Administracion

Análisis de los casos de Idalberto Cheivenato:

Caso 1. Industria San Pedro Autopartes S.A., encargada de fabricar piezas de automóviles.

Tema: Falta de Infraestructura

Problemas:Relación con la estructura y procesos de una organización

En este caso se toma en cuenta varios aspectos fundamentales, En primer lugar la estructura tiene que reflejar objetivos y planes por que de ellos se derivan las actividades. La autoridad en una determinada organización está sujeta a cambios, en segundo lugar podemos decir que la estructura de la organización al igual que cualquier plan tiene que reflejar su situación este pueden ser económicas, tecnológicas, políticas, sociales o éticas.

Tienen que diseñarse para que operen y permitan los aportes de los miembros de un grupo y ayuden a la gente a lograr con eficiencia sus objetivos en un futuro cambiante. En este sentido una estructura de organización operable nunca puede ser estática no hay una estructura de organización única que funciona mejor en todas las clases de situaciones una estructura de organización efectiva depende de las circunstancias.

Por otra parte la organización está compuesta de personas, el agrupamiento de las actividades y las relaciones de autoridad. la estructura de la organización tiene que tomar en cuenta las limitaciones y las costumbres de dichas personas, esto no quiere decir que la estructura se tiene que diseñar de acuerdo con las personas en lugar de hacerlo de acuerdo con las metas y actividades correspondientes. Sin embargo, una consideración importante es la clase de personas que la van a integrar.

Para finalizar hay que tomar en cuenta que cada empresa debe tener los siguientes pasos que son fundamentales:

• Establecer los objetivos de la entidad.

• Formular objetivos, políticas y planes de respaldo.

• Identificar y clasificar las actividades necesarias para cumplirlos.

• Agrupar estas actividades de acuerdo con los recursos humanos y materiales disponibles y la mayor forma de usarlos de acuerdo con las circunstancias.

• Delegar en el jefe de cada grupo la autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades.

• Vincular los grupos en forma horizontal y vertical, mediante relaciones de autoridad y flujos de información.

...