CONDUCTORES DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y MÉTRICAS

CAPÍTULO 3

CONDUCTORES DE LA CADENA DE SUMINISTRO Y MÉTRICAS

CONDUCTORES DE RENDIMIENTO CADENA DE SUMINISTRO

Factores estratégicos para tener un rendimiento adecuado de la cadena de suministro están

1. Las instalaciones son las ubicaciones físicas reales en la red de la cadena de suministro, donde

Se produce, ensamblados o fabricados. la flexibilidad de las instalaciones tienen un impacto significativo en el rendimiento de la cadena de suministro.

Por ejemplo, un distribuidor de autopartes búsqueda de la respuesta podría tener muchos instalaciones de almacenamiento ubicado cerca de los clientes a pesar de que esta práctica reduce la eficiencia. Alternativamente, un distribuidor de alta eficiencia tendría menos almacenes para aumentar la eficiencia a pesar de que esta práctica se reducirá la capacidad de respuesta.

2. Inventario abarca todas las materias primas, productos en proceso y productos terminados dentro de un cadena de suministro. Políticas de inventario cambiantes pueden alterar drásticamente la eficiencia del suministro de chamy capacidad de respuesta. Por ejemplo, un minorista de ropa puede hacerse más sensible almacenando grandes cantidades de inventario y la demanda del cliente satisfactoria en stock.

Un inventario grande, sin embargo, aumenta el coste del minorista, haciendo así menos eficaz.

La reducción de inventario hace que el minorista más eficiente, pero duele su capacidad de respuesta.

3. Transporte implica mover el inventario de punto a punto en la cadena de suministro. El transporte puede tomar la forma de muchas combinaciones de modos y rutas, cada una con sus características de rendimiento. Opciones de transporte tienen un gran impacto en la oferta respuesta de la cadena y la eficiencia. Por ejemplo, una compañía de catálogo de venta por correo puede utilizar un modo más rápido de transporte tales como FedEx para enviar los productos, con lo que su suministro cadena más sensible, pero también menos eficiente debido a los altos costos asociados con utilizando FedEx. O la empresa puede utilizar más lento pero más barato el transporte terrestre para el envío el producto, por lo que la cadena de suministro eficiente, pero limitando su capacidad de respuesta.

4. La información consiste en datos y análisis sobre las estructuras, inventario, transporte, costos, precios y clientes en toda la cadena de suministro. La información es potencialmente el mayor impulsor del rendimiento en la cadena de suministro, ya que afecta directamente cada uno de los otros conductores. Información de gestión presenta la oportunidad de hacer que las cadenas de suministro más ágil y más eficiente. Por ejemplo, con información en los patrones de demanda de los clientes, una empresa farmacéutica puede producir y drogas Stock en previsión de demanda de los clientes, lo que hace que la cadena de suministro muy sensible porque los clientes encontrarán los medicamentos que necesitan, cuando los necesitan. Esta demanda información también puede hacer que la cadena de suministro más eficiente porque la farmacéutica firma es más capaz de pronosticar la demanda y producir solamente la cantidad necesaria.

La información también puede hacer que esta cadena de suministro más eficiente, proporcionando administradores con opciones de envío, por ejemplo, que les permiten elegir la alternativa de menor costo sin dejar de cumplir los requisitos de servicio necesarias.

5. Sourcing es la elección de los que llevará a cabo una actividad de la cadena de suministro en particular, como la producción, el almacenamiento, el transporte o la gestión de la información. A nivel estratégico, estas decisiones determinan qué funciones de una empresa realiza y qué funciones de la empresa subcontrata.

6. Precios determina la cantidad de una empresa va a cobrar por los bienes y servicios que hace disponible en la cadena de suministro. Precios afecta el comportamiento del comprador del bien o servicio, lo que afecta el rendimiento de la cadena de suministro. Por ejemplo, si una empresa de transporte varía sus cargos basados ​​en el tiempo de entrega proporcionada por los clientes, es muy probable que los clientes que valoran la eficiencia ordenará temprana y los clientes que valoran la capacidad de respuesta será dispuesto a esperar y el orden justo antes de que necesitan un producto transportado.

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