establecer estímulos para aumentar el rendimiento y la eficiencia del trabajo.

EJERCICIO 2

Rendimiento de la línea de montaje

Para mejorar el rendimiento de la línea de montaje de su sección, Alejandra intenta medir los tiempos y movimientos del personal para equilibrar mejor la rapidez y el ritmo de trabajo. ¿Cuál debería de ser el comportamiento de Alejandra como supervisora de sección?

A mi criterio yo aplicaría el método de los Principio de la Administración Científica, según Taylor los cuales son:

 PRINCIPIO DE PLANEACIÓN.- Sustituir el criterio individual, la improvisación y la actuación empírico-practica del operario en el trabajo por los métodos basados en procedimientos científicos.

Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método de trabajo.

 PRINCIPIO DE PREPARACIÓN.- Seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, en concordancia con el método planeado. Disponer y distribuir racionalmente las maquinas y los equipos de producción.

 PRINCIPIO DE CONTROL.- Controlar el trabajo para cerciorarse de que esta ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con el empleado para que la ejecución sea la mejor posible.

 PRINCIPIO DE EJECUCIÓN.- Asignar atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina.

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