Administracion Por Objetivos

UNIVERSIDAD CATÓLICA

LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

FILIAL PIURA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS

Y ADMINISTRATIVAS

“AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD

ALIMENTARIA “

.Carrera Profesional : Administración

Centro Uladech – Católica : Sede Piura.

Nombre de la asignatura : Administración. III

Ciclo académico : III

Docente tutor : Ruesta Yarleque Mario Enrique

Grupo : Talento Administrativo Dorado

Integrantes del Grupo : Camacho Pingo Cristhian (no trabajo)

Carmen Dominguez Ketherine(no trabajo)

Rivera Castillo Gaby

Saavedra Mendoza Teresita

Piura,29 de Enero del 2014

INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………………………………………1

1.2. FUNDAMENTO TEORICO:……………………………………………………………………….2

1.3. DEFINCIÓN Y ORIGEN:………………………………………………………………………….3

1.4. DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS…………………………………………………..3

1.5. CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS:………………………..6

1.6. CICLO DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS ………………………………………...7

2. VENTAJAS DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS……………………………………..8

3. DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS…………………………………9

4. ANALISIS COMPETITIVO Y DE CALIDAD DEL ……………………………………………….10

CETPRO EDUTECH COMPUTER S.R.L

5. CONCLUSIONES:…………………………………………………………………………………...12

6...BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………….13

INTRODUCCION

En la actualidad, las organizaciones presentan estructuras jerárquicas tradicionalistas, sin embargo el entorno humano y las relaciones que con ellos se establece, hace que surja el interés por las nociones de liderazgo, comunicación, motivación y aprendizaje en equipo, orientados a generar en los miembros, objetivos comunes dentro de la organización.

Una forma comúnmente utilizada por las organizaciones para generar un ambiente participativo entre los niveles superiores e inferiores, es la administración por objetivos (APO), la cual se convertirá en una importante herramienta gerencial durante los procesos administrativos y participativos.

Como estudiantes de administración de empresas y futuros emprendedores de empresas, la APO nos aporta un estilo diferente de liderazgo y participación, incrementando la comunicación entre las percepciones compartidas por la gerencia y los subordinados, para conciliar los conflictos cuando estos se presenten.

Para comprender mejor esta técnica y poder implementarla en el futuro, desarrollaremos un esquema en donde vincularemos todo el proceso de la APO, sus orígenes, su desarrollo en el proceso administrativo, planeación estratégica y en la toma de decisiones, y sus beneficios dentro de la organización.

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1.2.FUNDAMENTO TEORICO:

Administración: Es el arte de hacer las cosas a través de la gente ,es la utilización eficiente de recursos, es lograr que las cosas se hagan a través de otros para lograr metas y objetivos propuestos.

PROCESO ADMINISTRATIVO

La tarea de la administración consiste en interpretar los objetivos de la empresa y transformarlos en acción empresarial mediante la planeación, organización, dirección y control de las actividades realizadas en las diversas áreas y niveles de la empresa para conseguir tales objetivos. Cuando se toman por separado la planeación, organización, dirección y control constituyen funciones administrativas; pero cuando se toman en conjunto, en un enfoque global para alcanzar los objetivos, conforman el Proceso Administrativo, este se define como un medio de integrar diferentes actividades para poner en marcha la estrategia empresarial.

Organización: Es delegar tareas, priorizar, asignar y distribuir recursos y tareas, es coordinar y

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1.3. DEFINCIÓN Y ORIGEN:

La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica.

Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.

La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados

ENFOQUE: Centrado en los resultados y objetivos alcanzados.

ÉNFASIS: Hacer correctamente el trabajo más relevante para los objetivos de la organización, con el fin de lograr la eficacia.

1.4. DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS

La administración por objetivos es un modelo de administración a través del cual todos los gerentes de una organización establecen metas para sus administraciones, al inicio de cada periodo en constancia con las metas generales de la organización fijadas por los accionistas, a través de la dirección. Un objetivo debe ser cuantificable, complejo, relevante y compatible. Un objetivo es una declaración escrita, un enunciado, una frase; es un conjunto de números. Son

números que orientan el desempeño de los gerentes hacia un resultado medible, complejo, importante y compatible con los demás resultados.

En la fijación de los objetivos deben considerarse los siguientes aspectos

1. La expresión "objetivo de la empresa" es realmente impropia. Los objetivos de una empresa representan, en realidad, los propósitos de los individuos que en ella ejercen el liderazgo.

2. Los objetivos son fundamentalmente necesidades por satisfacer.

3. Los subordinados y demás funcionarios tienen una serie muy grande de necesidades personales.

4. Los objetivos y las metas personales no son siempre idénticos a los objetivos

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