Gestión de Riesgos en Hoteleria

ASIGNATURA

Gestión de Riesgos

NOMBRE

Guido Alfonso Chamorro Tumipamba

FECHA:

12 de Octubre del 2017

Desastre en un hotel de Singapur

1. Desarrollo

• Identificación de Riesgos

• Riesgos Físicos

• Amenaza

1. Destrucción del equipo o medios

Pilares defectuosos mal estructuras que formando micro grietas en los pilares ocasionando que comenzaran hundiéndose ocasionan una acción en cadena derrumbándose el hotel.

1. Polvo, corrosión, congelamiento

Los escombros que se esparcieron en toda la zona que estaba situado el hotel ocasionado daño al alrededor.

• LUGAR

1. Uso inadecuado o descuidado del control de acceso físico a las edificaciones y los recintos

Sobrecarga de peso en la zona alta del hotel acelerando que los pilares comenzaran a engaritarse.

• ORGANIZACIÓN

1. Ausencia de procedimientos de identificación y valoración de riesgos

No se realizó la inspección adecuado con profesionales capacitados en el tema o acción respecto a la inspección de los pilares ocasionando el siniestro y no poder tomas las medidas de prevención.

1. Ausencia de asignación adecuada de responsabilidades en seguridad de la información

Por mala información dada u omisión  de ella no se tomó las medidas adecuadas para verifica las fallas.

• PERSONAL

1. Ausencia de mecanismos de monitoreo

Inspección incompleta en cada pilar con pruebas de resistencias del hormigo para reforzar los pilares.

• Riesgo Químico

• Inhalación del agente

1. Concentración ambiental

El polvo esparcido en la zona provocando q la gente afectada en el derrumbe y la q se encontraba cerca aspire afecte y tenga problemas respiratorios.

1. Tipo de exposición (aguda, crónica) 

La aspiración constante de polvo de la gente atrapada con poca ventilación provocado que no pueda respirar y muera.

• Absorción vía parenteral

1. Deterioro de la piel.

Heridas cutáneas provocando que ingrese los agentes iniciando infecciones en la piel.

• Ingestión

1. Exposición simultánea a varios agentes.

Al estar aislados hay un consumo indirectamente de polvo provocando infección en el sistema gástrico.

1. Conclusión

Generalmente no se piensa en que tan resístete puede ser un edificio por su antigüedad y se realizó modificaciones en él y ese periodo de tiempo ocurrió ningún fallo o indicio que posiblemente se derrumbe pero por un conjunto de acciones que se fueron acumulando por el tiempo ocasionaron el desastre provocando pérdidas tanto económicas como humanas demostrado siempre va existir peligro o riesgo de cualquier peligro o acción.

Bibliografía

Lavell, A. (1999). Gestión de riesgos ambientales urbanos. Red de Estudios Sociales en Prevención de Desastres en América Latina, www. desenredando. org.

Narvéz, L., Lavell, A., & Pérez Ortega, G. (2009). La gestión del riesgo de desastres: un enfoque basado en procesos. In La gestión del riesgo de desastres: Un enfoque basado en procesos. Comunidad Andina. Secretaría General; Proyecto Apoyo a la Prevención de Desastres en la Comunidad Andina (PREDECAN).

Ulloa, F. (2011). Manual de gestión de riesgos de desastre para comunicadores sociales.