ANALISIS CRÍTICO 1: CASO PROCTER &GAMBLE

ANALISIS CRÍTICO 1: CASO PROCTER &GAMBLE

1. Reseña de la empresa:

P&G fundada en el año 1837 en Cincinnati, Estados Unidos (actual oficina)  por el inglés William Procter y el irlandés James Gamble.

Empezó como una pequeña empresa, producían y vendían velas y jabones. Lo cual era muy común en la ciudad, sin embargo, esta situación los llevo a innovar con sus productos.

Aunque P&G es líder en categoría de productos de limpieza e higiene personal, también incursiono con los alimentos: “PRINGLES”.

El portafolio de P&G es variado y complejo. Por lo que cuenta con alrededor de 66 marcas.

El presidente a nivel mundial es Alan Lefley (80 países) y Latinoamérica, Juan Fernando Posada.

P&G → “Innovar, y darle una ventaja al consumidor”

(BUSCAN INNOVAR NO SOLO A TRAVES DEL DESARROLLO DE NUEVAS CARACTERISTICAS PARA LOS PRODUCTOS SINO TAMBIEN EN EL PROCESO DE ESTOS PARA REDUCIR COSTOS).

1. Resumen del caso

El libro cuenta de manera muy breve  como se formó P&G, y creció en el tiempo no solo en tamaño sino también en valor.  Asimismo se menciona lo especialistas que son en  el desarrollo de planes de marketing ya que lideran en quince categorías de las 21 en las cuales compite. Por lo cual el libro señala que el LIDERAZGO SOSTENIDO de P&G se mantiene en el tiempo debido al conocimiento sobre sus consumidores, innovación de productos, estrategias de productos, etc.

1. Análisis critico

Categorías de productos (TEMA: ESTRATEGIA DE MARCA)

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Unidades estratégicas de Negocio:

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Pringles 10 años en entrar al mercado, vendieron la marca se dieron cuenta que no era bueno en el desarrollo de esa categoría de producto.(errores al aplicar estrategia de desarrollo de mercado).

De la misma manera le ocurrió con la comida para perro.

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Oportunidades de negocio → estrategias de crecimiento ANSOFF (noticia de hace 6 años, como aplicaron la estrategia)

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1. Conclusiones

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