ANALISIS CONTABLE II

CONTABILIDAD FINANCIERA:

SE OCUPA DE LOS ESTADOS FINANCIEROS PARA USO EXTERNO DE QUIENES PROVEEN FONDOS A LA ENTIDAD Y DE OTRAS PERSONAS QUE PUEDAN TENER INTERESES CREADOS EN LAS OPERACIONES FINANCIERAS DE LA FIRMA.

CONTABILIDAD DE COSTOS O GERENCIAL:

SE ENCARGA PRINCIPALMENTE DE LA ACUMULACION Y DEL ANALISIS DE LA INFORMACION RELEVANTE PARA USO INTERNO DE LOS GERENTES EN LA PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES

Características de las firmas manufactureras que las hacen competitivas con respecto al resto del mundo:

--rCALIDAD: Grado hasta el cual el producto cumple sus especificaciones (costos de calidad).

-ESTRATEGIA DE MANUFACTURA “PRODUCCION JUSTO A TIEMPO”

-SISTEMAS DE MANUFACTURA CONTROLADOS POR COMPUTADORAS.

El Costo del equipo aumenta el costo de manufactura del producto.

MODELO DE PLANEACION Y DE CONTROL:

FORMULACION DE OBJETIVOS SEGÚN LA ADMINISTRACION Y SUS PROGRAMAS DE OPERACIÓN PARA LOGRAR ESTOS OBJETIVOS. LA GERENCIA TOMA DECISIONES Y FORMULA ESTRATEGIAS PARA:

1) NIVEL DE PRODUCCION;

2) MEZCLA DE PRODUCTOS;

3) PRECIOS DE VENTA;

4) RENTABILIDAD DE UNA LINEA DE PRODUCTOS EXISTENTES Y SI ESTA DEBE CONTINUAR;

5) RENTABILIDAD POTENCIAL DE ADICIONAR UNA LINEA DE PRODUCTOS;

6) AMPLIACION DE LAS INSTALACIONES;

7) ALTERACIONES EN EL PROCESO DE PRODUCCION.

MODELO DE PLANEACION Y DE CONTROL:

CONTROL :

PASOS ESPECIFICOS EMPRENDIDOS POR LA GERENCIA DE LA EMPRESA PARA ASEGURAR EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN Y EL USO EFECTIVO Y EFICIENTE DE SUS RECURSOS. PROCESO DE REVISION, EVALUACION Y ELABORACION DE INFORMES QUE VERIFICA SI SE LOGRO O NO LOS OBJETIVOS

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