Administración de la Cadena de Suministro - Principios de Administración de Operaciones

Capitulo 11

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Es la integración de las actividades que procuran materiales y servicios, transforman bienes intermedios a productos terminados hasta la entrega a los clientes.

Comprende:

1. Proveedores de transporte
2. Transferencia de crédito y efectivo
3. Proveedores
4. Distribuidores
5. Cuentas por pagar y cobrar
6. Almacenamiento e inventarios
7. Cumplimiento de pedidos
8. Compartir información del cliente, pronostico y producción

Objetivo:

Maximizar el valor para el cliente final

Si la administración es efectiva se convierte a los proveedores en “socios” de la estrategia de la compañía para satisfacer el mercado siempre cambiante.

VENTAJA COMPETITIVA------ relación estratégica de largo plazo con unos cuantos proveedores.

[pic 1] 

ASPECTOS GLOBALES DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Cadenas de suministro global es capaz de

1. Reaccionar a los cambios repentinos en disponibilidad de partes, canales de distribución o embarque, impuestos de exportación, tasa de cambio
2. Usar lo ultimo en tecnología
3. Tener especialistas locales

ECONOMÍA DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Cadena de suministro (CS) Le brinda oportunidad de reducir los costos y aumentar márgenes de contribución 

+Decisiones para hacer o comprar

  Elección entre producir internamente un componente o servicio o comprarlo de fuente externa[pic 2]

SUBCONTRATACIÓN(OUTSOURCING)

Transfiere algunas actividades y recursos internos a proveedores externos (utiliza la especialización)

ETICA EN LA CADENA DE SUMINISTRO

La cadena de suministro es susceptiblemente a presentar fallas y la decisión ética es crucial

+Algunos principios:

[pic 3] 

ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

1. Enfoque: negociar con muchos proveedores y hacer que compitan entre sí

Muchos proveedores-----se otorga el pedido al que ofrezca la oferta más baja

-----impone al proveedor satisfacer la demanda del comprador

1. Desarrollar relaciones de largo plazo”sociedades”

---forma relación de largo plazo, los proveedores entienden los amplios objetivos de la empresa

----proveedor realiza economía de escala y tiene  curvas de aprendizaje que lo conduce a tener menores costos de transacción y producción

--se maneja la expectativa de que El comprador y proveedor       Colaboran por [pic 4]

                                                                + eficiencia

                                                (-) disminiur costos en el tiempo

(OJO)ASPECTO NEGATIVO El costo de cambio de socio es enorme

                                        El comprador y el proveedor pueden depender uno de otro.

1. Integración vertical

Oportunidad estratégica[pic 5][pic 6]

• Mejores Costos
• Adquiere calidad
• Entrega a tiempo
• Reduce inventarios  y programación

Es la habilidad  de comprar Bs y Ss a un proveedor o distribuidor.

• Integración hacia atrás

Compañía compra a sus proveedores (cada uno se concentra en su especialidad)

Necesita que talento administrativo, tecnología y componentes esten

                                                  Altamente integrados 

Peligrosa---- when empresa enfrenta cambios tecnológicos y la  administración no mantiene los ritmos.

• Integración hacia adelante

Un fabricante de componentes hace el producto final

Redes Keiretsu (encontrado por compañías japonesas)[pic 7]

     Punto intermedio entre comprar a pocos proveedores y la integración vertical

                       --- FABRICANTE—brinda apoyo financiero a proveedores  mediante [pic 8]

                                                                                         + propiedad

                                                                        + prestamos

                                        Forma parte de una coalición de la compañía

                                (incluye segundos y terceros proveedores)

1. COMPAÑIAS VIRTUALES

Forma flexible de encontrar proveedores buenos.

 ---Empresa dependen de una variedad de relaciones con proveedores

     ----Proveedor brinda diversidad de servicios(incluso elaboración de nóminas de contratación, diseño de productos, servicios de consultoría)

ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

 La integración de la cadena de suministro permite obtener eficiencias sustanciales

El éxito comienza con el acuerdo mutuo de +metas

                                                + confianza mutua

                                                + compatilibidad de cultura organizacional

1. Acuerdo mutuo sobre metas

Socios deben de apreciar que consumidor final es la única entidad que invierte dinero

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