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Comprender los lineamientos básicos de la administración de las empresas y a los competidores, considera la utilización de la herramienta FODA para el análisis del entorno y la competencia.


Enviado por   •  10 de Marzo de 2016  •  Informe  •  2.400 Palabras (10 Páginas)  •  489 Visitas

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ACTIVIDAD 2 (Individual)

Caso Aplicativo: Telepizza

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SEMANA DE ENTREGA: 2                                                     CARÁCTER: Obligatorio

OBJETIVO

El estudiante al realizar la presente actividad será capaz de:

  • Comprender los lineamientos básicos de la administración de las empresas y a los competidores, considera la utilización de la herramienta FODA para el análisis del entorno y la competencia.

RECURSOS OBLIGATORIOS

  1. Griffin, R & Ebert, R. (2005). Comprensión del espíritu empresarial y de la propiedad de los negocios. En Negocios (pp. 63 – 86). México: Pearson Educación.
  2. Griffin, R & Ebert, R. (2005). Manejo de los negocios con ética y responsabilidad. En Negocios (pp. 126 – 139 y 143 -151). México: Pearson Educación
  3. Video Cadena de Valor.  https://youtu.be/G7ifbFmidl0 
  4. Griffin, R & Ebert, R. (2005). Producción de artículos y servicios. En Negocios (pp. 393 – 395 y 397 - 400). México: Pearson Educación.
  5. Griffin, R & Ebert, R. (2005). Comprensión de los ambientes de negocios. En Negocios (pp. 28 – 50). México: Pearson Educación.

INDICACIONES O PAUTAS A SEGUIR

  1. Para el desarrollo de esta actividad, tome en cuenta lo explicado en los PPT y recursos obligatorios.
  2. Luego, lea el caso que se encuentra en la página 3 del presente documento y responda a las siguientes preguntas:

  1. ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de Telepizza, desde el punto de vista económico y de rentabilidad? Y ¿cuáles son sus oportunidades y amenazas en el ambiente externo frente a sus competidores? Utilice una Matriz FODA para realizar el diagnóstico.
  2. ¿El crecimiento desarrollado a lo largo de los últimos años ha sido equilibrado, desde el punto de vista financiero y otros? Explique las estrategias que usted ha podido observar a nivel de empresa y que se hayan desarrollado para el objetivo trazado.
  3. Con las evidencias dadas en el caso, desarrolle por lo menos tres (3) estrategias de posicionamiento en el mercado de pizzas considerando ventajas competitivas frente a la competencia para la empresa Telepizza.
  4. Después de la evaluación de los resultados del análisis interno y externo de la empresa ¿Vale la pena invertir en acciones de Telepizza? Sustente su respuesta.

FORMATO DE PRESENTACIÓN Y RECOMENDACIONES

Formato de presentación

  • Publique o Envíe su trabajo resuelto en el apartado Actividades, enlace Actividad 2: Caso Aplicativo.
  • Utilice un procesador de texto (*.doc) para la elaboración de la presente actividad. El tipo de letra debe ser Times New Roman, tamaño 12
  • La extensión de su documento no debe ser mayor a cinco (05) páginas.
  • El nombre del archivo debe ser grabado de la siguiente forma: A2_nombre_apellido.doc

Recomendaciones

  • Respete las indicaciones planteadas para esta actividad, a fin que su evaluación pueda realizarse sin inconveniente.
  • Un buen trabajo no siempre es aquel que contiene demasiada información, sino aquel que se explica de manera clara, precisa y aporta algo nuevo.
  • Redacte su respuesta con orden y claridad.
  • Toda respuesta debe ser sustentada con citas del material bibliográfico de la semana.

¿CÓMO SERÉ EVALUADO?

Los aspectos a considerar para la evaluación de esta actividad serán los siguientes: 

Aplicación de la temática aprendida

  • Responde a las preguntas formuladas, relacionando lo leído con lo aprendido a través de la bibliografía revisada. 
  • Aplica su capacidad de síntesis.

Nuevos aportes

  • Aporta y aplica nuevas ideas.

Análisis

  • Evalúa situaciones y problemas determinando causas y aportando soluciones.

TELEPIZZA

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TelePizza es la primera cadena de comida rápida a domicilio fundada en España. Se fundó en 1988 de la mano de Leopoldo y Eduardo Fernández Pujals, propietarios de un 45.45% y un 32.35%, respectivamente, de las acciones de la nueva compañía. El resto, un 22.20%, pertenecía a un grupo de socios minoritarios. El gran artífice que ha convertido una pequeña pizzería del madrileño barrio del Pilar en una de las 35 mayores empresas españolas se llama Leopoldo Fernández Pujals (en adelante Leo). Leo nació en La Habana en 1947 en el seno de una familia acomodada,. Ingresó en los marines norteamericanos, luchando en la guerra de Vietnam y regresando con una medalla y los galones de capitán. Tras estudiar contabilidad y finanzas entró en la multinacional norteamericana Procter & Gamble, y luego en Johnson & Johnson, que le envió a España en 1981. Seis años más tarde, decidió dar un giro radical a su vida profesional y tras un año de ensayo con Pizzaphone creó Telepizza.

Evolución del accionariado de la empresa

En 1996, Leo se quedó solo al frente de la empresa tras ganar el pulso con su hermano por la dirección de la compañía. Éste decidió entonces vender todas sus acciones, reestructurándose el accionariado de la empresa.

Tras la salida a bolsa, TelePizza se convirtió en el valor con mayor protagonismo entre los pequeños inversores, durante dos años de gran euforia en la bolsa española. Sus acciones se colocaron en bolsa en noviembre de 1996 a un precio de 0.67 euros, llegando a un valor máximo en junio de 1998 de 9.92 euros. Pero tras las fuertes subidas de 1997 y1998, en 1999 se produjo un importante correctivo en el valor de las acciones, llegando a un valor mínimo de 4.10 euros y situándose el 22 de octubre de 1999, fecha de la suspensión en la cotización de TelePizza, a un precio de 4.49 euros. A partir de abril de 1999, se produjeron importantes cambios en la cúpula directiva de Telepizza. Se nombró a Carlos López Casas como consejero delegado de TelePizza, tomando las riendas del día a día. Una de las primeras medidas que tomó fue prescindir de J.L. Vázquez, antiguo codirector general. Además, dos de los principales directivos, y responsables del éxito de TelePizza, fueron fichados por la competencia, el grupo Zena, al que pertenece Pizza Hut. Se trata de Juanjo Mallebrera, antiguo subdirector general y Mercedes Sanjuan-Benito, directora de marketing. A partir de junio se dieron constantes rumores en los medios de comunicación sobre la posible venta de acciones de Leo, produciéndose una continua desinformación de los accionistas por parte de los gestores. Sin más aviso, el 2 de junio de 1999, Leo vendió parte de sus acciones (que representaban el 5% del capital social de la empresa) para comprarse un yate, El precio de venta por acción se fijó en 5,02 euros. Ya en septiembre trascendieron los intentos de Leo de vender el 33% restante de acciones que poseía. Estos rumores provocaron otro importante descenso.

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