Actividad Temas principales del área de administración.
Enviado por ianolvera10 • 20 de Octubre de 2015 • Ensayo • 827 Palabras (4 Páginas) • 266 Visitas
Nombre: Eduardo Cervantes Guerrero, Ricardo Quirate, Gustavo Muñoz, Jesús Proa. | Matrícula: 2677164, 2694351, 2732136, 2693219 |
Nombre del curso: Tópicos selectos de negocios. | Nombre del profesor: Elda Susana Caffarel Rodríguez. |
Módulo: 2. Temas principales del área de administración. | Actividad: Tarea tema 8. |
Fecha: 6 de Octubre de 2015 | |
Bibliografía: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/semestre/profesional/cs/cs09002/comunes/proyecto.htm |
1. Revisar la siguiente información que se presenta en e
l estado de resultados. ¿Qué datos se pueden obtener de este estado de resultados? Analizar por lo menos tres decisiones que se tendrían que tomar en base a la información presentada
Estado de | ||
2009 | 2010 | |
Ventas | $ 25,467.00 | $ 23,456.00 |
Costo de ventas | $ 1,345.00 | $ 2,567.00 |
Utilidad bruta | $ 24,122.00 | $ 20,889.00 |
Gastos de operación | $ 1,345.00 | $ 1,567.00 |
Utilidad antes gastos financieros | $ 22,777.00 | $ 19,322.00 |
Gastos financieros | $ 789.00 | $ 987.00 |
Utilidad antes de impuestos | $ 21,988.00 | $ 18,335.00 |
Impuestos | $ 3,518.08 | $ 2,933.60 |
Utilidad neta | $ 18,469.92 | $ 15,401.40 |
- Las ventas disminuyeron en 2010, hay que contratar una agencia de publicidad para aumentar las ventas.
- Los costos de ventas aumentaron, hay que buscar reducción de costos de manera inmediata.
- Los gastos financieros aumentaron, se pueden reducir estos gastos para mejorar la utilidad.
- Los impuestos se redujeron porque las ventas fueron menores.
- Trazar objetivos de ventas por año para mejorar respecto al año anterior.
2. Analizar la situación de una empresa que elabora uniformes deportivos y completar el siguiente cuadro:
Tipo de costo | Ejemplos aplicable a la empresa | Actividades puede realizar la empresa para reducirlos |
Costos indirectos | Refacción de una maquina | Darle el mantenimiento cuando lo requiere |
Costos primos | Tela | Tener un control para no desperdiciar la tela |
Costos de conversión | Mano de obra | Automatizar procesos y hacer uso de maquinas |
Costos fijos | Renta del local | Conseguir un local propio |
Costos variables | Gasolina de los encargados de ventas | Optimizar rutas y monitorear el kilometraje |
Costos de oportunidad | Por concentrarse en los uniformes deportivos, pierden la oportunidad de vender uniformes industriales | Encontrar la forma de introducir un nuevo producto relacionado |
Costos estándar | Se quedaron cortos en materia prima y tuvieron que comprarla con otro proveedor, gastando más. | Tener una planeación de la materia prima en relación a los pedidos y un inventario para pedidos extras. |
Costos financieros | Intereses generados por un préstamo cuando inicio el negocio. | Llevar un calendario de los pagos para evitar intereses extras. |
Costos de distribución | Mala planeación en las rutas | Estandarizar las rutas para evitar variaciones en tiempo y distancia. |
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